domingo, marzo 8, 2026
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ONU Mujeres celebra sus 15 con retos y desafíos en la igualdad de género

Martha Lenis
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ONU Mujeres celebra sus 15 con retos y desafíos en la igualdad de género

Este año, al conmemorar su 15º aniversario, ONU Mujeres destaca los avances importantes en materia de igualdad de género que han transformado la vida de mujeres y niñas en todo el mundo. Aunque hay motivos para celebrar, la lucha por la igualdad está perdiendo terreno. Una encuesta de marzo de 2025 muestra un aumento del 60 % en la preocupación por la falta de progreso en esta materia. Los datos de ONU Mujeres, basados en más de 150 informes gubernamentales, confirman el motivo: casi uno de cada cuatro países experimenta un retroceso en los derechos de las mujeres. La violencia de género está en aumento. La brecha digital de género se está ampliando. Y más de 600 millones de mujeres y niñas viven actualmente cerca de zonas en conflicto.

El progreso conseguido no puede darse por sentado. Este año, en el que conmemoramos 30 años desde la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, y 25 años desde la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad, es el momento de ejercer un liderazgo valiente y mostrar un compromiso firme para cumplir con las promesas de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; la agenda de Mujeres, Paz y Seguridad; y la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing.

ONU Mujeres conmemora su 15º aniversario con un compromiso renovado de seguir actuando en favor de los 4.000 millones de mujeres y niñas de todo el mundo. Para avanzar en la igualdad de género, ONU Mujeres hace un llamado a implementar 15 acciones.

  1. Hacerle frente a los retrocesos de los derechos de las mujeres:
    Hecho: En 2024, casi uno de cada cuatro países informó una reacción negativa contra los derechos de las mujeres, lo que representa un retroceso significativo en los esfuerzos por la igualdad de género.
    Solución: Es esencial renovar la voluntad política para proteger los logros alcanzados para todas las mujeres y niñas, tal como se prometió en la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, asegurando que los sistemas legales, políticos y financieros promuevan activamente, y no obstaculicen, la igualdad de género.
  2.  Poner Fin a los Conflictos:
    Hecho: En 2023, aproximadamente 612 millones de mujeres y niñas vivían a menos de 50 kilómetros de una zona de conflicto, lo que representa un aumento de más del 50 % respecto a una década atrás.
    Solución: Aumentar la inversión en prevención de conflictos, mediación y construcción de la paz.
  3. Promover la Participación de las Mujeres en los Procesos de Paz:
    Hecho: La paz dura más cuando las mujeres participan en las negociaciones. Sin embargo, entre 2020 y 2023, 8 de cada 10 negociaciones de paz y 7 de cada 10 esfuerzos de mediación no contaron con participación femenina.
    Solución: Las partes en conflicto, negociadores y otros actores deben cumplir los compromisos globales para garantizar la participación plena, equitativa y significativa de las mujeres en los procesos de paz.
  4. Erradicar la Pobreza:
    Hecho: Una de cada diez mujeres y niñas vive en pobreza extrema (menos de 2,15 dólares al día), y al ritmo actual se tardarán 137 años en erradicarla.
    Solución: Los gobiernos deben adoptar políticas sólidas de protección social, como ayudas económicas a familias de bajos ingresos, licencias de maternidad pagadas y sistemas de pensiones seguros.
  5. Poner Fin a la Inseguridad Alimentaria:
    Hecho: Las mujeres producen un tercio de los alimentos del mundo, pero 47,8 millones más de mujeres que de hombres sufren inseguridad alimentaria moderada o grave.
    Solución: Los gobiernos deben promulgar leyes y políticas para cerrar la brecha de productividad agrícola y la brecha salarial de género en los sistemas alimentarios.
  6. Acabar con la Violencia Contra las Mujeres:
    Hecho: A nivel mundial, cada 10 minutos una mujer o niña es asesinada por su pareja o un familiar cercano. En total, 85.000 mujeres y niñas fueron asesinadas intencionalmente en 2023.
    Solución: Fortalecer las leyes contra la violencia de género, mejorar la recopilación de datos y promover una política de tolerancia cero. Aumentar la financiación a organizaciones que protegen y apoyan a las supervivientes.
  7. Promover el Acceso de las Mujeres a la Economía:
    Hecho: Las mujeres realizan 2,5 veces más trabajo no remunerado que los hombres, incluyendo 250 millones de horas diarias dedicadas a recolectar agua, tres veces más que hombres y niños.
    Solución: Invertir en sistemas de cuidado y empleos dignos en el sector puede crear cerca de 300 millones de empleos para 2035.
  8. Erradicar la Brecha Salarial de Género:
    Hecho: Las mujeres ganan un 20 % menos que los hombres por trabajos de igual valor.
    Solución: Avanzar en la igualdad salarial, garantizar la transparencia, ampliar el acceso de las mujeres a empleos mejor remunerados, ofrecer permisos parentales equitativos y fortalecer las leyes contra la discriminación laboral.
  9. Proteger el Planeta:
    Hecho: Los impactos climáticos podrían llevar a 158 millones más de mujeres y niñas a la pobreza extrema para 2050. Solo el 28 % de los ministros de medio ambiente son mujeres.
    Solución: Asegurar una representación equitativa en la gobernanza climática, invertir en políticas sensibles al género y apoyar soluciones lideradas por mujeres.
  10. Aumentar el Liderazgo y la Participación Política de las Mujeres:
    Hecho: Casi el 75 % de los legisladores son hombres y 103 países nunca han tenido una mujer jefa de Estado.
    Solución: Las cuotas abren puertas, pero se necesita combatir normas sociales y estigmas que frenan a las mujeres, así como la violencia que enfrentan al asumir cargos públicos.
  11. Desmantelar Marcos Legales Discriminatorios:
    Hecho: Las mujeres tienen solo el 64 % de los derechos legales que disfrutan los hombres. En el 51 % de los países hay al menos una restricción que impide a las mujeres desempeñar los mismos trabajos que los hombres.
    Solución: Eliminar la discriminación legal e invertir en leyes que protejan y promuevan los derechos de las mujeres.
  12. Cerrar la Brecha Digital de Género:
    Hecho: En 2024, 277 millones más de hombres que de mujeres utilizaron Internet.
    Solución: Cerrar la brecha digital de género, combatir el acoso digital y eliminar las barreras a la participación igualitaria de las mujeres en ciencia, tecnología e innovación.
  13. Garantizar la Paridad de Género en la Educación:
    Hecho: Más de 119 millones de niñas siguen fuera de la escuela, y el 39 % de las jóvenes no finalizan la educación secundaria superior.
    Solución: Reducir los costos escolares, ofrecer transferencias monetarias y asegurar entornos educativos seguros e inclusivos.
  14. Poner Fin a la Mortalidad Materna:
    Hecho: Casi 800 mujeres mueren cada día por causas relacionadas con el embarazo que podrían evitarse; el 61 % de estas muertes ocurren en solo 35 países afectados por conflictos.
    Solución: Aumentar la inversión en servicios de salud sexual y reproductiva seguros y de calidad, y fortalecer los sistemas de salud frágiles.
  15. Aumentar la Financiación con Perspectiva de Género:
    Hecho: Solo el 4 % de la ayuda oficial al desarrollo se destinó a programas con la igualdad de género como objetivo principal en 2021-2022.
    Solución: Todos los actores, públicos y privados, deben incrementar significativamente la inversión en igualdad de género como pilar del desarrollo sostenible.

