María Mercedes Sánchez presenta su exposición Engalanaren Casa Plástica, un proyecto que rescata y transforma el imaginario popular y religioso desde la experiencia íntima de la artista. Esta búsqueda tiene sus raíces en su infancia, cuando reinventaba y reparaba objetos con materiales que encontraba a su alcance, como telas, muñecas, velos y almohadas, impulsada por una curiosidad inagotable por descubrir nuevas formas y conexiones. La imaginería católica que ella veía en su casa desde la infancia por doquier con imágenes de Jesucristo, la Virgen María, o el Divino Niño también nutre las obras de la muestra, ya que Sánchez busca descontextualizar estas imágenes, sacándolas de sus espacios rituales y llevándolas a la vida diaria.
Inspirada en la estética popular y en su experiencia de casi 30 años detrás de cámaras en televisión, observa el paralelismo entre el culto religioso y la veneración hacia las celebridades, proponiendo una reflexión sobre el espectáculo en nuestra cultura y sugiriendo una similitud entre ambos universos.
Las obras de Sánchez están “engalanadas” con brillos, patrones geométricos, lentejuelas y telones, en una celebración de la estética kitsch de la imaginería popular.Objetos y personajes de diversos orígenes y momentos históricos se entrelazan en un diálogo sincrético que trae al presente imágenes religiosas en contextos cotidianos.Estos elementos, acompañados de versos y refranes, invitan al espectador a reflexionar sobre la interacción entre lo sagrado y lo mundano, lo divino y lo humano, lo sublime y lo cotidiano.
Virgen María 2.0.
Dentro de las obras de María Mercedes Sánchez hay una caja de luz con realidad aumentada “Trascendiendo”, donde una figura femenina invita al espectador a la meditación como un camino para conectarse con su verdadero ser, más allá de las distracciones internas representadas por animales salvajes y bestias o de las distracciones externas que escenifican las luces de la ciudad, que cualquier persona del siglo XXI enfrenta a diario.
Otra de sus obras es Llámame, un diorama con luz LED y un dispositivo de sonido, que actúa como un altar a través de un teléfono análogo, transmitiendo un mensaje divertido de la Virgen María.
En Jesús Maestro, la figura de Jesússe presenta en su rol de maestro, transmitiendo su mensaje principal, aún vigente: “ámate a ti mismo y conócete a ti mismo”. Estas dos consignas se entrelazan en un sincretismo que fusiona el cristianismo con enseñanzas del hinduismo y de la filosofía socrática. En Hogar dulce hogar, un collage digital, la artista rinde homenaje al padre García Herreros, una figura que muchos colombianos veían a diario por televisión.
Por otro lado, una de las más apreciadas obras de la muestra, La Virgen de la arepa, es un collage digital inspirado en La Virgen de las uvas, una pintura barroca de Pierre Mignard, un pintor francés. En esta creación, María Mercedes Sánchez toma elementos de la pintura original para reinterpretarlos en su propio estilo, dándole un matiz latinoamericano, ya que el maíz simboliza para América Latina lo que la vid representa para la Europa mediterránea. Además, la obra incluye un fragmento de una sinfonía titulada Poder andino, compuesta por el maestro Andrés Sánchez Angarita. Esta pieza tiene un altar que la acompaña en una instalación donde vemos una suerte de cocina campesina, con objetos originales y ya en vía de extinción, como el tiesto de arepa y la máquina de moler, entre otros.
En La Inmaculada o LaVirgen de la escoba se habla no del milagro de la concepción de la Virgen sino del estado mental que necesitamos para que se anide lo bueno, y en manos de la Virgen los instrumentos necesarios simbólicos para eliminar los pensamientos negativos.
Pero no todas las obras de María Mercedes Sánchez son reflejos de la imaginería católica. En Canta y no llores, la artista presenta un collage digital que ofrece una variación sobre la pintura Los noctámbulos de Edward Hopper, incorporando figuras mexicanas como la Virgen de Guadalupe,Frida Kahlo, José Alfredo Jiménez y Pedro Vargas. El collage incluye lentejuelas que, aunque decorativas para el espectador, también representan una experiencia meditativa, casi zen, para la artista. Sobre esta obra, Sánchez considera que “siempre existe la posibilidad de conectarnos con la dimensión espiritual de la vida, que es fuente de felicidad y bienaventuranza”.
“Mi trabajo está influenciado por dos aspectos importantes en mi vida. En primer lugar, crecí en un hogar católico y mi crianza estuvo marcada por la fe representada en figuras religiosas y rituales, al igual que buena parte de los hogares colombianos. Sin embargo, mi entorno visual estuvo saturado por una variedad de elementos de la iconografía religiosa, que iba desde pequeñas estatuas hasta grandes pinturas, abarcando diversos estilos y formas. En segundo lugar, trabajé detrás de cámaras en la industria de la televisión durante treinta años, y gracias a esta experiencia he encontrado similitudes entre las prácticas de la devoción: la figura de la celebridad y los rituales de los fanáticos en relación con estas celebridades. En mi trabajo me interesa explorar los diálogos entre la cultura religiosa y la cultura masiva de la televisión, para lo cual desplazo las figuras religiosas hacia entornos cotidianos, para adoptar una mirada personal hacia lo sagrado”, anota María Mercedes Sánchez.
Luego de participar con éxito en Madrid en la I Bienal de Artistas Colombianos en Españay de su exposiciónEngalanaren Casa Plástica en Bogotá, María Mercedes Sánchez continuará explorando los temas que han recorrido toda su carrera: lo religioso, lo popular y el mundo del espectáculo, creando obras que están llegando a otras latitudes, llamando la atención y dejando mensajes de reflexión en el público.
Andrea (nombre cambiado por solicitud de la fuente), tiene 29 años y lleva tres años privada de la libertad en la Reclusión de Mujeres Villa Cristina, en Armenia, Quindío. Madre soltera, dejó a sus dos hijos, de 13 y 9 años, al cuidado de sus abuelos maternos, quienes viven en Popayán. Hasta hace poco, solo podía verlos cuando su familia lograba viajar a visitarla, lo cual ocurría cada dos o tres meses debido a las largas distancias.
Sin embargo, gracias al servicio de TN Colombia, Andrea hace videollamadas diarias a sus hijos. “Ahora puedo comunicarme con ellos en cualquier momento, ya sea antes de que vayan a clase o cuando regresan del colegio”, relata emocionada. “También puedo hablar con mis padres y con mi mejor amiga, que vive en Cali. Es un cambio enorme para mí y para mis hijos, porque no solo escuchan mi voz, sino que pueden verme y contarme su día a día. Es lo más parecido a estar juntos”.
