martes, marzo 17, 2026
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Nueve consejos para tener una vida dulce y saludable con diabetes

Martha Lenis
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Nueve consejos para tener una vida dulce y saludable con diabetes

La diabetes es una enfermedad común que afecta a muchos colombianos. Según la Cuenta de Alto Costo, ocurre en tres de cada cien personas, esto son alrededor de 1.6 millones de colombianos. La diabetes es una enfermedad metabólica y crónica, no trasmisible y de etiología multifactorial, que se caracteriza por un aumento en los niveles de azúcar (glucosa) en sangre.

Las nutricionistas adscritas a Colsanitas, Andrea Mosquera y Aliette Saldaña explican que “el pilar fundamental para el manejo de la Diabetes es la alimentación, la cual debe ser equilibrada, adecuada, suficiente, completa e inocua, debe planearse de manera individualizada, teniendo en cuenta, edad, género, actividad física, índice de masa corporal y requerimiento nutricional, para lograr así realizar la prescripción adecuada de macros y micronutrientes, que son necesarios para cubrir el requerimiento proteico-calórico”.

Esta enfermedad se divide en 8 diferentes tipos de diabetes, unas más comunes que otras, pero todas son similares. Los dos tipos de diabetes más comunes son Diabetes mellitus tipo 1 y Diabetes mellitus tipo 2. La diabetes tipo 1 se presenta con mayor frecuencia en los niños, entre el 5 y 10%. La diabetes tipo 2 es la más común, ya que se presenta entre el 80% y el 90% de los casos, comúnmente se asocia a obesidad o incremento en la grasa visceral, o tener antecedente genético de familiares en primer grado. Otro caso común es la Diabetes mellitus gestacional, estaes una variante que ocurre únicamente durante el embarazo debido a que el cuerpo desarrolla intolerancia a la glucosa.

9 recomendaciones para regular la diabetes

Las nutricionistas Mosquera y Saldaña dan estos consejos que, a pesar de estar enfocados en la alimentación y el estilo de vida de los diabéticos, también funciona en todas las personas:

  1. Nutrición y actividad física: Hay que tener una dieta balanceada junto a la actividad física. Es necesario cuidar el consumo de carbohidratos ya que el 95% de estos se convierten en azúcar. “Simplemente, comer los alimentos más saludables con moderación y en horarios regulares. es importante consumir la cantidad adecuada de alimentos todos los días” comentan las expertas.
  2. Cantidad de comida adecuada: Las comida que se consuma debe ser adecuada, ni mucha ni poca. Consumir la cantidad adecuada de alimentos también le ayudará a manejar su glucemia y su peso.
  3. Planificación de comidas: Al pensar en los alimentos que se van a comer, se pueden planear platos adecuados. Dos métodos que se usan con frecuencia para ayudar a planificar cuánto comer si se tiene diabetes son el método del plato, que consiste en dividir visualmente el plato en tres secciones, y el conteo de carbohidratos.
  4. Complementos Nutricionales: Los complementos nutricionales no aplican necesariamente a todas las personas, pero aquellos que no reciban las vitaminas y minerales necesarios por medio de los alimentos pueden necesitar dichos complementos. Es posible que necesite suplementos si no puede obtener la cantidad suficiente de vitaminas y minerales de los alimentos. Consulte con su nutricionista antes de tomar cualquier complemento.
  5. Atención a los ingredientes: Al momento de comprar alimentos, es importante revisar las etiquetas, hay que recordar de los alimentos con etiquetas que sean «para diabéticos» no necesariamente aportan ventajas nutricionales para el paciente, por tanto, es importante leer la composición de estos alimentos para conocer su valor energético y nutritivo.
  6. El consumo de alcohol: Esta recomendación va para tanto diabéticos como no diabéticos y es que este puede ser riesgoso a la producción de insulina. El alcohol ingerido en ayuno ocasiona hipoglicemia en individuos que utilizan insulina exógena o medicamentos hipoglicemiantes.
  7. El peso corporal: Para las personas obesas, la pérdida de peso de manera progresiva puede facilitar el cuidado y control necesario para los diabéticos.
  8. Seguir las recomendaciones de expertos: No todos son expertos en el área de la salud, es importante que los alimentos y medicamentos que se consuman sean indicados por médicos. Realizar cambios sin la guía de un profesional puede ser contraproducente.
  9. Asistir a controles: La condición del cuerpo al igual que la diabetes puede cambiar con el paso del tiempo, es importante asistir con frecuencia tanto a chequeos médicos como citas con nutricionistas para evaluar la condición y evolución, con el fin de tomar decisiones a tiempo.

4 razones por las que la colaboración entre integradores y startups revoluciona la tecnología en Colombia

Martha Lenis
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4 razones por las que la colaboración entre integradores y startups revoluciona la tecnología en Colombia

Las startups están desempeñando un papel crucial en el mercado colombiano y en el sector tecnológico. Según el último Índice Global del Ecosistema de Startups 2024 de StartupBlink, Colombia se sitúa como el segundo mejor ecosistema de startups en la región de América Latina y el Caribe, superando a Chile y México. Además, lidera el top 10 en la creación de startups a nivel LATAM, con Cali en octavo puesto y Bogotá en el noveno, mejorando su posición por tercer año consecutivo.