Bogotá fue epicentro del debate sobre la crisis y el futuro de la integración latinoamericana y europea

Martha Lenis
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Bogotá fue epicentro del debate sobre la crisis y el futuro de la integración latinoamericana y europea

Durante tres días, académicos, investigadores y representantes de organismos internacionales de más de 30 países se reunieron en El Cubo de Colsubsidio para participar en el IV Congreso del Grupo de Reflexión sobre Integración y Desarrollo en América Latina y Europa, GRIDALE, un evento académico de alto nivel impulsado por el Centro de Pensamiento Global (CEPEG) de la Universidad Cooperativa de Colombia, en alianza con la Universidad de las Naciones Unidas (UNU-CRIS) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

El Congreso, centrado en las “Alternativas de desarrollo ante las crisis de la integración latinoamericana”, se realizó en un contexto regional e internacional marcado por la polarización política, la fragmentación institucional y una creciente amenaza al multilateralismo.

La apertura del evento estuvo a cargo de la rectora de la Universidad Cooperativa de Colombia, Maritza Rondón Rangel, quien destacó el valor histórico y simbólico de este espacio:

“Hace ocho años dimos el primer paso con GRIDALE y hoy celebramos cómo este espacio de pensamiento se ha consolidado para articular voces académicas de distintos países. En un mundo fragmentado y en crisis, la integración no puede seguir siendo una aspiración lejana, debe convertirse en una ruta concreta hacia el desarrollo sostenible, liderada desde el conocimiento, el diálogo y la cooperación. Por eso, este Congreso también abre la puerta al relevo generacional, a nuevas miradas que den continuidad a una agenda común para América Latina”, afirmó la rectora.

Durante el evento se analizaron los desafíos estructurales que enfrenta América Latina, como el debilitamiento de la gobernabilidad democrática, la pérdida de espacios comunes de integración y el resurgimiento de tendencias autocráticas. También se discutió la importancia de recuperar las ideas fundacionales de la integración, muchas veces olvidadas, tanto en Europa como en América Latina.

El Dr. Edgar Vieira Posada, coordinador general de GRIDALE y director del CEPEG, reflexionó sobre el impacto global de las tensiones geopolíticas y las oportunidades que estas abren para la región:

“Vivimos un momento crítico: el orden internacional construido tras la Segunda Guerra Mundial se está desmoronando, las reglas del comercio global están siendo reemplazadas por la ley del más fuerte, y América Latina sigue atrapada en paradigmas de integración colapsados. Pero esta crisis representa una oportunidad histórica: podemos reconstruir nuestra integración regional a partir de cadenas de valor compartidas, mayor interdependencia económica y compromisos diferenciados entre países. No podemos seguir siendo solo vecinos, necesitamos ser socios con visión común”, afirmó Vieira.

Uno de los momentos más emotivos del Congreso fue la despedida oficial del Dr. Vieira como coordinador general de GRIDALE, luego de ocho años de liderazgo y consolidación del grupo, que hoy reúne a 236 académicos de más de 100 universidades en 30 países.

“Este no es un adiós, sino un hasta siempre. Seguiré acompañando al grupo desde otras funciones. El futuro de la integración está en las nuevas generaciones, que deben asumir el relevo con ideas renovadas y compromiso profundo”, expresó el académico.

Además de hacer un balance de los avances logrados por GRIDALE desde su fundación en 2017, el Dr. Vieira hizo un llamado a no perder de vista el objetivo inicial:

“Es hora de que América Latina y Europa reconstruyan sus lazos a partir de principios comunes, voluntad política y una visión compartida de desarrollo sostenible. Nuestro rol como academia es contribuir con pensamiento, propuestas y persistencia. Ese será mi compromiso ahora y siempre.”

El evento también rindió homenaje a investigadores mayores de 75 años que han dedicado su vida al estudio de los procesos de integración, y abrió un diálogo intergeneracional con jóvenes académicos y profesionales, reconociendo la importancia de un relevo generacional consciente y estratégico.

GRIDALE reafirma su compromiso de contribuir a la formulación de propuestas viables para el desarrollo regional, en articulación con centros de pensamiento; organismos internacionales como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID); así como con el sector empresarial, representado, entre otros, por la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex).