TN Colombia 18 años ofreciendo servicios de telecomunicaciones en los centros penitenciarios del país.
Mantener el vínculo familiar y las conexiones emocionales es fundamental para las personas privadas de su libertad, así como para sus familias y seres queridos. TN Colombia ha implementado servicios de telefonía IP en 53 establecimientos carcelarios de Colombia, en las regiones de Occidente (Valle del cauca y Nariño), Viejo caldas (Eje cafetero) y Norte (Costa Caribe), beneficiando a más de 60.000 personas. Gracias a estas soluciones de telecomunicación se facilita un contacto seguro, accesible y constante, creando puentes que fortalecen las relaciones y brindan esperanza en situaciones difíciles por las que pasan quienes cumplen condena.
Para iniciar una videollamada, los familiares de la persona privada de la libertad deben descargar previamente la aplicación diseñada por TN COLOLMBIA que permite realizar videoconferencias. En el establecimiento penitenciario, la persona hace la videollamada desde un dispositivo similar a un antiguo teléfono público, pero con una pantalla integrada que permite ver a los participantes en tiempo real. Por medio de aparatos seguros y antivandálicos, las videollamadas permiten a los internos conectar con sus seres queridos en tiempo real, con el apoyo del Instituto nacional penitenciario y carcelario INPEC y de la USPEC, Unidad de seguridad penitenciaria y carcelaria, para garantizar un uso adecuado y seguro. Este sistema de telecomunicaciones garantiza una comunicación más cercana y personalizada, ofreciendo una experiencia más humana y conectada para quienes se encuentran privados de su libertad y sus seres queridos.
El servicio de videollamadas inició con un plan piloto en 2022 en tres establecimientos penitenciarios de Quindío, Caldas y Risaralda. Durante este primer año, a más de 750 mujeres privadas de la libertad accedieron a esta herramienta, logrando una comunicación regular con sus seres queridos. Este contacto constante tuvo efectos positivos significativos, reduciendo el estrés y la ansiedad de las internas, mejorando su salud mental y reforzando sus vínculos familiares, aspectos fundamentales en sus procesos de resocialización. Actualmente, siete establecimientos penitenciarios del país, como RM ARMENIA, (Mujeres) RM POPAYAN, (Mujeres) RM PEREIRA, (Mujeres) EPC PEREIRA, (Hombres) BORDO, (Hombres) IBAGUE, (Mujeres) IPIALES, (Hombres) ya cuentan con este servicio, y TN Colombia proyecta extenderlo a más establecimientos penitenciarios adicionales para 2025.
Fortaleciendo la resocialización y bienestar emocional a través de la tecnología
Las videollamadas, además de permitir a las personas privadas de la libertad comunicarse con familiares y amigos, también cumplen otras funciones clave. Por ejemplo, este servicio facilita la comunicación directa entre los abogados y sus defendidos, agilizando así los procesos legales y evitando el traslado de detenidos con sus costos económicos y de personal. Además, este tipo de comunicación podría utilizarse para actividades educativas, lo que contribuiría al desarrollo personal y profesional de los internos, preparándolos para su reintegración a la sociedad una vez cumplida su condena. El neerlandés Dave Lageweg, uno de los mayores expertos en el tema de la digitalización en los ámbitos penitenciarios señala en la revista Justice Trends, “Una solución de videollamada fiable en prisiones solo puede proporcionar beneficios en todos los segmentos: los reclusos mantienen la salud emocional y los lazos sociales; para los parientes, es práctico y fácil de integrar en la vida diaria; los funcionarios de prisiones trabajan en un entorno más pacífico, y, en definitiva, la sociedad cosechará buenas recompensas, desde el principio, al reducir la reincidencia y todos los costes asociados con la delincuencia y reincidencia”.
Finalizó la novena edición del World Business Forum en Bogotá, organizado por WOBI, un evento anual que reúne a líderes y expertos en distintas ciudades de América, Europa y Asia. Este año, el foro contó con la participación de más de 1.300 ejecutivos, representantes de 616 empresas de 27 sectores económicos del país y un índice de satisfacción del 95% y la inspiradora presencia de nueve grandes líderes.
Entre los líderes más destacados de la jornada estuvieron Chris Gardner, empresario, conferencista y filántropo estadounidense, cuya vida inspiró la película En busca de la felicidad, protagonizada por Will Smith; Gary Hamel, uno de los pensadores de gestión más influyentes del mundo; Stephen M.R. Covey, autoridad global en confianza y modelos organizacionales, autor bestseller y quien lideró la estrategia que llevó al éxito el libro de su padre ‘Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva’; Marcus Collins, galardonado experto en marketing y estrategia de marca, director de estrategia en Wieden+Kennedy New York y profesor en Ross School of Business de la Universidad de Michigan; el colombiano Felipe Gómez, músico y experto en emprendimiento, innovación y virtuosismo con más de 25 años de experiencia empresarial y en cargos directivos.
El mensaje claro de esta jornada, independiente de las diversas temáticas que abordaron los líderes invitados, es que hay una línea completamente transversal y es el liderazgo humano.
“El liderazgo humano, es entender que todo lo que está sucediendo al interior de las empresas por más IA que tenemos hoy en día, que es una gran herramienta para gestionar equipos, tareas y acciones específicas, el liderazgo humano es lo que nos marca una ruta transversal hacia el éxito de nuestros negocios”, afirma Martha Lucia Maldonado, country manager de WOBI Colombia.
Además, agregó que “la única manera efectiva de liderar hoy en día es confiando en los colaboradores y reconociendo que cada miembro tiene una vida más allá del trabajo. Tal como dice el escritor inglés y experto en liderazgo Simon Sinek, ‘como líder no eres responsable de los resultados, sino de la vida de quienes los generan.’ Este liderazgo humano y empático impulsa a los equipos a innovar y alcanzar metas con confianza e inspiración”.
También durante el foro, se resaltó el cambio de paradigma en la forma de liderar, que ha evolucionado desde un modelo de “mando y control” de los años 80s hacia un enfoque centrado en la confianza y el empoderamiento de los equipos de trabajo.