En un panorama donde la innovación y la expansión son claves para el desarrollo económico, los integradores de tecnología y las startups están forjando una alianza estratégica que está redefiniendo el sector tecnológico colombiano. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Finnovista, el ecosistema fintech creció más del 340% en la cantidad de emprendimientos de finanzas tecnológicas creados en los últimos seis años. Por esta razón, desde SONDA, empresa de transformación digital, expertos explican las ventajas de esta colaboración.

  1. Rapidez en el lanzamiento de productos: El time to market o tiempo de comercialización es menor, debido al trabajo colaborativo que permite un desarrollo ágil de nuevos productos y soluciones.

“Las startups pueden ayudar en la creación de nuevas ideas, conceptos y enfoques para enfrentar, con una respuesta rápida, los requerimientos de los clientes, logrando ser más competitivos y eficientes” explicó Gerardo González, Gerente de Ciberseguridad para la Región Andina en SONDA

  1. Soluciones complejas y robustas: Al combinar la creatividad y la agilidad de las startups con la experiencia y la infraestructura robusta de los integradores, se crean soluciones tecnológicas más completas y efectivas que abordan desafíos complejos con éxito.
  1. Apertura de mercado: el trabajo en conjunto permite llegar con propuestas diferentes a mercados más amplios, donde las startup pueden aprovechar el alcance de las multinacionales.
  1. Soluciones innovadoras abiertas: La colaboración permite explorar diferentes enfoques y perspectivas, lo que conduce a soluciones más creativas y efectivas adaptadas a las necesidades actuales.

“La colaboración estratégica entre integradores de tecnología y startups no solo impulsa la innovación, sino que también posiciona a Colombia como un líder regional en el desarrollo tecnológico”, afirmó González. Este enfoque colaborativo no solo beneficia a las empresas involucradas, sino que también impulsa el crecimiento económico y fomenta la creación de empleo en el país.

El 70% de los colombianos en el exterior que compran inmuebles en el país lo hacen por inversión

Martha Lenis
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El 70% de los colombianos en el exterior que compran inmuebles en el país lo hacen por inversión

Alrededor de 5 millones de colombianos viven fuera del país, según estadísticas del DANE y Datos Abiertos Colombia, sitio del Gobierno Nacional. Esta cifra incluye a quienes han emigrado por razones económicas, educativas, laborales, familiares, entre otras. Si bien estos nacionales realizan su proyecto de vida en el exterior, factores como el valor inferior del peso frente al dólar y el euro, han hecho que la compra de propiedades en el país sea una opción atractiva y accesible para ellos.

De acuerdo con información del portal ciencuadras.com, dentro de las principales motivaciones que tienen estos colombianos en el exterior para buscar inmuebles en el país, se encuentra la compra para inversión (rentas cortas, arriendo y valorización), con una participación del 70%. El 30% restante adquiere inmuebles con el objetivo de generar patrimonio, adquirir una vivienda familiar o porque tienen una intención de retiro o plan de jubilación. Entre otros aspectos, esto ha incentivado ​la inversión inmobiliaria en el país, consolidándose como un mercado constante y en crecimiento.

Desde dónde se buscan inmuebles

Estados Unidos (31%) es el país desde el cual más colombianos se han interesado este año en comprar inmuebles en el territorio nacional. Con una menor participación, le siguen España (12%) y México (10%).

Estos datos de la plataforma inmobiliaria también revelan que los nacionales en el exterior se interesan mayoritariamente en inmuebles en Bogotá (41%), Medellín (14%) y Cali (9%). Y en cuanto a las características, “las personas prefieren los inmuebles con 3 habitaciones, 2 baños y mínimo un parqueadero. Además, tienden a buscar propiedades ubicadas en estratos 3 y 4”, explica Mauricio Torres Romero, gerente de Ciencuadras.

Adicionalmente, las cifras de Ciencuadras de enero a junio de este año evidencian que, con un 68% de participación, la mayoría de personas interesadas en invertir en Colombia son mujeres y especialmente buscan inmuebles a través de un celular (51%).

Mitos comunes sobre la compra desde el exterior

Pese a que la inversión inmobiliaria en el país es un mercado activo, existen algunas creencias erróneas que impiden que más personas tomen la decisión de comprar. Algunos de estos mitos son:

  • Que es un fraude. Genera desconfianza hacer transacciones millonarias sin tener la certeza de que la empresa con la que se hace la negociación es de fiar. Por el contrario, “Ciencuadras tiene el respaldo de nuestras compañías del Grupo Bolívar y acompañamos sin costo para el comprador, ya que la tarifa de servicio está incluida en el contrato con el vendedor”, señala el gerente general de la plataforma inmobiliaria.
  • Que es difícil enviar dinero a Colombia. Las personas le temen a la monetización, sin embargo, con entidades como Ciencuadras y Davivienda, este proceso es más fácil y sencillo, realizándose de manera digital o por la ventanilla del banco. “Podemos hacer transferencias de más de 50 mil dólares a bajo costo. El banco desde donde se envía dinero y el que recibe en Colombia cobra un monto, que no excede los 50 dólares por transacción, en el caso de Banco Davivienda. Y lo mejor de todo, es que se puede hacer online desde la App Davivienda”, aclara Torres Romero.
  • Que no saben cuánto pueden costar los gastos notariales. Posterior a la compra del inmueble, se deben asumir costos adicionales, que generan incertidumbre entre los colombianos en el exterior, como lo son, el pago del impuesto de registro, fotocopias, servicios notariales, etc. Para Mauricio Torres esto no es una dificultad, pues es posible calcular un aproximado de este valor haciendo uso de herramientas en línea. “En Ciencuadras tenemos, sin costo, un simulador de gastos notariales que ayuda a estimar el valor que se podría pagar en el momento de la firma de la escritura”, apunta.
  • Que no es posible comprar sin estar en Colombia. Algunas personas creen que al menos una vez hay que viajar a Colombia, como para firmar las escrituras, pero esta labor se puede delegar a un apoderado. “Además de asesorar en el proceso, Ciencuadras ofrece el servicio “Desvara tu trámite“, por medio del cual ayudamos a elaborar el poder y asesoramos para el apostillado y radicación. Además, hacemos las visitas a distancia por videollamada y/o a un amigo o familiar apoderado”, enfatiza Mauricio.
  • Que no se puede obtener un crédito desde el exterior. Esto sí se puede hacer con Banco Davivienda, a través de los aliados Brokers en el exterior. Los brokers son compañías autorizadas por los bancos en Colombia para colocar créditos a colombianos en el exterior, su función principal es validar si las personas son aptas para recibir el crédito. Algunos brokers son Suvivienda Internacional, Casa en Casa, Intercasa, Inter-Image, Colombia Raíz, Colraices, Casa Propia Colombia, entre otros.
  • Que una vez comprado el inmueble, nadie ayuda a venderlo, arrendarlo o administrarlo. Esto es falso, Ciencuadras cuenta con diferentes soluciones, desde planes de publicación para mostrar inmuebles online, hasta el arriendo o administración a distancia a través de sus inmobiliarias aliadas. “Si la compra del inmueble en Colombia se hace con Ciencuadras o con Constructora Bolívar, ofrecemos beneficios adicionales”, añade Mauricio Torres, gerente de la plataforma.
  • Que después de comprado el inmueble no hay opciones para terminar los acabados o para remodelar. Remodelar el inmueble comprado o terminar sus acabados se puede gestionar fácilmente por medio de servicios, como el que ofrece el portal inmobiliario com

Duración del proceso de compra

El tiempo que toma comprar una vivienda en Colombia depende de varios factores. En principio, decidirse por un inmueble suele tomar 4 meses, tiempo correspondiente al perfilamiento, búsqueda, visitas y negociación con los vendedores.

Luego, sigue el proceso de compra desde la separación hasta la entrega del inmueble, que puede ser de 1-2 meses, si es pago de contado o de 1-3 meses, si es financiación con bancos. Cuando se trata de otras formas de patrocinio, como subsidios o fondos, puede extenderse a 3-5 meses.

Es decir, el tiempo depende de la forma de financiación y de situaciones particulares del cliente, acuerdos de pago, envío de documentos o soportes de pago, tiempos de respuesta del banco, entre otros. Adicionalmente, si se adquiere vivienda nueva, el tiempo también depende del tipo de proyecto, si es sobre planos o para entrega inmediata.

“En Ciencuadras contamos con equipo jurídico y legal experto, un asesor comercial de confianza para el cliente que lo acompañará de principio (búsqueda) hasta el final del proceso (entrega del inmueble). Nuestro tiempo de respuesta es menor a 24 horas. Enviamos comunicaciones a los clientes para recordarles pagos, acuerdos, compromisos, y demás obligaciones. Y lo más importante,  no cobramos tarifa de servicio”, finaliza Mauricio Torres, gerente del portal inmobiliario.

Meditech 2024: La plataforma internacional para la innovación en salud llega a Bogotá

Martha Lenis
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Meditech 2024: La plataforma internacional para la innovación en salud llega a Bogotá

La VIII Feria Internacional de la Salud – Meditech, organizada por la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC), Corferias y Messe Düsseldorf Norteamérica como socio internacional,  se llevará a cabo del 9 al 12 de julio en Corferias. Este encuentro, que se ha consolidado como la feria más importante del sector en la región, reunirá a más de 17 países y a los principales actores del sector salud, en un escenario ideal para la actualización y el intercambio de conocimientos.

“Hemos diseñado una versión en la que participarán más de 250 expositores, de ellos el 45% provienen de 16 países como los son: Alemania, Argentina, Brasil, Chile, China, Corea del Sur, España, Estados Unidos, India, Italia, Japón, Malasia, México, Polonia, Taiwán y Turquía. Llegan a Meditech para mostrar lo último en tecnología de punta para el sector salud. Además, tendremos una agenda de actividades académicas que llevarán al público a actualizar y fortalecer los conocimientos” afirmó Ana Garibello, jefe de proyecto de Meditech.