“Hoy más que nunca se necesita cooperación, pensamiento estratégico y visión compartida para enfrentar los desafíos del siglo XXI. La integración no puede ser solo una aspiración, debe convertirse en una política efectiva que supere la polarización y promueva un futuro común”, concluyó la rectora Rondón Rangel.

Los 70 años de Crem Helado: una marca líder que ha acompañado con sabor y felicidad a todas las familias colombianas

Martha Lenis
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Los 70 años de Crem Helado: una marca líder que ha acompañado con sabor y felicidad a todas las familias colombianas

Grupo Nutresa celebra con orgullo los 70 años de una de sus marcas más queridas, cercanas y emblemáticas: Crem Helado, líder en la categoría de helados en Colombia. Durante siete décadas, esta marca ha sido protagonista de la vida cotidiana, las celebraciones y los momentos más especiales de millones de colombianos, consolidándose como un verdadero ícono del sabor, la tradición y la felicidad.

Desde sus inicios, Crem Helado ha sido mucho más que un producto: ha sido parte de la historia del país. El helado de la tienda de la esquina, el compañero de tantas tardes soleadas, el postre que une a las generaciones alrededor de una sonrisa. Hoy, 70 años después, sigue cumpliendo su promesa: generar sonrisas llenas de optimismo y buena energía para un futuro mejor. Como parte del negocio de helados de Grupo Nutresa, Crem Helado ha logrado mantenerse vigente gracias a una fórmula poderosa: cercanía con las personas, facilidad de acceso, innovación constante y un portafolio que responde a los gustos de todas las edades y generaciones. Desde los clásicos Chococono, Polet, Aloha, Drácula y Artesanal, hasta nuevas propuestas que conectan con los gustos contemporáneos, Crem Helado ha evolucionado con su gente, sin perder nunca el sabor que nos une.

“Cada helado cuenta una historia”, dice Mario A. Niño, Presidente de Meals de Colombia, negocio de Helados de Grupo Nutresa. “Y en estos 70 años hemos contado millones de ellas: la del niño que pedía su helado al salir del colegio, la de la abuela que guardaba uno en el congelador como premio, la del primer beso compartido con un Chococono… Crem Helado ha sido parte de las vidas de muchas generaciones. Y ese es nuestro mayor orgullo”. Este aniversario es una invitación a celebrar juntos, a recordar esos momentos que Crem Helado ha acompañado con su sabor único y a mirar hacia adelante con una visión estratégica basada en la innovación y la cercanía con el consumidor que la ha caracterizado siempre.

Desde sus inicios en los años 50, Crem Helado ha sido una marca pionera que no solo transformó la manera de disfrutar los helados en Colombia, sino que también ha contribuido activamente al desarrollo del país. Nacida como el primer restaurante drive-in del país, su espíritu innovador marcó una época con la creación de productos icónicos como los primeros conos de galleta con helado de vainilla, los rollos de helado y los legendarios Chikos. Esta visión emprendedora dio paso a la construcción de la primera planta de helados en Colombia, donde nacieron referencias inolvidables como Cremoletta, Heladino y Palo Loco. A lo largo de su historia, Crem Helado ha generado más de 1.600 empleos directos y ha fortalecido su red de stakeholders, para consolidarse como una fuente de progreso y crecimiento en el país. Su expansión incluyó alianzas estratégicas como la realizada con Helados La Fuente en 2003, que marcó un hito de integración y liderazgo. Actualmente, la marca cuenta con tres modernas plantas de producción ubicadas en Bogotá, Manizales y Armenia, desde donde continúa llevando sabor, empleo y desarrollo a millones de colombianos.

Crem Helado reafirma su liderazgo en el mercado colombiano con cifras contundentes que reflejan su conexión con los consumidores y su fortaleza comercial: ser la marca más conocida que genera diariamente cerca de 2.000.000 de sonrisas en todo el país, lo que significa que en menos de un mes cada colombiano podría disfrutar de un helado. Esta posición privilegiada se sostiene gracias a una red de distribución que supera los 100.000 congeladores distribuidos estratégicamente desde La Guajira hasta el Amazonas, con la que garantiza presencia y acceso en cada rincón del país.

En el marco de esta celebración, Nutresa también anuncia con entusiasmo la llegada de Crem Helado al mercado estadounidense, para llevar su sabor y tradición a las familias latinas que crecieron con la marca, y así conquistar nuevos paladares que buscan productos auténticos y con historia. Con un portafolio que incluye sus referencias más queridas, como Chococono, y Artesanal, Crem Helado da un paso más en su evolución y reafirma su propósito: ser fuente de alegría y optimismo donde quiera que esté. La llegada de Crem Helado al mercado estadounidense representa un paso clave en nuestra estrategia de internacionalización, con el potencial de duplicar nuestras oportunidades en el segmento de indulgencia y conectar emocionalmente con más de 60 millones de latinos que buscan productos con raíces, historia y calidad, afirmó Mario A. Niño, Presidente de Meals de Colombia, negocio de Helados de Grupo Nutresa.

Para Grupo Nutresa, este aniversario es mucho más que una fecha: es una oportunidad para celebrar el legado de una marca que ha sido testigo de millones de historias familiares, y que sigue presente en los momentos que realmente importan. Crem Helado no solo es parte del negocio de helados de Nutresa; es parte de la memoria emocional del país. Y en cada sonrisa, cada bocado, cada recuerdo Crem Helado seguirá estando ahí.

Mantener un entorno seguro para viajar en temporada alta de vacaciones: un verdadero desafió para los aeropuertos

Martha Lenis
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Mantener un entorno seguro para viajar en temporada alta de vacaciones: un verdadero desafió para los aeropuertos

Por: Maria del Pilar Gómez – Business Development Manager Security Products – Johnson Controls

En las vacaciones de mitad de año, día tras día, aeropuertos de todo el mundo dan la bienvenida y despiden a los pasajeros. La congestión, la sostenibilidad ambiental y la necesidad de mejorar la experiencia del pasajero, son los desafíos más importantes junto con la infraestructura aeroportuaria que debe adaptarse a las cambiantes demandas del tráfico aéreo y a los fenómenos meteorológicos extremos.