Una de las charlas más esperadas fue la de Chris Gardner quien durante su charla de cierre “Liderando la transformación organizacional”, compartió con los asistentes lecciones sobre resiliencia y liderazgo, y entre sus valiosos mensajes se dirigió de forma especial a los jóvenes que buscan resultados inmediatos: “Sin importar qué tan joven seas o cuánto quieras que las cosas lleguen ahora, hay algo llamado proceso. Debes reconocer que todo es un proceso”. Además, señaló que, aunque el proceso pueda ser doloroso, es un paso necesario para el crecimiento: “Los procesos pueden ser difíciles y dolorosos es parte del crecimiento. Si quieres crecer, debes salir de tu zona de confort; el dolor es donde empieza el verdadero crecimiento”.
También, al abordar las transformaciones personales que han influido en su estilo de liderazgo, Gardner destacó la importancia de la escucha: “He aprendido cómo escuchar. No hay una sola escuela en el mundo donde puedas obtener un diploma en escucha. Puedes ir a cualquier universidad y obtener un grado en comunicaciones, pero no en escuchar. Y escuchar es difícil, porque a veces tienes que oír cosas que ni siquiera quieres escuchar”.
Gardner enfatizó que muchos líderes suelen afirmar que escuchan a sus clientes, pero a menudo olvidan prestar atención a quienes están a su lado en la construcción del negocio. “Debemos escuchar a las personas que nos ayudan a construir. Ellos también necesitan ser escuchados y valorados. Escuchar no solo se aplica en los negocios, sino en la vida: escuchen en sus relaciones, escuchen a su esposa, esposo, hijos”, agregó, subrayando que la escucha activa es clave para fortalecer vínculos y liderar desde la empatía.
Asimismo, el foro reunió a otros destacados líderes mundiales y nacionales, quienes compartieron sus conocimientos y estrategias. Entre ellos, Anne Chow, quien presentó su enfoque sobre cómo desbloquear el potencial organizacional; Amy Gallo brindó orientación sobre el manejo de relaciones laborales complejas; Adriana Arismendi, quien compartió estrategias para la transformación empresarial sostenible,mientras que Luis Huete ofreció estrategias clave para el éxito organizativo.
Lo que se viene para el 2025
Para el próximo año, WOBI Colombia celebrará sus 10 años en el país, un hito que contará con la participación de reconocidos líderes como Andrew McAfee, experto en inteligencia artificial y estrategia de innovación; Amy Cuddy, psicóloga social, profesora de Harvard y autora best seller en self-management; Nouriel Roubini, renombrado economista y profesor emérito en la Stern School of Business de NYU; Peter Docker, consultor de liderazgo y exoficial de la Real Fuerza Aérea Británica; Elizabeth Dunn, investigadora en felicidad y bienestar en la University of British Columbia; y Rigoberto Urán, uno de los mejores ciclistas de nuestro país.
En definitiva, la edición 2024 del World Business Forum en Bogotá cierra así con un notable impacto en los empresarios asistentes, quienes han recibido valiosas herramientas y perspectivas para fortalecer su liderazgo y promover una transformación organizacional sostenida en el tiempo.
View Awards: Galardón Nacional e Internacional a las Buenas Prácticas en la Comunicación Digital
Las postulaciones serán hasta el 10 de noviembre a través de www.viewawards.do, donde además de los renglones, categorías y cristero encontrará informaciones relacionadas al premio.
Panamá, Estados Unidos, Colombia, Canadá, Chile, México, España, Costa Rica, Ecuador, Rusia, son algunos de los países que han confirmado su participación en el premio organizado por SODOMEDI
Santo Domingo, República Dominicana.- Con el propósito de fomentar las buenas prácticas, la ética, la moral y el cumplimiento de las leyes nacionales e internacionales, la Sociedad Dominicana de Medios Digitales (SODOMEDI) ha instituido el galardón nacional e internacional View Awards Sodomedi (VAS), un reconocimiento diseñado para premiar las buenas difusiones de contenidos de calidad en el ámbito digital en los diferentes medios de comunicación.
El View Awards Sodomedi (VAS), que ha sido desarrollado tras años de planificación, abarca el territorio nacional con alcance internacional.
Cuenta con su reglamento, categorías, criterios y normas por las cuales se regirá. Está dirigido a comunicadores, sitios web de noticias escritas, versiones digitales de periódicos impresos, noticiarios televisivos y programas de radio en la web, así como a redes sociales, podcasts, emisoras digitales, además de personas, instituciones públicas y privadas que hayan realizado contribuciones significativas en el ámbito de la comunicación digital.
Omar Rivera, creador de los View Awards y Director de Relaciones Internacionales de SODOMEDI, destacó que este proyecto reconoce la calidad y el buen manejo en la comunicación digital a nivel global, resaltando la innovación, creatividad e impacto de los medios digitales tanto en la República Dominicana como en el mundo. Su objetivo es posicionar a los comunicadores digitales en el lugar que merecen, celebrando su esfuerzo y dedicación al más alto nivel, con el respaldo de SODOMEDI y estableciendo alianzas estratégicas internacionales.
Durante el lanzamiento del premio en Chao Café Teatro, Ramón Chávez R., presidente del Consejo Directivo de SODOMEDI, mostró a la prensa e invitados especiales, así como a comunicadores conectados en vivo desde otros países, la plataforma www.viewawards.do que contiene toda la información sobre cómo postularse, los requisitos a considerar, además de los renglones y las categorías, pudiendo acceder desde cualquier parte del mundo.
“La comunicación es universal y los medios digitales son la vía más rápida y de mayor alcance para difundir información. Buscamos que esta iniciativa sea accesible desde cualquier país donde se produzca. Por eso, hemos realizado alianzas estratégicas con gremios homogéneos y comunicadores internacionales que han confirmado su participación y tienen sus propios renglones,” puntualizó Chávez.
De los postulados el jurado de los Premios que está integrado por 13 personas: tres integrantes del Consejo Directivo, uno de la Comisión de Ética, cinco personas externas a la institución con conocimiento de comunicación digital, un miembro de la institución seleccionado por el consejo directivo, además un representante de cada una de las seccionales (3), que será elegido por su directiva, que seleccionará a los nominados en cada categoría y posteriormente seleccionará al ganador o ganadora.
El View Awards es organizado por la Sociedad Dominicana de Medios Digitales (SODOMEDI), una institución que agrupa a dueños de medios digitales de noticias escritas y está amparada en la Ley 122-05.