Conozca los detalles de XV Congreso Colombiano de Hospitales y Clínicas:

Un componente clave de Meditech 2024 será el XV Congreso Colombiano de Hospitales y Clínicas, organizado por la ACHC y que se realizará el 10 y 11 de julio. Este evento académico brindará una actualización integral sobre las tendencias en gestión hospitalaria a nivel mundial y se presenta como una oportunidad única para profesionales de la salud, directivos hospitalarios, funcionarios gubernamentales y demás actores del sector, para analizar y discutir los principales desafíos que enfrenta la salud en la actualidad.

“Meditech 2024, además de ser un escenario  clave para la actualización y la exploración de soluciones innovadoras en el sector, abordará, a través del XV Congreso Internacional de Hospitales y Clínicas, temas de gran relevancia para el futuro del sector salud, como:  el futuro del sistema de salud en Colombia, el uso responsable de la inteligencia artificial en la atención, la gestión de riesgos, los desafíos de la escasez  de talento humano, la preparación para futuras pandemias y el liderazgo en salud” mencionó Juan Carlos Giraldo Valencia, Director General de la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC)

Bogotá: un destino estratégico para el sector salud

La elección de Bogotá como sede de Meditech 2024 y el XV Congreso Internacional de Hospitales y Clínicas no es casualidad. Colombia, y en particular Bogotá, ofrecen una serie de ventajas que lo convierten en un destino ideal para este tipo de eventos.

El creciente mercado de salud representa una oportunidad para las empresas del sector. Además, el país cuenta con un talento humano altamente calificado y una infraestructura hospitalaria moderna.

Asimismo, la ubicación estratégica de Colombia en la región y la conectividad aérea facilitan el acceso a profesionales de la salud de toda la región.

Por último, las políticas gubernamentales que buscan atraer la inversión extranjera al sector salud y la estabilidad política ponen a Colombia como un destino internacional en temas de salud.

Se presentó hoy el diseño final del campus de Ciencia y Tecnología e Innovación de Bogotá-Región una realidad para el 2028

Martha Lenis
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Se presentó hoy el diseño final del campus de Ciencia y Tecnología e Innovación de Bogotá-Región una realidad para el 2028

Se presentó al medio día de hoy el diseño del campus de Ciencia y Tecnología e Innovación de Bogotá CTIB, un ambicioso esfuerzo por transformar la ciudad de Bogotá y su región, convirtiéndose en un proyecto de impacto social y económico con una inversión que supera los $500.000 millones. Este proyecto, respaldado por la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) Corferias, cuenta con un aporte significativo de más de la mitad de los recursos necesarios.

Este proyecto representa una apuesta por la investigación y la innovación, y estará destinado a fomentar el intercambio de ideas, la conexión de conocimientos, el aprovechamiento de oportunidades y la oferta de soluciones a los retos actuales.

Además, la Alcaldía de Bogotá, a través de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, ha comprometido $85.000 millones para esta iniciativa. La colaboración de otros socios, incluyendo el SENA y las Cajas de Compensación Cafam, Colsubsidio y Compensar quienes aportarán 20.000 millones, completando el cierre financiero para la materialización del proyecto.

El edificio sede del CTIB contará con 44.000 m2 distribuidos en 23 pisos, con zonas de servicios especializados en actividades de CTeI, oficinas flexibles, espacios de coworking, así como espacios de interacción, bienestar y comercio que promueven la interrelación entre lo público y lo privado. Esta estructura se ubicará donde opera actualmente la Gran Carpa de las Américas de Corferias y se espera finalizar su construcción a mediados de 2028.

El alcalde Carlos Fernando Galán, quien participó en el evento indico: “Tenemos un ecosistema perfecto para una alianza entre el sector público, el sector privado, las cajas de compensación, los diferentes niveles de gobierno. Este proyecto busca precisamente ser un punto de encuentro que va a permitir que entre todos estos actores podamos trabajar juntos y generar un espacio donde va a haber una apuesta por intercambio de ideas para promover la innovación y la investigación”.

Ovidio Claros Polanco, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bogotá, afirmó que “desde la entidad estamos comprometidos con convertir a Bogotá en la capital de la innovación y el emprendimiento de América Latina. Al poner en marcha el CTIB, nuestro tejido empresarial será más competitivo, y nos consolidaremos en el mapa global de la innovación gracias a un importante esfuerzo de articulación público privada en el que calculamos se beneficiarán 36.000 personas cada año, se capacitarán alrededor de 3.000, y se generarán 2.700 empleos directos anuales al 2047”.

Las 247 hectáreas del Campus se localizan en el corazón productivo de la ciudad, entre las localidades de Puente Aranda y Teusaquillo, que se proyectan como el epicentro de una ciudad inteligente, sostenible y más productiva. La secretaria de Desarrollo Económico, María del Pilar López, explicó que el proceso a seguir para la construcción de este campus es que en este segundo semestre se realice la licitación de este gran proyecto.

La misión Colombia generará más de US$ 6,4 millones para los fabricantes de calzados de Brasil

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La misión Colombia generará más de US$ 6,4 millones para los fabricantes de calzados de Brasil

La mayor misión realizada en Colombia, que reunió 34 marcas brasileñas de calzado apoyadas por el Programa Brazilian Footwear, entre el 25 y 27 de junio en Bogotá, generará más de US$ 6,4 millones en negocios realizados y programados en el evento.