La Aerocivil estima que se movilizarán 5.414.000 pasajeros por vía aérea durante la temporada alta de vacaciones de mitad de año en Colombia, que abarca del 15 de junio al 14 de julio. De ello, se espera que 3.258.000 viajen dentro del país y 2.156.000 en vuelos internacionales. Según información de La Aerocivil, estas cifras representan un incremento significativo en comparación con años anteriores, mostrando una recuperación en el sector aéreo y un aumento en la demanda de viajes durante esta temporada, que reflejan la creciente confianza en el transporte aéreo.

En vista de las aglomeraciones que se puedan presentar durante esta época, los aeropuertos trabajan todo el tiempo para garantizar una operación aérea segura, eficiente y cómoda para todos los usuarios durante esta temporada alta.

Varios factores como aumento en el número de pasajeros, la falta de personal y la llegada simultánea de varios vuelos, pueden generar largas filas en los mostradores de facturación, controles de seguridad, y áreas de embarque, causando estrés y malestar entre los viajeros.

Cada vez más, los pasajeros desean una experiencia fluida y sin demoras. En consecuencia, para ofrecer una experiencia de un viaje tranquilo, los aeropuertos y organismos refuerzan las diversas medidas que incluyen controles de acceso, sistemas de videovigilancia y la implementación de programas de seguridad de la aviación civil (AVSEC). Además, se llevan a cabo inspecciones de equipaje, se promueve el reporte de actividades sospechosas y se trabaja en la prevención de delitos e infracciones.

En ese sentido, la seguridad de los aeropuertos se ve constantemente desafiada en su capacidad de mantener un entorno seguro para viajar. Es así, que la adopción de nuevas tecnologías puede  garantizar altos estándares de seguridad; como los sistemas flexibles que son adaptables a las necesidades cambiantes de un aeropuerto, en donde las operaciones son 24/7 y no pueden tener interrupciones en su normal funcionamiento.

Es por ello, que contar con soluciones como las de Johnson Controls permiten orquestar cada uno de los sistemas de seguridad para evitar posibles brechas de seguridad y ofrecer la posibilidad de controlar – por ejemplo, la eficiencia energética en cuanto a aire acondicionado- ya que podemos compartir ubicación de áreas con estos sistemas.

En los últimos años, los aeropuertos en Colombia han venido actualizando sus sistemas y dándole mayor importancia a tener cámaras de seguridad con inteligencia artificial incorporada, así como con la posibilidad de realizar lectura de placas, sistemas de detección de intrusión, control de acceso, pero lo más importante es la necesidad de centralizar todo en un solo sistema que les pueda brindar la mayor información posible.

Convergencia de nuevas tecnologías en la seguridad aeroportuaria

La convergencia de nuevas tecnologías está transformando la forma en que se gestionan los procesos y se garantiza la seguridad de los pasajeros, el personal aeroportuario y las instalaciones.

La incorporación de tecnología de punta como los lectores de QR con video para acceso a puertas de embarque, como ya se utiliza en algunas aerolíneas en otros aeropuertos del mundo, ofrecen la posibilidad de que todos los datos sean recopilados por un sistema de control de acceso robusto y que genere reportes no solo de los tarjeta habientes sino también poder controlar el estado de salud de todas las persona, creando así una conciencia situacional de la actividad  global de cada sitio de manera local y centralizada. Todo esto se hace posible gracias a soluciones como  C•CURE 9000, un software que permite adicionalmente agregar por protocolo BACnet sistemas de HVAC e iluminación.

De igual forma, la plataforma C•CURE 9000, tiene la posibilidad de crear planos interactivos que pueden detectar el riesgo de manera eficiente y graficar la ubicación exacta de lo que está pasando en la puerta o el lugar donde fue vulnerada la seguridad y generar una valoración de ese riesgo utilizando video compuesto con control de acceso combinado con intrusión y crear los protocolos a seguir por el operador.

Asimismo, contar con las contramedidas necesarias en términos de ciberseguridad es importante para proteger el nuevo oro que son los datos y estar a salvo.

La experiencia del pasajero es muy importante y esto diferencia a un aeropuerto de otro. No solo se busca que la seguridad se eleve para proteger al pasajero, al empleado y demás personal, sino también analizar el entorno de cómo está operando el aeropuerto con sistemas que permitan, por ejemplo,  hacer mediciones de cuántas personas hay en un espacio grande, lo que se llama conteo de aglomeraciones, los cuales con una cámara que este viendo una zona donde están varias puertas de abordaje se pueda tomar el video y analizarlo con un sistema de inteligencia artificial y decir cuántas personas, cientos o incluso miles, pueden estar en esa zona, logrando predecir cuándo va haber una aglomeración muy alta para poder articular y activar uno u otro sitio en zonas de embarque y poder liberar así el espacio. Soluciones como  illustra AI o inteligencia artificial de conteo de personas, permiten estimar de manera efectiva los niveles de multitud, ofreciendo una respuesta mucho más rápida y temprana ante este tipo de situaciones.

Consejos de JCI para emprender un viaje seguro.

Para emprender un viaje seguro Johnson Controls aconseja actualizar perfiles biométricos en aeropuertos nacionales para poder ser eficientes en términos de tiempos de abordaje. Así mismo, tener los pases de abordaje en línea para poder tener acceso a puertas de embarque de manera eficiente y sobre todo siempre estar alerta a las informaciones de las aerolíneas y aeropuertos para estar al tanto de cualquier eventualidad en las operaciones que puedan generar retrasos en los viajes programados.