SODOMEDI cuenta con miembros en diversas provincias del país, así como en Estados Unidos (Nueva York, Nueva Jersey, Florida), Canadá y Rusia. Además, tiene seccionales en las provincias La Altagracia y San Juan, y en el exterior, en Nueva York, con sede central en Santo Domingo.
PARTICIPA EN EL RENGLÓN INTERNACIONAL
El Renglón Internacional de los VIEW AWARDS reconoce a los medios de comunicación digital y de prensa escrita de otros países que destacan por su innovación, compromiso, y manejo de redes sociales en el ámbito global. Se busca premiar a aquellos medios que, con su labor, han generado impacto a nivel internacional, consolidándose como referentes en la industria de la comunicación digital.
Periódico Internacional Digital de Noticias Este reconocimiento se otorga a periódicos digitales internacionales que se dedican a la difusión de noticias escritas de manera veraz, oportuna, y con impacto global.
Criterios:
Precisión en el contenido Capacidad para abarcar audiencias internacionales Uso eficiente de plataformas digitales.
Periódico Internacional Digital Especializado Premio para aquellos medios internacionales digitales que ofrecen contenido especializado en un solo tema, destacándose por su profundidad y experticia en el área.
Criterios:
Nivel de especialización Relevancia del contenido Alcance en su nicho específico.
Manejo de Noticias en Plataformas Alternativas Se reconocerá a los profesionales o equipos que manejan de manera eficiente y creativa la difusión de información a través de plataformas digitales no convencionales y redes sociales.
Criterios: Uso innovador de las plataformas Impacto social Capacidad para generar engagement con audiencias diversas.
Este Reglón resalta de manera clara y profesional el enfoque del Renglón Internacional en los VIEW AWARDS, con un criterio bien definido para cada categoría.
Media Group: Premia a los medios que poseen una plataforma completa, abarcando múltiples canales simultáneos para difundir noticias e información.
Criterios:
– Multiplataforma: Presencia efectiva en web, redes sociales, aplicaciones móviles y otros medios digitales. – Coherencia y consistencia: Mantenimiento de la calidad y línea editorial en todas las plataformas. – Innovación tecnológica: Implementación de tecnologías emergentes para mejorar la experiencia del usuario. – Alcance multicanal: Capacidad para llegar a diferentes segmentos de audiencia a través de diversos canales.
Postúlate en: www.ViewAwards.do
Para más detalles: www.viewawards.do www.sodomedi.com @sodomedi @viewawards
Con más de 40 años de trayectoria, Rodrigo Sánchez es una figura clave en el teatro experimental en Colombia, reconocido por su capacidad de transformar las tablas en espacios de reflexión, cuestionamiento y exploración social. Desde sus inicios en la adolescencia, encontró en el teatro un medio para expresar inquietudes profundas y conectar con el público de manera única.
A lo largo de su carrera, Sánchez ha evolucionado desde las técnicas clásicas hacia un enfoque experimental, desafiando las estructuras tradicionales para abordar temas complejos como la memoria, la justicia y la identidad en el contexto colombiano. “El teatro experimental no solo es arte, es resistencia,” afirma, señalando los retos de crear en un país donde las limitaciones económicas y las demandas de entretenimiento masivo muchas veces dejan poco espacio para propuestas arriesgadas.
Rodrigo ve el teatro como un espejo de la sociedad, un lugar donde la realidad y el arte se encuentran para cuestionarse mutuamente. “El teatro tiene el poder de influir en la sociedad, de mostrar lo invisible y proponer nuevas perspectivas,” dice. Este compromiso con la transformación social es una constante en su obra y en su visión del teatro como herramienta de cambio.
A pesar de los desafíos, Sánchez encuentra en la interacción con el público y en la posibilidad de explorar nuevas formas artísticas una motivación inagotable. Actualmente, está enfocado en talleres y laboratorios para jóvenes interesados en el teatro experimental, además de trabajar en una nueva obra que promete desafiar barreras y abrir caminos hacia temas aún inexplorados.
Para las nuevas generaciones de artistas, su mensaje es claro: “El teatro es más que una profesión; es un compromiso con la verdad, una forma de vida. Perseveren, experimenten y crean en el poder transformador del arte.”
Rodrigo Sánchez continúa siendo una fuerza innovadora en la escena artística colombiana, guiando a las nuevas generaciones y reafirmando el papel del teatro como un pilar en la construcción de una sociedad más crítica y consciente.
Julio Ferro es un pionero del teatro gestual en Colombia, con una trayectoria de 57 años ha llevado su arte a diversos escenarios en el país y el mundo. Nacido en el barrio La Perseverancia en Bogotá, Julio encontró en el teatro un vehículo para expresar con este arte su sensibilidad social.
Durante toda su carrera en el teatro ha realizado diferentes montajes con temáticas sociales, además de fundar la Librería El Mimo, un espacio cultural que promovió el pensamiento crítico en la ciudad. Hoy, es el director de La Sala, fábrica de hechos culturales, que es un escenario en el Parkway para vivir experiencias culturales, espacio de creación, intercambio y perfeccionamiento artístico.
Con su arte sigue muy activo en las tablas y en la educación, realizando talleres para inspirar a nuevas generaciones y contribuir a la construcción de una sociedad más inclusiva.
Martha Lenis Viarteria: Julio cuéntenos, ¿cómo comenzó en este camino del teatro y la pantomima?
Julio Ferro: Empecé por casualidad, realmente. Recuerdo que fue en el Parque Nacional donde descubrí el teatro, era un espacio vibrante en el que, además de jugar, vi a Pinocho y disfruté de espectáculos de títeres y teatro infantil. Curiosamente, me acerqué al teatro por una broma de un títere, y terminé uniéndome a una compañía de teatro infantil y de esa manera el teatro se volvió mi vida.
Martha Lenis Viarteria: Ha mencionado cómo la Perseverancia, su barrio, fue clave en su desarrollo artístico y personal. ¿Qué le enseñó crecer allí?
JulioFerro: La Perseverancia me formó. Era un barrio lleno de vida, de luchas, de historias; crecí rodeado de personajes que luego influirían mi arte, mis ideales y el valor de la dignidad. La Perseverancia me dio las herramientas para expresar con mi cuerpo lo que no podía decir con palabras.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cómo se refleja el arte que desarrolla en su vida?
Julio Ferro: Yo desarrollo teatro gestual y así puedo ir más allá del espectáculo, usar el cuerpo y el silencio para hacer crítica social. Con la pantomima y el teatro gestual, encuentro la libertad de abordar diferentes temas para despertar conciencia; el arte, en mi opinión, debe contribuir a cambiar las cosas.