La iniciativa, promovida por el programa de apoyo a las exportaciones del sector, de la Asociación Brasileña de la Industria del Calzado (Abicalçados), en sociedad con la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (ApexBrasil), contó con el Proyecto Comprador Interno, que, además de los jugadores colombianos, tuvo la participación, por primera vez, de compradores de Ecuador, Perú y República Dominicana.

Carla Giordani, del área de Negocios de Abicalçados, responsable por la acción, destaca la asertividad de las ruedas de negocios, todas programadas a través del matchmaking, herramienta que cruza las demandas de los compradores con las ofertas de las marcas participantes. “En esta edición, debemos tener un total de más de 350.000 pares comercializados con los compradores que participaron en la acción”, dice.

Según ella, una vez más el mercado abrazó el calzado verde-amarillo. “Es un mercado potencial para Brasil. Actualmente somos el segundo proveedor de calzado de Colombia, por detrás de China. Hay espacio para ampliar nuestra cuota de mercado, principalmente debido a nuestras similitudes culturales y proximidad geográfica. Sin embargo, para que eso ocurra, es necesario que cada vez más empresas participen en iniciativas como ésta, que no sólo generan importantes negocios, sino que también consolidan nuestra posición en ese mercado”, añade Carla.

Mercado colombiano

Con una producción de 54 millones de pares de calzados al año, el mercado colombiano depende de las importaciones de calzados y tiene a Brasil como segundo proveedor internacional, detrás de China. Según datos recopilados por Abicalçados, Colombia tiene un consumo interno de más de 90 millones de pares, lo que demuestra la importancia de las importaciones para su abastecimiento.

En 2023 se gastaron US$ 848 millones en calzado, una cifra que, aunque es un 3% inferior al récord de 2022, supera en un 21% los registros previos a la pandemia de 2019.

Participaron en la Misión Comercial las marcas 365 Soft, Actvitta, Adrun, Arezzo, Beira Rio, BR Sport, By Cool, Coca-cola, Diversão, Giulia Domna, Gricci, Itweens, Jotape, Kids & Baby, Luiza Barcelos, Modare Ultraconforto, Moleca, Molekinha, Molekinho, Nesk, Novopé, Pampili, Pé com Pé, Petite Jolie, PG4 Galleria, Polo Go, Scatamacchia, Schutz, Smidt Shoes, Solis Brasil, Tropical Brasil, Vitzi, Vizzano y Wiki.

Más de 1.2 billones de pesos generó MAGNEX en el 2023

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Más de 1.2 billones de pesos generó MAGNEX en el 2023

Con más de 40 años de experiencia en Colombia y Perú, Masa y Stork, ahora MAGNEX, logró una cartera de más 1.2 billones de pesos de ingresos durante el 2023, gracias a su portafolio de servicios que incluye operaciones, mantenimiento, proyectos, construcciones y paradas de planta para el sector de hidrocarburos, minería y energía.

Como parte de su estrategia para aumentar su participación en el mercado, que actualmente es de aproximadamente el 25%, y para continuar con su sólido y diversificado modelo económico que genera ventas anuales superiores a los USD $300 millones de dólares, donde Colombia representa el 80% de los ingresos, la organización presenta su nueva marca: MAGNEX que cuenta actualmente con un equipo humano de más de 8.000 trabajadores.

“Durante varios meses trabajamos en un concepto que reuniera nuestro legado de más de 40 años en la industria de hidrocarburos, minería y energía con nuestra pasión por entregar siempre lo mejor e impulsar el potencial de todos los grupos de interés con los que interactuamos (empleados, clientes, sindicatos, aliados y comunidades)”, manifiesta Reinaldo Rodríguez, vicepresidente de MAGNEX.

Esta evolución refuerza su compromiso con la excelencia, la innovación y la seguridad, valores que han consolidado su reputación en el sector. Inspirada en la Cordillera de los Andes, que atraviesa los países (Colombia y Perú),  donde opera la empresa MAGNEX surge como resultado de una investigación de mercado, en la que  sobresalieron los conceptos: magnitud, magnificencia y experiencia.

“Vamos a seguir transformando vidas y forjando un mañana más brillante y próspero para todos. Estamos avanzando juntos hacia ese futuro, llevando nuestro legado de excelencia, innovación, diversidad y compromiso bajo un entorno siempre seguro, pues la seguridad es nuestro principal valor y por lo que más nos reconocen nuestros clientes”, indica Rodríguez.

Por otro lado, la organización continuará trabajando de la mano de sus comunidades, proveedores locales y grupos de interés, teniendo en cuenta que durante 2023 la compañía registró compras a proveedores locales y de las comunidades por más de 200 mil millones de pesos, solo en Colombia.  

Burbujas personales en el mundo

Martha Lenis
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Burbujas personales en el mundo

Después de tres meses de encierro del COVID-19, muchas personas en todo el mundo cambiaron sus necesidades de espacio personal y para esto Preply realizó un estudio a nivel mundial sobre el llamado espacio vital, espacio personal o burbuja personal se refiere al espacio físico y psicológico en el cual las personas se sienten seguros y cómodos, a la hora de relacionarnos socialmente.