Organizaciones nacionales e internacionales se unen en Colombia contra el bullying

Martha Lenis
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Organizaciones nacionales e internacionales se unen en Colombia contra el bullying

Liderada por el Colegio Bilingüe José Max León (CBJML), la comunidad “Rompamos el Silencio” surge como una respuesta colectiva, sostenida y transformadora frente al acoso escolar. Esta iniciativa nació tras el encuentro “Sofocar la Apatía”, organizado recientemente por esta institución educativa, con el objetivo de generar acciones concretas ante una problemática que deja huellas profundas en miles de estudiantes en Colombia y el mundo.

“Rompamos el Silencio” convoca a docentes, estudiantes, familias e instituciones a detectar, prevenir y enfrentar toda forma de violencia escolar. Más allá de denunciar, propone aprender desde la infancia a actuar con “la alegría del coraje”, empoderando especialmente a quienes presencian estas situaciones para que se conviertan en agentes de cambio. “El empoderamiento de los espectadores como agentes efectivos en el apaciguamiento de un caso de matoneo escolar es la base para una Colombia más justa y solidaria”, afirmó Robert Max Steenkist, gerente del CBJML.

Esta comunidad cuenta con el respaldo de Brigitte Baptiste, rectora de la Universidad EAN y referente nacional en la lucha contra la exclusión, así como de destacados líderes y especialistas que participaron en el encuentro, incluyendo representantes de la Secretaría de Educación del Distrito, Fundación Plan, Impacto TIC y organizaciones expertas en ciberseguridad infantil. Además, se suman nueve colegios aliados de Nueva Zelanda y Brasil, consolidando una red internacional comprometida con el cambio.

El contexto evidencia la urgencia de actuar. En Colombia, el 23% de los estudiantes ha sido víctima de acoso escolar, según el Laboratorio de Economía de la Educación de la Universidad Javeriana. En 2023, el Sistema Unificado de Convivencia Escolar reportó más de 6.000 casos graves, cifra que no refleja la totalidad de situaciones por el temor o la indiferencia frente a la denuncia. A nivel global, la UNESCO calcula que uno de cada tres estudiantes ha sufrido bullying, y UNICEF advierte que uno de cada cinco adolescentes ha sido víctima de ciberacoso. La Organización Mundial de la Salud ha señalado el acoso escolar como un factor de riesgo que puede derivar en trastornos como ansiedad, depresión e incluso suicidio.

La experiencia internacional muestra caminos posibles. Uno de los modelos más exitosos es el programa Kiva, implementado en Finlandia, que logró reducir los casos de acoso escolar en un 62% en apenas un año. Al igual que “Rompamos el Silencio”, Kiva se centra en activar a los espectadores como actores clave en la prevención.

Inspirado también en la visión de los pueblos ancestrales del suroeste de Estados Unidos, donde la palabra “kiva” designaba un espacio sagrado para el encuentro y la concertación, “Rompamos el Silencio” plantea una transformación profunda en el abordaje del bullying. Promueve un enfoque formativo que permite comprender el contexto, acompañar a víctima y agresor, y transformar el entorno escolar sin renunciar a la reparación y la justicia. Su apuesta es construir una cultura escolar basada en el respeto, la diversidad y la corresponsabilidad, en la que toda la comunidad participe activamente en la creación de entornos seguros, solidarios y justos.

El origen de esta comunidad está en el encuentro “Sofocar la Apatía: La Ética del Cuidado Frente al Bullying”, celebrado en el CBJML. En este espacio se trazaron rutas colectivas desde lo pedagógico y lo ético para prevenir el bullying y el ciberacoso. Se destacó que la violencia escolar persiste también por el silencio o la indiferencia de quienes presencian estos hechos. Entre las conclusiones se propuso fortalecer canales de denuncia confidencial y acompañada, construir espacios de ética del cuidado y comunicar de forma clara y sostenida las rutas de atención y prevención. También se hizo énfasis en la necesidad de reconocer los factores estructurales que atraviesan muchos casos de bullying, como el racismo, la xenofobia o la violencia de género, los cuales suelen ser invisibilizados en los entornos escolares.

“Queremos una comunidad viva que invita a actuar desde la formación de jóvenes y adultos, no solo a reaccionar. Bajo el liderazgo del CBJML y con aliados nacionales e internacionales, buscamos prevenir el bullying y el ciberacoso de forma sostenida. Romper el silencio con empatía y corresponsabilidad es el primer paso para construir entornos escolares más justos, seguros y humanos”, concluyó Steenkist.

1 de cada 4 registros nuevos de socios conductores rechazados: la app que previene los viajes de riesgo antes de que ocurran

Martha Lenis
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1 de cada 4 registros nuevos de socios conductores rechazados: la app que previene los viajes de riesgo antes de que ocurran

Según la Encuesta Nacional de Convivencia y Seguridad Ciudadana (DANE, ECSC 2023), el 40 % de los colombianos se siente inseguro al utilizar transporte público. Ante este panorama, las plataformas de movilidad enfrentan una creciente presión por ofrecer soluciones seguras. Y aunque muchas plataformas prometen seguridad, pocas explican cómo lo hacen.

“Nuestro enfoque es simple: todos los que usen la app —ya sea como pasajeros o conductores— merecen sentirse protegidos desde que inicia hasta que termina el viaje.” afirma Mark Bitton, Country Manager de Yango en Colombia, explicando el sistema de seguridad que usa la plataforma. “Por eso nuestra tecnología, procesos y gente están alineados bajo un principio común: prevención, confianza y respuesta rápida”,

Con más de 35 funciones activas relacionadas con seguridad y un ecosistema en capas que actúa antes, durante y después del viaje, la app busca elevar el estándar del transporte por aplicación en el país. Entre sus resultados destacan tres cifras clave: más del 25 % de los registros de nuevos conductores son rechazados, el 99,99 % de los trayectos finalizan sin quejas de seguridad, y el 99 % de los incidentes reportados reciben respuesta en menos de cinco minutos.