Martha Lenis Viarteria: ¿Tiene una gran admiración por el país, como la ha enfocado en su trabajo?
Julio Ferro: Colombia es un país hermoso y rico en biodiversidad, en alimentos, y yo quiero seguir aportando desde el arte. Cuando fundé la Librería El Mimo, quería tener un espacio que no solo fue una librería sino un lugar de encuentro cultural.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué rol tiene el arte en la formación de los jóvenes?
Julio Ferro: El arte es esencial en la educación. A través de programas y talleres he visto el impacto del teatro en los jóvenes. Les da herramientas para expresarse, para comprender el mundo, para ser ciudadanos críticos. Enseñarles a crear es una forma de darles voz y hacerlos conscientes de su poder. Así ayudamos a construir una sociedad más justa, donde todos puedan encontrar su lugar.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué es la Sala?
Julio Ferro: La Sala es un sueño, una utopía que se cumple. Es un espacio donde podemos ayudar a grupos nuevos para que tengan trabajo y nosotros seguir con el nuestro de construir poética con nuestro cuerpo y el arte. Es un espacio bellísimo para crear, pero necesitamos más garantías para podernos mover, llevamos 7 años.
Es un espacio que permite una reflexión.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cuál es el mayor reto que tiene la Sala actualmente?
Julio Ferro: Después de la pandemia estamos en un proceso de reconstrucción para tener una organización más sólida.Pero nos hace faltael público, estamos mirando estrategias que nos permitan divulgación, pues no sé qué ha pasado, pero a nivel nacional los comentarios son “el público, el público.”
Con los recortes para el arte y la cultura no hay auxilios que nos apoyen, pero toca esperar como evoluciona el tema. La falta de desarrollo artístico y cultural en Colombia debe valorarse y toca impulsarlo más con el apoyo de la empresa privada y el Estado y así contribuir con las políticas culturales.
Antes venia gente de la localidad y quedaba asombrada. Teusaquillo es una localidad privilegiada, me encanta, la recorro desde niño. La arquitectura me parece hermosa y ahora con todos los grupos artísticos me parece que es una localidad que tiene cosas maravillosas, pero hay mucha población flotante.
La localidad se está llenando de hostales, porque desafortunadamente hay una pobreza oculta, de la gran cantidad de personas adultas que ya no les alcanza para cubrir temas como el predial.
Pero la localidad esta llamada para ser centro cultural, arquitectónicas y de pensamiento a partir del arte y la cultura y no se acabe con el patrimonio histórico que tiene la localidad.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué sueños le quedan por cumplir en su trayectoria y en la Sala?
Julio Ferro: Aún tengo mucho que contar y hacer. Sueño con un país en el que todos podamos convivir y dialogar, donde el arte tenga un rol fundamental en la construcción de una sociedad más equitativa. Como hijo del barrio La Perseverancia, perseveraré en mi compromiso de crear y resistir. El arte es un camino largo, y aunque ya llevo más de 50 años, aún me queda mucho por recorrer.
He sido una persona inquieta en el desarrollo social y cultural de mi país y mi ciudad. Toca crear un tejido cultural alrededor del arte y la cultura. Como humanista quiero generar procesos de pensamiento, hago parte de un nodo artístico donde propusimos que el arte debe estar en las escuelas públicas como un área con respeto, generando nuevos diálogos para enriquecer la sociedad.
Cercano al Día de Muertos, festividad central del calendario cultural del país, se organizan en Guanajuato, México diferentes eventos cuyo objetivo común es mantener y revitalizar tradiciones que nos identifican como mexicanos.
Uno de esos eventos, que se distingue por detonar sonrisas en un entorno multicolor, es el Desfile de Calaveras y Catrinas en las sinuosas y empedradas calles de Guanajuato, que son el escenario ideal para recorridos. Este desfile es una fiesta netamente popular, pues es la gente misma que sale a la calle disfrazada, incluso para ganar los concursos que se hacen para realzar al mejor disfraz.
La Catrina es un personaje creado por el célebre ilustrador mexicano Guadalupe Posadas que tuvo un acercamiento lúdico con la muerte. Posada solía decir que la muerte es democrática porque a fin de cuentas toda la gente acaba siendo una calavera. La Catrina es un personaje que no pierde la femineidad ni la coquetería más allá de la vida. Es en sí una calavera coqueta.
Miles de personas siguen el desfile acompañado de música, cantos y fuegos artificiales que simbolizan honor a los muertos, celebrando la vida. Así, que esa extraña combinación de las fiestas mexicanas del Día de Muertos son una experiencia inolvidable.
Además del jubiloso desfile de Calaveras y Catrinas, Guanajuato celebra el 1 y 2 de noviembre con concursos de ofrendas, callejoneadas y tapetes floreados, sin faltar nunca el monumental altar de muertos en las escalinatas de la Universidad de Guanajuato. Hay que añadir los recorridos por los panteones y, claro, al museo de las momias que ha dado fama mundial a Guanajuato, México.
No sin dejar a un lado, la amplia gama de sabores del Pan de Muertos, lo que representa una delicia para cualquier paladar.
La educación financiera en Colombia sigue siendo un desafío significativo. Según la CAF, el índice de educación financiera del país se sitúa en 12.5 puntos sobre un máximo de 21,52% de las personas no usa ninguna herramienta financiera para planificar y controlar sus gastos, y un alarmante 58% de los adultos colombianos se consideran “NINIs” financieros, es decir, ni ahorran ni invierten, según Banca de las Oportunidades.
Para todas las personas la educación financiera es una necesidad, pero más cuando se habla de población vulnerable. Mientras que una persona que cuenta con un mínimo entendimiento financiero, un trabajo formal, un ahorro, o con cierta estabilidad económica, puede acceder a financiación para invertir y crecer económicamente; una persona vulnerable, y sin conocimientos financieros, debe lidiar con flujos irregulares de dinero además de emergencias, sin la posibilidad de financiación formal. Sin acceso a préstamos formales terminan apelando a múltiples fuentes informales para solventar su situación, usualmente a riesgos desproporcionados y altos costos: parientes, amigos, usureros.
