viernes, marzo 13, 2026
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El mercado inmobiliario en colombia creció un 31,5% en 2024 impulsado por la vivienda VIS y las tasas de interés favorables

Martha Lenis
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El mercado inmobiliario en colombia creció un 31,5% en 2024 impulsado por la vivienda VIS y las tasas de interés favorables

El mercado inmobiliario colombiano mostró una sólida recuperación en 2024, impulsado por la reducción de tasas de interés, el fortalecimiento del empleo formal y una mayor confianza de los consumidores. Según el Informe Inmobiliario Anual 2024 de Ciencuadras, la venta de vivienda nueva creció un 31,5%, con la Vivienda de Interés Social (VIS) liderando el segmento.

Desde julio de 2024, la disminución de las tasas hipotecarias facilitó el acceso a créditos, lo que incentivó la demanda, especialmente en el sector VIS. “Esto, sumado a la mejora en el empleo y la estabilidad en la inflación, permitió que más colombianos tomaran la decisión de comprar vivienda”, explicó Mauricio Torres Romero, gerente de Ciencuadras.

Uno de los cambios más notables en 2024 fue el incremento en la demanda de casas frente a apartamentos. Mientras que en 2023 las casas representaban el 11,85% de las compras, en 2024 esta cifra ascendió al 19,25%.

“El teletrabajo y la búsqueda de una mejor calidad de vida han llevado a los compradores a preferir espacios más amplios y con áreas verdes. Además, la valorización de viviendas en zonas suburbanas ha resultado atractiva para inversionistas”, destacó Torres Romero.

También mencionó que el alza en los precios de apartamentos en ciudades principales ha impulsado la compra de casas en municipios cercanos como Chía, Soacha y Rionegro.

El financiamiento hipotecario también experimentó un crecimiento significativo en el último trimestre de 2024, con un aumento del 33,5% en los créditos. La reducción en las tasas de interés hizo que más compradores optaran por créditos en pesos en lugar de UVR, buscando estabilidad en sus cuotas a largo plazo.

“Los bancos han ajustado sus condiciones de financiamiento, favoreciendo el acceso a créditos en pesos con tasas competitivas. Esto ha sido clave para impulsar la compra de vivienda No VIS”, señaló Mauricio Torres.

Para este año, el mercado inmobiliario se perfila con un crecimiento moderado entre el 10% y el 15%, con la vivienda VIS como principal motor. La estabilidad en las tasas de interés y el aumento en la oferta de vivienda en municipios aledaños mantendrán el dinamismo del sector.

“Las tasas de interés bajas seguirán siendo una oportunidad clave para comprar vivienda en el primer semestre de 2025. Además, la inversión en municipios cercanos a ciudades principales ofrece una excelente proyección de valorización”, recomendó Torres.

M3storage llega a Manizales con más de 60 minibodegas de última generación 100% tecnológicas

Martha Lenis
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M3storage llega a Manizales con más de 60 minibodegas de última generación 100% tecnológicas

El Centro Comercial Fundadores, en Manizales, será el epicentro de la llegada de las primeras minibodegas 100% tecnológicas de Caldas, de la mano de M3storage, en una de las ubicaciones más estratégicas de la ciudad. Serán más de 60 minibodegas de variados m2, para atender la creciente demanda de almacenamiento flexible para empresas, emprendedores y familias, siendo el primer paso de un plan agresivo de expansión de esta multinacional en Caldas, Risaralda y Quindío, así como en Tolima y los Llanos Orientales.

“El 2025 empezamos fuerte nuestra expansión en el Eje Cafetero, con estas minibodegas ubicadas en el sótano 3 del Centro Comercial Fundadores, y a futuro se extenderá nuestra oferta a través de un proyecto de ampliación planificado hacia el sótano 2, para ofrecer más capacidad y cobertura”, asegura Juan José Cabal, VP de M3storage.

Y es que, según Cabal, el Eje Cafetero es una región que aporta el 6,3% del PIB nacional, con gran dinamismo económico y empresarial, y crecimiento constante en sectores comerciales e industriales. Por ejemplo, las exportaciones de esta zona del país en 2024, según Analdex tuvieron un incremento importante, de cara a mercados tan importantes como Estados Unidos, México, Bélgica, Venezuela y Ecuador, pero también crece con el e-commerce, el desarrollo de variadas empresas y la necesidad de almacenamiento eficiente para procesos de última milla, lo mismo que el impulso de la vivienda turística y segunda vivienda, donde es una prioridad el espacio de almacenamiento.

Y es que, con estas minibodegas, solo en Manizales y en la ubicación en el Centro Comercial Fundadores, de Promotora Sierra Morena, se espera impactar a familias y empresas en un rango de más de 200.000 personas, siendo el primer paso para que M3storage crezca un 100% en Manizales en los próximos dos años, y se expanda en 2025 a ciudades como Pereira, Villavicencio e Ibagué, consolidando un crecimiento proyectado de más del 20% como compañía en este año.

Tecnología con IA integrada

“Nuestro sistema 100% digital permite a los usuarios reservar, pagar y acceder a sus bodegas mediante una plataforma en línea. Además, contaremos con llaves digitales que permiten compartir el acceso con terceros por periodos determinados, garantizando flexibilidad y seguridad”, recalca Juan José Cabal de M3storage.