3 cosas que tiene que tener su app para ser segura

Antes del viaje: solo conductores verificados
El proceso de validación de conductores en Yango incluye verificación de identidad, antecedentes e inspección del vehículo. Solo los conductores que cumplen con los más altos estándares son aprobados. Desde junio de 2025, todos los nuevos conductores deben pasar un control de selfie obligatorio, una verificación facial que confirma periódicamente su identidad, garantizando que las cuentas no sean transferidas ni usadas de forma indebida.
Durante el viaje: Centro de seguridad
El “Centro de Seguridad” una de las opciones de la app ofrece herramientas para que los pasajeros se sientan seguros durante el trayecto. Funciones como “Compartir ruta” permiten enviar detalles en tiempo real a amigos o familiares, y “Contactos de confianza” permite seleccionar previamente personas para asistencia rápida. Los nuevos usuarios también reciben consejos proactivos para moverse con confianza.
Después del viaje: soporte 24/7 y revisión continua
La aplicación ofrece dos tipos de soporte: uno general disponible 24/7 y otro dedicado a emergencias durante el viaje. Una vez finalizado el trayecto, el usuario puede acudir a la sección de Seguridad en la app. Los chats urgentes reciben una respuesta inmediata y te conectan con un agente en menos de tres minutos.

Alquería reafirma su liderazgo sostenible: es recertificada como la Empresa B más grande de Colombia

Martha Lenis
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Alquería reafirma su liderazgo sostenible: es recertificada como la Empresa B más grande de Colombia

La compañía de alimentos Alquería fue recertificada como Empresa B, consolidándose como la más grande de Colombia con este sello. En esta nueva evaluación obtuvo 116,4 puntos, una mejora del 34% frente a su certificación anterior, ubicándose entre las compañías con mejor puntaje en América Latina.

Rafael Álvarez, CEO de Alquería, destaco una frase que es bien relevante para la compañía como para todas sus acciones tanto económicas, sociales y ambientales “nuestro propósito es nutrir el futuro de Colombia”, lo que se ve reflejado en que a partir de esta premisa han potencializado su marca para apoyar socialmente comunidades que ven fortalecidas sus metas y proyectos, así como son parte activa de acciones de gran relevancia como los bancos de alimentos donde dan la posibilidad de nutrición a niños y personas mayores, e igualmente buscan brindar su granito de arena en la sostenibilidad con su proyecto con los recicladores, integrando su propósito a toda su estrategia organizacional. Ese enfoque genera un multiplicador de opciones positivas para los colombianos y retribuye en los ingresos para la compañía que se reinvierten es sus proyectos de gran impacto en el país.

Este logro ratifica el compromiso de Alquería con un modelo empresarial que combina rentabilidad con impacto social y ambiental positivo. “En los últimos cinco años hemos duplicado nuestras ventas y proyectamos cerrar 2025 con ingresos cercanos a los $2 billones. Este crecimiento nos ha permitido multiplicar por cinco el alcance de nuestros programas sociales y ambientales”, destacó Rafael Álvarez, CEO de Alquería.

Un portafolio en expansión

Alquería ha fortalecido su visión como empresa multimarca y multicategoría. Aunque la leche sigue siendo su eje central, ha experimentado un crecimiento sostenido en otras líneas como los quesos Del Vecchio —que cuadruplicaron sus ventas— y Vitad, que también multiplicó su crecimiento en el primer año de integración. Hoy su portafolio supera los 30 productos.

Ganadería sostenible y transformación rural

Entre sus programas más destacados está Vaca Madrina, que ha beneficiado a más de 90 pequeños productores en el sur del Cesar, promoviendo prácticas de ganadería más limpias y eficientes. Además, gracias a la instalación de biodigestores, 77 familias campesinas dejaron de cocinar con leña y ahora usan biogás, mejorando su salud y calidad de vida.

Educación y nutrición para el cambio

En los últimos cinco años, Alquería triplicó su donación de leche, entregando más de seis millones de vasos en 17 ciudades del país. Impactando a 1.3 millones de colombianos y paralelamente, la Fundación Alquería Cavelier celebró 15 años de impacto en la educación pública: más de 146.000 estudiantes y 7.745 docentes han sido beneficiados, y 529 jóvenes accedieron a becas de educación superior, que se traduce en la transformación de familias y vidas a un entorno positivo que de valor al país.

Un compromiso ambiental tangible

En 2024, Alquería recogió el 105% del plástico que puso en el mercado, trabajando de la mano con más de 1.500 recicladores de oficio. Además, gracias a iniciativas de ecodiseño, evitó el uso de cerca de 2.000 toneladas de plástico virgen, reafirmando su causa “Dar larga vida al planeta”.

“Nuestra recertificación como Empresa B demuestra que el crecimiento y la transformación no son caminos opuestos. Ser sostenibles es, sin duda, un gran negocio”, concluyó Álvarez.

Conversatorio transformador

También en el marco de esta invitación se hizo un foro de Sistema B donde participaron María Emilia Correa, cofundadora de esta organización, Rodrigo Cabrera, Gerente de Crepes y Waffles y Rafael Álvarez, CEO de Alquería, con la moderación de Camilo Ramírez, Director Ejecutivo de Sistema B.

María Emilia Correa enfatizó que los empresarios tienen la capacidad de apoyar a su comunidad y así generar bienestar para el país y los colombianos, donde pequeñas acciones transforman, generando una cadena virtuosa.

Rodrigo Cabrera, Gerente de Crepes y Waffles también indicó que la marca siempre ha tenido un gran apoyo al enfoque de género y donde las 9300 mujeres que trabajan son el 95% de su equipo porque son cabezas de familia que con oportunidades y educación tienen familias felices, donde el eje del desarrollo económico es la sensibilidad humana.