Según investigaciones científicas, las normas sobre el espacio personal han cambiado y en general, las personas quieren poner un poco más de distancia con extraños, conocidos, amigos íntimos e incluso familiares. La pandemia del COVID-19 ha sido el detonante de esta variación, Preply no sólo como plataforma de enseñanza de más de 52 idiomas, es importante enseñar y mostrar la forma de comunicarse y la distancia social es una forma de comunicación no verbal, que en muchas ocasiones dice mucho más que las palabras, por esta razón, se recopilaron los estudios más importantes sobre el tema, que analizaron varios puntos principales como:

El espacio personal en el mundo

La mayor parte de la comunicación interpersonal se realiza con expresiones faciales, gestos de las manos y el lenguaje corporal, lo cual influye en cómo se perciben las palabras que pronunciamos, e incluso dan más información que los mismos discursos. Lo que hace que las convenciones sociales y culturales, sean clave a la hora de conseguir una comunicación eficaz. Aprender un idioma es la base de la comunicación, pero es muy importante conocer las normas culturales de cada país, para lograr una interacción exitosa.

La recopilación realizada por Preply muestra diferencias significativas, en lo que se refiere a la distancia social estándar para comunicarnos. Hay que tener en cuenta que esta se refiere a un acto comunicativo con otra persona de manera neutra, sin tener en cuenta el grado de afecto ni el momento, es probable que la pareja se hable a escasos centímetros sentirse sin sentirnos incómodo, pero ¿cuál es la distancia social al hablar, por ejemplo, con un compañero de trabajo?

Según la investigación hecha por Preply de diferentes estudios a nivel mundial, los países que más necesitan espacio personal según el Journal of Cross-Cultural Psychology, en donde contó con casi 9.000 participantes de 42 países, de los que se ubica Colombia en el puesto 55 con una distancia social pautada de 74 cm, lo que demuestra que si bien los colombianos somos afables, carismáticos y amables, se respetan los tiempos y espacios de los extraños, por otro lado están países como España: con una distancia social pautada en 98 cm, al igual que Bélgica, Suecia o Irlanda.

Reino Unido: los residentes en el Reino Unido suelen ser conocidos por su distanciamiento social, pero ocupaban el puesto 23 entre 56 naciones en cuanto a comodidad con la proximidad de extraños. Según varios estudios, los británicos consideran respetuosa una distancia de 99 cm, similar a España, en los encuentros casuales o iniciales.

Canadá: En la misma encuesta, Canadá ocupaba el puesto 21, con un radio de espacio personal de unos 103 cm. Los canadienses prefieren más espacio personal que sus homólogos de Estados Unidos (n.º 37), Alemania (n.º 36) y Reino Unido (n.º 23). Se podría suponer que mantener una conversación en Canadá, conocido por ser un país amistoso y acogedor, requeriría de menos espacio personal, pero no. Los canadienses prefieren más espacio personal que los británicos, españoles y estadounidenses, y tienden a no utilizar el contacto físico salvo en relaciones personales estrechas.

Austria: si bien solemos pensar que los países cálidos y latinos son los más “cercanos”, el estudio rompe estereotipos en cuanto a la distancia social media con la que nos sentimos cómodos. El país centroeuropeo lidera la tabla, ya que sus habitantes necesitan solo 72 centímetros, si bien le siguen en la clasificación dos países latinoamericanos, Colombia y Argentina. “Hay que recordar que la burbuja vital mide la distancia necesaria en una interacción comunicativa media, no se refiere por tanto a si nos gusta “tocar” a nuestros seres queridos” señala Sylvia Johnson, directora de Metodología de Preply.

Rumanía: el país que más distancia necesita también es europeo, y cifra su burbuja en 140 cm. Los rumanos ya preferían tener cierta distancia entre sí antes de la pandemia y tenían la regla del “metro y medio” bastante interiorizada, aunque a pesar de esto aumentaron un 25 % su distancia de comodidad con el COVID.

Tras la pandemia, China fue una anomalía en la investigación, ya que experimentó un descenso del 36 % desde el año 2020. A pesar de estos cambios, las preferencias de espacio personal de cada país reflejan un equilibrio entre las normas culturales, las intervenciones de salud pública y los valores sociales.

Según Sylvia Johnson de Preply, “hay que tener el contexto de cada cultura y China tiene dos de las áreas más densamente pobladas del mundo, Macao y Hong Kong, lo que puede hacer que mantener más espacio personal sea un desafío” además, existen muchas variables que afectan a esta distancia, como el tono y volumen de voz convencional, ya que a menor tono más tendencia a estar cerca para escucharlo”.

Los cinco países que más espacio demandaron desde el 2020, fueron Brasil con un aumento del 92 %, Austria 89 %, Colombia 85 %, Argelia 82 % y Suecia 70 %.

IA, la aliada de los tres retos más grandes de los CMO

Martha Lenis
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IA, la aliada de los tres retos más grandes de los CMO

El marketing ha vivido una transformación radical en los últimos años, yendo de uno “creativo” al de “datos” y convirtiendo la Inteligencia Artificial (IA) en un aliado extraordinario, con resultados cada vez más exitosos para los retos más grandes que tienen hoy los CMOs o directores de marketing de todo tipo de compañía, apoyando en diferentes actividades  como experiencia del consumidor, productividad de los presupuestos y equipos cada vez más acotados, anticipación a las tendencias y optimización de sus operaciones. 