Dada esta problemática, y entendiendo que sin educación financiera no hay inclusión financiera posible, Desarrollo Internacional Desjardins (DID) se ha comprometido a brindar las herramientas para ayudar a jóvenes y mujeres rurales en Colombia a transformar estos hábitos y a tender puentes con instituciones financieras a través de la ejecución del programa PROFEM. Gracias a este esfuerzo, se han capacitado a más de 30 mil mujeres y jóvenes rurales que hoy cuentan con mayores oportunidades de crecer económicamente, de ser financieramente independientes, y de tomar mejores decisiones para su vida.
Gerardo Almaguer, Presidente del DID afirma: “demostramos que es posible que los jóvenes y las mujeres en zonas rurales sean interesantes para el mundo financiero y confirmamos el compromiso de nuestros socios. Me siento optimista de lo que viene, de continuar las acciones más allá del proyecto Profem, para seguir realizando diferentes iniciativas de manera conjunta.
Acompañadas de toda una estrategia y mostrando todas las aristas, permitiendo que se conozcan todas esas barreras que impedían a las entidades financieras dar el acceso al crédito a jóvenes y mujeres rurales y de otro lado con diferentes actores y socios trabajar elementos de educación financiera que es fundamental en el proyecto para asegurarnos que las personas van a manejar sus inversiones de manera adecuada”.
“Los resultados de nuestro programa demuestran una clara mejora en los conocimientos y hábitos financieros de nuestros participantes”, afirma Catalina Jiménez, Directora de la Oficina Regional de DID para América Latina. “Nuestro enfoque adaptado a las necesidades de mujeres y jóvenes rurales ha sido fundamental para lograr estos avances”. Desde su implementación, PROFEM ha logrado certificar alrededor de 16 mil personas, con un 75% de participantes mujeres. Esto se ha logrado mediante la colaboración con diversas entidades aliadas, incluyendo la Fundación Bancolombia, la Compañía Nacional de Chocolates y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.”
Además, la inversión en educación financiera no solo beneficia a los emprendedores, sino que también representa una oportunidad para las grandes empresas que colaboran con ellos. La mejora en los hábitos financieros de los productores puede resultar en unidades de negocio más productivas y en productos de mejor calidad.
Para el éxito del programa se incluyeron estrategias innovadoras para ajustarse a los perfiles de la población a ser atendida. Se diseñaron metodologías personalizadas llevando los capacitadores al sitio donde habitaban las mujeres y los jóvenes, el material se ajustó según el producto o línea de negocio, y se dio la opción de mezclar la parte presencial con lo virtual para el fortalecimiento del conocimiento.
“Saber administrar el dinero es muy importante para mí. Me gustaría seguir aprendiendo y emprendiendo de la mano de la Compañía Nacional de Chocolates. Esta formación, la feria financiera al final…¡nos encantó! Una experiencia fácil y entretenida para haber sido un taller educativo.” Afirma, Dina Luz Lozano, emprendedora y productora de cacao.
Como resultado, más del 50% de las personas recibieron su certificación por haber terminado el curso, y alrededor del 100% fueron puestas en contacto con instituciones financieras para que pudieran acceder a un crédito productivo. Se lograron más de 16 mil créditos con un monto promedio de 11.5 millones de pesos, movilizando un total de 120 mil millones de pesos. “El 82% de los beneficiarios fueron mujeres, un grupo históricamente subrepresentado en el acceso a financiamiento”, añade Felipe Rangel, Director del Proyecto PROFEM DID.
Además, se implementó un mecanismo Inclusivo de Garantías, asociándose con siete instituciones financieras para garantizar 3,787 créditos, de los cuales el 81.4% corresponde a nuevos clientes. Esto ha permitido a más mujeres y jóvenes acceder a oportunidades de financiamiento que antes les eran inaccesibles.
Con la llegada de diciembre, muchas empresas enfrentan el reto de cumplir con el pago de la prima a sus colaboradores, un desembolso adicional que puede generar presión sobre sus flujos de caja. Esto es especialmente preocupante para las pequeñas y medianas empresas (pymes), ya que de acuerdo a un estudio reciente de la consultora EY (Ernst & Young) sobre los “Desafíos y Tendencias 2024 para las empresas en Latinoamérica”, cerca del 54% de las empresas colombianas han identificado la gestión del flujo de caja como su principal reto.
En los últimos meses, muchas pymes en Colombia han recurrido a líneas de crédito rotativas para solventar gastos importantes como el pago de la prima de fin de año. Estas líneas de crédito permiten a las empresas acceder a financiación de corto plazo de manera flexible, lo que les facilita cubrir obligaciones de nómina y otros gastos operativos sin comprometer su flujo de caja.
Kapital, la plataforma financiera de origen mexicano, ofrece el Crédito Flex, una línea de crédito rotativa con plazos de 3 a 12 meses para cubrir necesidades de liquidez, como el pago de salarios, proveedores y compromisos legales, sin afectar el capital de trabajo.
Con el fin de que las empresas gestionen de manera eficiente sus recursos y aseguren el cumplimiento de sus obligaciones laborales al finalizar el año, Kapital ofrece una serie de recomendaciones:
Planificación anticipada: Es importante que las empresas proyecten sus flujos de caja con meses de antelación, calculando con precisión los ingresos y egresos previstos para el último trimestre del año.
Optimización de cuentas por cobrar: Acelerar la recuperación de pagos pendientes puede ser clave para mejorar el flujo de caja. Implementar descuentos por pronto pago o establecer recordatorios automáticos pueden ayudar a que las empresas cobren más rápido.
Control de gastos operativos: Revisar y ajustar los gastos no esenciales en los meses previos ayuda a liberar liquidez para cumplir con obligaciones como el pago de la prima. Además, estudios realizados por Mckinsey, señalan que la implementación de herramientas tecnológicas como la automatización y la inteligencia artificial puede conducir a reducciones significativas en los costos indirectos.
Negociación con proveedores: Renegociar los plazos de pago puede mejorar la flexibilidad en el flujo de caja, permitiendo priorizar el pago a colaboradores. Kapital ha logrado que el 60% de sus clientes renegocien con proveedores, mejorando significativamente su capacidad para cumplir con otras obligaciones financieras.
Reevaluar el capital de trabajo: Es esencial que las empresas mantengan una reserva financiera adecuada para cubrir estos compromisos. En este sentido, un crédito a corto plazo puede ser una opción viable para garantizar la solvencia.