Así mismo afirmó que sus proveedores pertenecen a una cadena de abastecimiento regenerativo que ha transformado comunidades lo que ha permitido que cada vez que un consumidor llega a los restaurantes haga parte de un proceso que apoya positivamente a cultivadores pequeños pero de gran calidad de todo el país.

Por su parte Rafael Álvarez, CEO de Alquería, indico que con un propósito todo fluye y permite generar oportunidades colectivas para construir un mejor país.

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Conservación del suelo: Clave para una producción sostenible en Colombia

Martha Lenis
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Conservación del suelo: Clave para una producción sostenible en Colombia

En el marco del Mes Mundial de la Conservación del Suelo, se reconoce la importancia de proteger y manejar de manera sostenible este recurso fundamental para la seguridad alimentaria y la salud de los ecosistemas. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), el 33% de los suelos del mundo presenta algún nivel de degradación, causada principalmente por procesos como la erosión, la salinización, la compactación, la acidificación y la contaminación química. Esta problemática pone en riesgo la capacidad de los suelos para sostener la producción agrícola y conservar la biodiversidad.

La degradación del suelo en Colombia también tiene implicaciones directas en la productividad agropecuaria. Según el IDEAM, el 40% del suelo nacional se encuentra degradado, en parte por actividades agrícolas que no respetan la vocación natural del terreno. Actualmente, más del 50% de los suelos destinados a la producción agropecuaria se utilizan de forma no sostenible, lo que incrementa su vulnerabilidad y limita su capacidad para prestar servicios ecosistémicos esenciales para el país.

Frente a este panorama, la Fundación Alpina impulsa la agroecología como un enfoque integral que mejora la conservación del suelo y fortalece los sistemas productivos. Mediante el trabajo con pequeños productores rurales, se promueven prácticas agrícolas sostenibles adaptadas a las condiciones locales, favoreciendo una transición responsable y acorde con las necesidades de cada territorio. Entre las prácticas que se fomentan están la rotación de cultivos, el uso de coberturas vegetales y barreras vivas para evitar la erosión, así como el compostaje y la fertilización orgánica.

Como parte de este compromiso, en 2021 la Fundación Alpina desarrolló una herramienta para monitorear y fortalecer la adopción de prácticas agroecológicas en las comunidades con las que trabaja. Esta herramienta permite identificar el nivel de implementación de principios clave para la sostenibilidad del suelo y orientar mejor los procesos de formación y asistencia técnica. A continuación, se presentan algunos de los principios que estructuran la herramienta de caracterización agroecológica:

  • Salud del suelo: Asegurar y mejorar la salud y el funcionamiento del suelo para mejorar el crecimiento de las plantas, particularmente mediante el manejo de la materia orgánica y la mejora de la actividad biológica del suelo.
  • Reducción del uso de insumos: Reducir o eliminar la dependencia de los insumos adquiridos (comprados) y aumentar la autosuficiencia
  • La biodiversidad: Conservar y mejorar la diversidad de especies, funciones y recursos genéticos para mantener la biodiversidad del agroecosistema a nivel de campo, finca y paisaje.
  • La sinergia: Mejorar la interacción ecológica positiva, la sinergia, la integración y la complementariedad entre los elementos de los agroecosistemas (animales, cultivos, árboles, suelo y agua).
  • La diversidad económica: Diversificar ingresos agrícolas para que los pequeños agricultores logren mayor independencia financiera y puedan agregar valor, respondiendo mejor a la demanda del país.
  • Los valores sociales y hábitos alimentarios: Construir sistemas alimentarios basados en la cultura, identidad, tradición, equidad social y de género de las comunidades locales que proporcionen dietas saludables, apropiadas para la temporada y la cultura.
  • Gobernanza y participación comunitaria: Fortalecer los arreglos institucionales y sociales que reconozcan y apoyen a los pequeños productores como gestores responsables de los recursos naturales, promoviendo su organización, participación activa y toma de decisiones en la gestión local de los sistemas agrícolas y alimentarios.

“En el proyecto Alta Guajira Productiva y Sostenible, realizado en el Parque Nacional Natural Macuira, la herramienta de caracterización agroecológica mostró avances importantes, especialmente en la salud del suelo, con un aumento del 21%, y en la reducción del uso de insumos, con un 19%. Estos resultados reflejan el compromiso de las comunidades por adoptar prácticas sostenibles que protegen su territorio.”, destaca Camila Aguilar, Directora Ejecutiva de Fundación Alpina.

La Fundación Alpina impulsa un cambio positivo en las comunidades rurales, donde el cuidado del suelo es el corazón de la producción. Al reemplazar las quemas por la siembra junto a plantas y árboles nativos, las familias fortalecen la fertilidad natural del suelo y construyen sistemas agrícolas más saludables, sostenibles y resilientes.

Alquería, la única empresa en Colombia con sello internacional de calidad láctea, amplía su certificación a 38 nuevos productos

Martha Lenis
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Alquería, la única empresa en Colombia con sello internacional de calidad láctea, amplía su certificación a 38 nuevos productos

En un paso que marca un antes y un después en la industria de alimentos del país, Alquería, la única empresa en Colombia con el sello internacional Quality Chekd, extiende esta exigente certificación para llegar a 38 referencias de productos certificados, consolidándose como un referente nacional en calidad e inocuidad.

El sello Quality Chekd, creado por una cooperativa de productores lácteos independientes en Estados Unidos, avala estándares rigurosos en inocuidad, consistencia y desempeño, y es un distintivo que solo las empresas que mantienen una calidad técnica sostenida pueden obtener y conservar.

Históricamente la certificación obtenida por Alquería ha sido asociada con la leche líquida, pero hoy la compañía revela que este sello también respalda un portafolio mucho más amplio, compuesto por categorías clave como yogures, derivados lácteos fermentados, leche saborizada, avenas, arequipes, cremas de leche y cremas culinarias.