“Hoy en día, los expertos de marketing tienen herramientas poderosas para mejorar su desempeño, y aunque hay mucho entusiasmo y curiosidad sobre ellas, también existe inseguridad sobre qué batalla primero emprender. Es necesario actualizarse mucho para entender cuál es la mejor para el momento de trabajo, escoger un área, aprender y con esto, ir avanzando en otros temas”, recalca Alejandra Moreno, head de Desarrollo de Mercado Internacional para América Latina de Stefanini Group.

Los tres retos más apremiantes

Con un cambio donde las áreas de marketing vienen ganando mayores responsabilidades, frente las ventas, fidelización y resultados económicos de las organizaciones, la Inteligencia Artificial (IA) tiene mucho que aportar.

Mejora de la experiencia del consumidor

Cada vez más, los compradores exigen experiencias personalizadas y adaptadas a sus necesidades propias. Allí la IA puede colaborar a crear esa conexión emocional y fidelidad del cliente con la marca.

Un ejemplo es el análisis de datos del CRM u otras fuentes, para personalizar el marketing de cada cliente, creando mensajes, contenidos y ofertas segmentadas y contextualizadas (en tiempo real). Esto necesariamente mejora la experiencia al cliente y como lo recalca Alejandra Moreno de Stefanini Group, “nos permite, por ejemplo, utilizar IA para enviar mensajes de contenidos y precios hiperpersonalizados por el medio de comunicación que se ha detectado es el que prefiere la persona, según el historial de compras online, en tienda o phygital (método cada día más preferido por los consumidores)”.

Optimizar presupuestos y equipos reducidos

Esto es uno de los “dolores” más frecuentes de los CMO (Chief Marketing Officer) pues hay que defender cada peso o dólar y apoyar al equipo para que no se desgasten en temas operativos, sino más bien sean los estrategas para conseguir mejores resultados.

En este caso, las soluciones martech y analytics potencializadas con IA, apoyan el rendimiento de los esfuerzos de todos los equipos de marketing, pues aceleran, simplifican y automatizan procesos y tareas rutinarias y repetitivas, como la creación y adaptación de piezas publicitarias digitales, planeamiento de inversiones en medios, envío de e-mail marketing, gestión de redes sociales, asistentes virtuales 24×7 (chatbots), preparación de reportes o dashboards de performance, cálculos de ROI, y optimizaciones de SEO, dondelos algoritmos permiten optimizar estrategias, identificando patrones de búsqueda, analizando contenidos y sugiriendo ajustes que traen más rendimiento de los mecanismos de búsqueda.

“Los CMOs deben liberar el tiempo de los equipos. En el pasado reciente para una campaña de producto o marca, los equipos de marketing gerenciaban la producción de 200 a 1000 variantes diferentes de una pieza grafica de campaña, piezas que para adecuarse al medio o al target, sufrían ajustes permanentes. Actualmente, a través de la IA, esta tarea de ajustes y adecuaciones se realiza en microsegundos, inclusive, generando nuevas y variadas opciones. Esa es la magia de la tecnología actual que permite que los equipos tengan tiempo para revisar estrategias y eficacia de una campaña, en lugar de enfocarse en el ciclo de corrección permanente de lo que será publicitado”, asegura la head de Desarrollo de Mercado Internacional para América Latina de Stefanini Group.

Así como este desafío del equipo de campañas, otros profesionales de un departamento de marketing enfrentan el reto de entender y conectarse con su público objetivo de forma auténtica, significativa y diaria. Aquí también se pueden lograr éxitos de Social Insights con AI.

Stefanini Group tiene un gran caso con una empresa líder de Brasil del sector perfumista, donde a partir de una inteligencia de consumidor en tiempo real por ser potencializada con IA, se descubrió que compradoras que rondaban los 30 años, recordaban con mucha nostalgia una fragancia que la empresa había descontinuado hace muchos años. Esto abrió una ventana de oportunidad para que la casa perfumista volviera a generar un relanzamiento con una mirada creativa aguda convirtiendo sentimientos y recuerdos olfativos de las consumidoras en realidad.

Así, usando IA en todo el proceso, desde la investigación y recreación lúdica de experiencias y objetos relacionados a la época de la fragancia, hasta el lanzamiento creando imágenes y mensajes claves que activaban la memoria afectiva y olfativa de las consumidoras, se logró un 42% más en el desempeño, por encima de la meta; venta de 17 perfumes por minuto; récords en la participación en Instagram y reels, con el plus de haber alcanzado la meta en tan solo 10 días.

Anticiparse a tendencias y revisar operación

Predecir qué va a pasar con el negocio es un mandamiento hoy para los CMO del mundo. Esto en el espectro de la IA es un proceso mucho más amigable y rápido a través de plataformas de insights que utilizan IA y machine learning, que logran analizar rápidamente y con menor inversión, gran volumen de datos de clientes, ventas y redes sociales, proyectando tendencias y comportamientos del consumidor, que se pueden utilizar en el diseño y tests de concepto de nuevos productos y ofertas, campañas publicitarias, contenidos visuales y de texto.