“Diciembre es una época crucial para muchas empresas, ya que el pago de la prima puede generar una presión importante sobre el flujo de caja. Es fundamental planificar con antelación, no solo para cumplir con esta obligación, sino también para asegurar la estabilidad financiera en los primeros meses del año, cuando las ventas suelen ser más bajas y la actividad comercial disminuye. Una buena gestión en el último mes del año garantiza un inicio de año sin contratiempos,” señala Eder Echeverria, country manager de Kapital Colombia.
Con 57 años de trayectoria, Julio Ferro es más que un actor y director: es un referente del teatro gestual en Colombia y un arquitecto del cambio social a través del arte en la ciudad. Nacido en el emblemático barrio La Perseverancia en Bogotá, encontró en el teatro un vehículo para expresar su sensibilidad social y explorar el poder del silencio como lenguaje universal.
Su historia no es solo la de un artista: es la de una ciudad entera, Bogotá, que lo vio nacer en el barrio La Perseverancia y que hoy lo acompaña desde Teusaquillo, donde La Sala continúa siendo un epicentro de resistencia y creación. Encontrando además en el sector más de veinte salas independientes de teatro, además de sedes de colectivos teatrales, talleres, academias y un sinfín de espacios dedicados a las artes escénicas. Estos lugares han forjado una comunidad que respira cultura, donde el teatro no solo se disfruta, sino que se vive y se crea, atrayendo a personas de todas partes para ser parte de este vibrante ecosistema cultural.
A finales de los años sesenta y principios de los setenta, Ferro encontró en las calles empinadas de La Perseverancia un escenario ideal para probar lo que luego sería su lenguaje: el teatro gestual, donde el cuerpo sustituye la palabra y el silencio tiene el peso de un grito. Allí, rodeado de vecinos, trabajadores y de una juventud con ansias de expresión, montó sus primeras obras, muchas veces en espacios improvisados, otras en parques o plazas donde el público se confundía con la obra misma.
La Perseverancia, lo reconoció no solo como actor sino como un vecino que construía comunidad, un barrio históricamente asociado a luchas sociales, el teatro de Ferro fue resistencia cultural frente a la marginalidad.
Ha tenido una carrera, marcada por una profunda conexión con la crítica social y la educación, esta lo llevó a fundar la Librería El Mimo, un espacio cultural que revolucionó el pensamiento crítico en la capital. Ferro ahora lleva su experiencia a Teusaquillo, una localidad de tradición académica y cultural. Hoy dirige La Sala, Fábrica de Hechos Culturales, un espacio en el Parkway dedicado a la creación, el intercambio artístico y el perfeccionamiento de nuevas generaciones de artistas de todas los rincones de la ciudad que ven en el un maestro formador de narrativas y de sueños.
En La Sala, no solo se presentan obras: también se dictan talleres, se realizan ensayos abiertos, se crean colectivos y se fortalecen procesos comunitarios. Es un lugar que confirma que el teatro independiente sigue siendo esencial para Bogotá, aun en tiempos en que lo digital parece dominar la cultura.
Estas actividades documentan las historias, esfuerzos y visiones de quienes impulsan los espacios teatrales independientes en la comunidad, iniciativas culturales que apoyan procesos comunitarios inclusivos para jóvenes con discapacidad cognitiva y adultos mayores que asisten a los espacios del barrio La Soledad desde diversas localidades y que permiten fortalecer a estos lugares dentro de la cultura local.
El trabajo de Julio Ferro dialoga con un ecosistema más amplio, recordemos que Bogotá no sería la misma sin su red de salas, festivales y compañías independientes. Según la Secretaría de Cultura, en la ciudad se presentan cada año cerca de 9.000 obras en unas 40 salas regulares que juntas suman más de 6.500 butacas. Más de tres millones de personas asisten anualmente a eventos de artes escénicas, consolidando a la capital como el principal escenario teatral del país.
El componente económico también es revelador: Bogotá concentra más del 50 % de la economía cultural y creativa del país, con más de 245.000 empleos en lo que va del 2024 y un crecimiento del 15,5 % respecto a 2023. En este contexto, el teatro independiente no solo es cultura: también es motor económico, laboral y ciudadano.
Para Julio, el arte es esencial en la educación, una herramienta para inspirar a los jóvenes a comprender el mundo y ser agentes de cambio. “El arte debe contribuir a transformar las cosas,” señala el maestro, quien ve en la pantomima y el teatro gestual una forma de empoderar y dar voz a quienes más lo necesitan.
Sin embargo, los desafíos no faltan. A pesar de su ubicación central en Teusaquillo, La Sala enfrenta dificultades para atraer público tras la pandemia y sortear la falta de apoyo estatal. Consciente de estos retos, Julio llama a la preservación del patrimonio cultural de la localidad y al impulso de políticas que valoren el arte como motor de desarrollo.
“La vida para mí ha sido mágica, y el teatro es el corazón de esa magia,” reflexiona. A sus 70 años, Ferro no solo sigue activo en las tablas, sino que también dedica su tiempo a formar nuevas generaciones y a soñar con un país donde el arte sea el pilar de una sociedad más equitativa.
En 2025, Julio aspira a consolidar La Sala como un epicentro de innovación y lúdica, donde grupos emergentes y jóvenes artistas puedan crear, aprender y compartir. Su historia es un recordatorio de que el arte no solo transforma vidas, sino que teje los hilos que sostienen el alma de una comunidad.
Julio Ferro es un pionero del teatro gestual en Colombia, con una trayectoria de 57 años ha llevado su arte a diversos escenarios en el país y el mundo. Julio encontró en el teatro un vehículo para expresar con este arte su sensibilidad social.
Julio además en La Sala, fábrica de hechos culturales, ha apalancado desde su espacio proyectos que permiten vivir experiencias culturales, espacio de creación, intercambio y perfeccionamiento artístico, asi encontramos Cantapalabra, dirigido por Juliana Herrera y conformado como un grupo de teatro con jóvenes y adultos con discapacidad intelectual y síndrome de Down, donde a partir de sus habilidades artísticas buscan el fortalecimiento de sus capacidades sociales.
Alli participantes de diferentes localidades del norte, especialmente de Suba y Usaquén, del sur Kennedy y Soacha se reunen en la Sala para seguir sus procesos formativos, presentar sus obras y desarrollar sus actividades con espacios de participación y tejiendo redes de interés y de inclusión para todos.
Con su arte sigue muy activo en las tablas y en la educación, realizando talleres para inspirar a nuevas generaciones y contribuir a la construcción de una sociedad más inclusiva.