“Durante años nos hemos sentido orgullosos del sello de calidad en nuestras leches, pero hoy, en nuestro camino como una compañía de alimentos multimarca y multicategoría, queremos visibilizar que este estándar internacional también respalda otras categorías clave para Alquería. Este logro es una garantía para que nuestros consumidores accedan siempre a productos de la más alta calidad en nuestro portafolio”, afirma Rafael Álvarez, CEO de Alquería.

Una declaración de principios

Alquería reafirma que la calidad no es una promesa: es una práctica constante, medible y verificada. “Esto no es solo una certificación más. Es nuestro sello, nuestro orgullo y nuestra forma de honrar la confianza de millones de colombianos todos los días”, agrega Álvarez.

Contar con este sello en 38 referencias de productos demuestra que la calidad es una estrategia corporativa que atraviesa toda la operación. La compañía cuenta con laboratorios internos que realizan más de 1,3 millones de pruebas al año, garantizando la inocuidad y el alto desempeño sostenido de cada producto.

Además del respaldo al consumidor, este logro eleva el estándar de toda la industria láctea y de alimentos en Colombia, al demostrar que es posible sostener procesos auditados internacionalmente en múltiples categorías. Esto se traduce en productos seguros, consistentes y confiables, que responden a un modelo de gestión basado en la excelencia operativa.

En la última década, las plantas de Alquería han recibido más de 90 reconocimientos internacionales por parte de Quality Chekd, confirmando su compromiso con una calidad que va más allá de lo técnico. “La calidad es parte de nuestro ADN y atraviesa todo lo que somos y hacemos: desde la gestión ambiental y el impacto social, hasta el impulso a una educación pública de alto nivel. Es parte de nuestro propósito de nutrir el futuro, transformando sueños en realidades”, concluye Álvarez.

Aruba, la isla feliz que conquista a los colombianos

Martha Lenis
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Aruba, la isla feliz que conquista a los colombianos

Con playas cristalinas, hospitalidad auténtica y hoteles que lo ofrecen todo, Aruba se posiciona como uno de los destinos favoritos del Caribe para las familias colombianas. Entre ellos, el Barceló Aruba se ha convertido en una parada obligada.

En un mundo que no se detiene, el Caribe se ha convertido en una pausa necesaria. Para muchos colombianos, esa pausa tiene nombre propio: Aruba. Esta pequeña isla de 180 km² —ubicada a solo 1 hora y 40 minutos en vuelo directo desde Bogotá— ha dejado de ser un secreto de viajeros expertos para convertirse en uno de los destinos con mayor crecimiento entre los turistas colombianos.

Según datos de la Autoridad de Turismo de Aruba (A.T.A.), Colombia se ha posicionado entre los cinco países que más visitantes aportan al país, con un crecimiento sostenido y un perfil que cada vez prioriza más las experiencias familiares, el descanso pleno y la seguridad del destino.

Y es que Aruba lo tiene todo: sol garantizado durante casi todo el año, una tasa de criminalidad casi inexistente, playas que parecen de postal, y una mezcla cultural rica y sorprendente —con influencias holandesas, latinoamericanas y afrocaribeñas— que se siente tanto en su gastronomía como en su gente.

Pero si hay algo que ha conquistado a las familias colombianas, más allá de su belleza natural, es la posibilidad de llegar a un lugar que lo ofrece todo. Literalmente todo. Y es aquí donde aparece el Barceló Aruba, un hotel frente al mar que no busca ser el más ostentoso, sino el más completo. Y lo logra.

Barceló Aruba: la experiencia de no necesitar nada más

Ubicado en la reconocida zona de Palm Beach, uno de los sectores más cotizados de la isla, el Barceló Aruba se alza como un refugio sofisticado con espíritu familiar. No hay pretensión, pero sí excelencia. No hay exceso, pero sí detalles.

El hotel ofrece una experiencia “todo incluido” que va mucho más allá del concepto tradicional. Su propuesta combina gastronomía internacional en siete restaurantes distintos —que van desde la cocina italiana hasta opciones orientales y parrilla— con una oferta de actividades diarias para adultos, jóvenes y niños, deportes acuáticos, yoga frente al mar, noches temáticas, shows en vivo y espacios de relajación con servicio personalizado.

Para quienes simplemente buscan desconectarse, el Barceló Aruba también es un lugar de contemplación: sus piscinas infinitas con vista al atardecer caribeño, y la atención del personal cercana, amable, sin invadir convierten la estadía en una experiencia de verdadero descanso.

El hotel cuenta además con opciones de alojamiento pensadas para familias completas, parejas en escapada romántica o grupos de amigos. Sus habitaciones, amplias y luminosas, se adaptan a diferentes tipos de viajeros, manteniendo siempre una propuesta de comodidad con esencia local.

Un destino sin renuncias

Viajar en familia a veces implica concesiones: actividades para los niños pero pocas opciones para adultos, o lugares paradisíacos pero sin infraestructura. Aruba rompe con esa idea, y Barceló Aruba la materializa. Aquí, los niños tienen club infantil mientras los adultos disfrutan de cocteles frente al mar. Aquí, hay aventuras para quienes desean explorar y silencio para quienes solo buscan descanso.

El contexto también acompaña. Aruba es una de las islas más seguras del Caribe, con uno de los índices más altos de retorno de turistas. Más del 40% de quienes la visitan, regresan. Su gente es cálida, políglota y abierta al visitante. Y su infraestructura permite que moverse por la isla sea simple, seguro y agradable.

En un mundo donde el viaje se ha transformado en un acto de bienestar, lugares como Barceló Aruba dejan de ser solo alojamientos para convertirse en experiencias integrales: donde el lujo no está en lo que se exhibe, sino en lo que se siente. Y donde el Caribe no es una postal, sino un lugar real, cálido, vivo.

Aruba espera. Y el Barceló también.

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