Además, se puede monitorear el “journey omnicanal” del cliente, para actuar y corregir rápidamente problemas, garantizando una experiencia sin fricciones y perpetuando la relación positiva marca-cliente, llamado de LTV (Life Time Value) en el ambiente de marketing. Con insights más rápidos y predictivos, versus los métodos tradicionales, se genera valor agregado en el tiempo correcto tanto para el consumidor como para el negocio.

Así es como los CMO pueden aprovechar hoy las ventajas competitivas que les brinda la tecnología y dentro de ella la IA, que permite salirse del paradigma mental tradicional y pensar diferente, consiguiendo resultados óptimos en el mercado, frente al consumidor y con sus equipos internos.

Cobis Topaz espera facturar más de USD 200 millones de dólares para 2025

viarteria.com
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Cobis Topaz espera facturar más de USD 200 millones de dólares para 2025

La empresa de servicios financieros líder de Latinoamérica y parte del Grupo Stefanini, ha anunciado que su meta para 2025 es alcanzar una facturación por encima de los USD 200 millones de dólares, resultado de la efectiva estrategia de fusiones y adquisiciones logradas después de ser adquirida por la brasileña Stefanini Group en 2012, y prepara su oferta pública inicial (IPO por sus siglas en inglés), para salir a bolsa en 2024.

Hoy, Cobis Topaz es la primera plataforma full banking del mundo, reconocida por Gartner, Celent y otras consultoras internacionales, que cuenta con 300 clientes en 25 países de las Américas, impactando más de 550 millones de clientes finales todos los días, y que hoy es parte vital de la digitalización de los grandes bancos y el desarrollo de reconocidas Fintech de la región.

Su ecosistema de soluciones tiene el mejor time to market del mercado, está integrado con Inteligencia Artificial (IA) y diseñado de acuerdo a las necesidades de cada cliente. Además, analiza el riesgo de más de 100 millones de transacciones al día, con picos de 3.000 transacciones por segundo. 

Así, tiene banca digital a bordo, canales móviles y banca por internet. Posee la tecnología para operar la parte regulatoria y contable de un banco, opera pagos inmediatos, cumplimientbancario efectivo, prevención de lavado de dinero, tramita inversiones, renta fija, renta variable, tesorería directa, entre otras soluciones.

“Somos una potencia tecnológica especializada en soluciones financieras digitales, capaz de apoyar cualquier proceso de renovación, actualización y transformación digital de las instituciones financieras de todo tipo, con resultados extraordinarios”, asegura Jorge Iglesias, CEO de Cobis Topaz. 

Un desarrollo que multiplica las cifras cada año

Cobis Topaz está presente en Colombia hace más de 20 años y tiene en su cartera de clientes más de 15 instituciones financieras.

Esta solidez está respaldada por los resultados en todos los países donde hace presencia. De hecho, el crecimiento ha sido vertiginoso si se tiene en cuenta que, en 2016 registró ingresos por USD 13 millones de dólares y hoy su meta para 2025 se sitúa en más de USD 200 millones, evidenciando un crecimiento de 15 veces su ingreso de 2016, en nueve años.

Parte de este avance está centrado en grandes movimientos para incorporar nuevas soluciones a la plataforma y satisfacer las principales necesidades de los mercados. Tres de ellos están relacionados, primero, con la adquisición en 2020 de las unidades de detección de fraude online y software local de Diebold Nixdorf Brasil, lo que derivó en que la suite OFD (Online Fraud Detection) fuera viable para los usuarios y consumidores de transacciones electrónicas. 

El segundo se dio en 2021 cuando la multinacional adquirió el 60% del Grupo CRK, reconocido en el mercado por el desarrollo de sistemas integrados para la gestión financiera de tesorerías bancarias, y el tercer movimiento se centró en enero de 2022, en la compra de una participación mayoritaria en Cobiscorp, una empresa de software bancario con sede en Estados Unidos. 

“Estas adquisiciones son fruto de la salud y solidez financiera de la compañía, que genera caja”, afirmó Jorge Iglesias, CEO de Cobis Topaz, destacando el EBITDA en torno al 35% de los ingresos. El capital intelectual y el know-how son propietarios. “No se trata de reventa de tecnología de terceros”, enfatizó el ejecutivo. 

Ahora en paso firme hacia la bolsa

En su visión de expansión y crecimiento, Cobis Topaz prepara su IPO (Initial Public Offering), que le permitirá no solo aportar mayor profesionalismo y transparencia a la operación, sino atraer y retener talento y expandirse especialmente en Estados Unidos.

Este es un paso crucial que marca un hito en su transición y crecimiento, que solo es posible gracias a su consolidación, rentabilidad y buenos resultados, probados en la banca de las Américas con total éxito.

Así, se espera un crecimiento exponencial en los próximos años, y a conquista de mercados internacionales con el sello de una empresa que nació en Uruguay en 1987 como Top System.

“Tenemos cinco clientes en el mercado americano, sin embargo, no es la fuerza y relevancia que queremos, por eso nos estamos preparando para alcanzar mucho más”, concluyó Iglesias. 

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