Martha Lenis Viarteria: Julio cuéntenos, ¿cómo comenzó en este camino del teatro y la pantomima?
Julio Ferro: Empecé por casualidad, realmente. Recuerdo que fue en el Parque Nacional donde descubrí el teatro, era un espacio vibrante en el que, además de jugar, vi a Pinocho y disfruté de espectáculos de títeres y teatro infantil. Curiosamente, me acerqué al teatro por una broma de un títere, y terminé uniéndome a una compañía de teatro infantil y de esa manera el teatro se volvió mi vida.
Martha Lenis Viarteria: Ha mencionado cómo la Perseverancia, su barrio, fue clave en su desarrollo artístico y personal. ¿Qué le enseñó crecer allí?
JulioFerro: La Perseverancia me formó. Era un barrio lleno de vida, de luchas, de historias; crecí rodeado de personajes que luego influirían mi arte, mis ideales y el valor de la dignidad. La Perseverancia me dio las herramientas para expresar con mi cuerpo lo que no podía decir con palabras.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cómo se refleja el arte que desarrolla en su vida?
Julio Ferro: Yo desarrollo teatro gestual y así puedo ir más allá del espectáculo, usar el cuerpo y el silencio para hacer crítica social. Con la pantomima y el teatro gestual, encuentro la libertad de abordar diferentes temas para despertar conciencia; el arte, en mi opinión, debe contribuir a cambiar las cosas.
Martha Lenis Viarteria: ¿Tiene una gran admiración por el país, como la ha enfocado en su trabajo?
Julio Ferro: Colombia es un país hermoso y rico en biodiversidad, en alimentos, y yo quiero seguir aportando desde el arte. Cuando fundé la Librería El Mimo, quería tener un espacio que no solo fue una librería sino un lugar de encuentro cultural.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué rol tiene el arte en la formación de los jóvenes?
Julio Ferro: El arte es esencial en la educación. A través de programas y talleres he visto el impacto del teatro en los jóvenes. Les da herramientas para expresarse, para comprender el mundo, para ser ciudadanos críticos. Enseñarles a crear es una forma de darles voz y hacerlos conscientes de su poder. Así ayudamos a construir una sociedad más justa, donde todos puedan encontrar su lugar.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué es la Sala?
Julio Ferro: La Sala es un sueño, una utopía que se cumple. Es un espacio donde podemos ayudar a grupos nuevos para que tengan trabajo y nosotros seguir con el nuestro de construir poética con nuestro cuerpo y el arte. Es un espacio bellísimo para crear, pero necesitamos más garantías para podernos mover, llevamos 7 años.
Es un espacio que permite una reflexión.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cuál es el mayor reto que tiene la Sala actualmente?
Julio Ferro: Después de la pandemia estamos en un proceso de reconstrucción para tener una organización más sólida.Pero nos hace faltael público, estamos mirando estrategias que nos permitan divulgación, pues no sé qué ha pasado, pero a nivel nacional los comentarios son “el público, el público.”
Con los recortes para el arte y la cultura no hay auxilios que nos apoyen, pero toca esperar como evoluciona el tema. La falta de desarrollo artístico y cultural en Colombia debe valorarse y toca impulsarlo más con el apoyo de la empresa privada y el Estado y así contribuir con las políticas culturales.
Antes venia gente de la localidad y quedaba asombrada. Teusaquillo es una localidad privilegiada, me encanta, la recorro desde niño. La arquitectura me parece hermosa y ahora con todos los grupos artísticos me parece que es una localidad que tiene cosas maravillosas, pero hay mucha población flotante.
La localidad se está llenando de hostales, porque desafortunadamente hay una pobreza oculta, de la gran cantidad de personas adultas que ya no les alcanza para cubrir temas como el predial.
Pero la localidad esta llamada para ser centro cultural, arquitectónicas y de pensamiento a partir del arte y la cultura y no se acabe con el patrimonio histórico que tiene la localidad.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué sueños le quedan por cumplir en su trayectoria y en la Sala?
Julio Ferro: Aún tengo mucho que contar y hacer. Sueño con un país en el que todos podamos convivir y dialogar, donde el arte tenga un rol fundamental en la construcción de una sociedad más equitativa. Como hijo del barrio La Perseverancia, perseveraré en mi compromiso de crear y resistir. El arte es un camino largo, y aunque ya llevo más de 50 años, aún me queda mucho por recorrer.
He sido una persona inquieta en el desarrollo social y cultural de mi país y mi ciudad. Toca crear un tejido cultural alrededor del arte y la cultura. Como humanista quiero generar procesos de pensamiento, hago parte de un nodo artístico donde propusimos que el arte debe estar en las escuelas públicas como un área con respeto, generando nuevos diálogos para enriquecer la sociedad.
Con esta crónica y más allá de las cifras, Viarteria quiere resaltar la contribución de Ferro desde lo intangible y mas bien dentro el vínculo y cambio cultural que se refleja en los cientos de jóvenes de Bogotá formados en sus talleres, en las comunidades que encontraron en el teatro un espacio de cohesión, en los espectadores que comprendieron que la cultura es un derecho y no un lujo.
Cada obra montada en La Perseverancia o en Teusaquillo ha sido un acto de memoria. Cada función improvisada en una plaza ha sido una manera de decir que el arte también pertenece a los barrios, a quienes rara vez pisan un teatro formal. En su lenguaje gestual, en su disciplina pedagógica y en su constancia inquebrantable, Ferro ha construido ciudadanía en la ciudad tanto como ha construido arte.
A más de cincuenta años de trayectoria, Ferro encarna la persistencia de un oficio que se niega a desaparecer. Su teatro, profundamente bogotano, es también profundamente humano: una forma de resistencia, un acto de comunidad, una apuesta por un futuro donde la cultura no sea un accesorio, sino la raíz de la vida social.
Julio Ferro no es únicamente un hombre de teatro, es la representación de una ciudad que, pese a sus contradicciones, ha sabido encontrar en la cultura un espejo y un motor de cambio. De esta manera Bogotá, con sus barrios populares y sus salas independientes, con sus políticas culturales y sus comunidades artísticas, se reconoce en su historia. Y en ese reconocimiento, queda claro que el arte, cuando nace desde el barrio, desde lo comunitario y se proyecta hacia la ciudad, no solo se aplaude: se vive, se hereda y se convierte en memoria colectiva de un arte que sigue trascendiendo y forjando nuevas historias y sueños en la ciudad.