Es un proceso de arrendamiento es totalmente digital e intuitivo, guiado por un chatbot en WhatsApp con IA, que atiende la necesidad y es capaz de orientar a las personas para que encuentren su espacio ideal. Les pregunta lugares, cantidad de m2 que necesitan y otros datos y les arroja en segundos links de las bodegas disponibles en Manizales y toda la información que incluye mapas, renders, fotos, ubicación y un botón para que puedan rentar la mini bodega en segundos.

Además, el contrato se firma digital, y las personas pueden entrar con llave digital, a través de una App, autogestionando sus accesos, e inclusive, inscribiendo diferentes perfiles para dar acceso a varios usuarios, y monitorear su bodega en tiempo real, hasta en temas tan puntuales como cambios de temperatura, conectados a la App.

Y la seguridad está garantizada con sendos sistemas de monitoreo, logrando eficiencias únicas y procesos donde no intervienen personas, limitando al 100% los posibles errores humanos y permitiendo precios muy competitivos.

Sostenibilidad al rentabilizar espacios inutilizados

El modelo que plantea M3storage es un gana-gana para los propietarios de espacios inutilizados, que pueden darle rentabilidad a largo plazo.

“En este modelo se incluyen centros comerciales, edificios corporativos y zonas con alto tráfico, pero también propietarios independientes con inmuebles propios o familiares. Muchas personas desconocen que su propiedad puede convertirse en un activo productivo, con un modelo de almacenamiento flexible y tecnológico. Así, le damos la oportunidad a estos aliados de optimizar el uso de sus inmuebles, sin importar su tamaño, brindando una solución eficiente para convertir sus espacios, en centros de almacenamiento inteligente, generando ingresos recurrentes y aumentando el valor de sus propiedades”, concluye el VIP de M3storage.

Crecimiento económico de 2024, evidencia caída de renglones para la descarbonización y freno de la deforestación del país – Fedemaderas

Martha Lenis
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Crecimiento económico de 2024, evidencia caída de renglones para la descarbonización y freno de la deforestación del país – Fedemaderas

La Federación Nacional de Industriales de la Madera, FEDEMADERAS, ha dicho que el resultado de 1,7% del crecimiento económico del país en 2024, no solo es insuficiente ante los retos sociales del país, sino que en su interior revela constantes decrecimientos de importantes renglones claves para la descarbonización y la lucha contra la deforestación, que parecieran poco relevantes dentro de las políticas públicas.  

Y es que a pesar del crecimiento del 8,1% en la actividad agrícola consolidada, es claro que las actividades de silvicultura y extracción de madera decrecieron en 2024 un 9,4%, la transformación de madera (productos derivados, pulpa, papel y cartón, entre otros) un 0,2% y la fabricación de muebles un 1,9%, respectivamente, lo que se suma a una tendencia constante de caída de las cifras trimestre tras trimestre, como lo ilustra la gráfica.   

“Es preocupante además que hay un crecimiento de la inversión de tan solo el 3%, reflejo de una alta incertidumbre en el entorno empresarial, que se traduce en un peso del 16,5% del PIB, insuficiente para una recuperación económica sostenible de largo plazo”, asegura Juan Miguel Vásquez, director ejecutivo nacional de FEDEMADERAS.

Dos despensas vitales para la descarbonización y deforestación

La red forestal y de la madera representa la proveeduría sostenible de maderables y no maderables desde el bosque natural, pero también desde los cultivos de plantaciones forestales comerciales. Si se tiene un eficiente y dinámico comportamiento de estas dos despensas, especialmente de los cultivos forestales, se logrará ejercer menor presión sobre el bosque natural, y, por consiguiente, apoyar una mayor efectividad en la lucha contra la deforestación y las actividades ilícitas relacionadas.

Además, a través de ellos, se están garantizando los nuevos proyectos de generación de energía, a partir de la dendroenergía o biomasa forestal de los bosques plantados. “Estas cosechas en tan solo tres años han evidenciado resultados muy positivos dentro de la matriz energética nacional, logrando aportar más de 30 MW/h, que podrían beneficiar tanto a zonas sin interconexión, como a el Vichada, pero también a procesos de transformación de las calderas industriales en distintas regiones del país, mejorando la competitividad industrial en sectores como la manufactura y la metalmecánica. Y aunque en volumen son aún muy pequeños estos aportes, el reto es convertirlos en una fuente renovable de energía, que va en sintonía de las metas sostenibles del país y del mundo”, puntualiza el director ejecutivo nacional de FEDEMADERAS. 

“Se necesita un cambio de política pública”

Juan Miguel Vásquez, director ejecutivo nacional del gremio, sostuvo que “si Colombia decide apostar a una bioeconomía desde lo sostenible, lo renovable y lo biodegradable, debe cambiar su política pública”.

El primer cambio que se plantea desde FEDEMADERAS para 2025, es la ejecución del presupuesto vía incentivos a la reforestación comercial y a proyectos agroindustriales de base renovable. Ya el gremio ha llamado la atención sobre la baja ejecución del presupuesto general de la nación, que en 2024 llegó al 83%, en términos de obligaciones presupuestales, y acorde con la ejecución del presupuesto de inversión del 57%, el Ministerio de Agricultura ejecutó tan solo un 38,6%.

“Por ello, no se comprende cómo no se destinan recursos que potencialicen la reforestación comercial o devuelvan los incentivos a la industria transformadora de madera, cuyos montos bien podrían apoyar el logro de una economía basada en más de cinco millones de hectáreas, más de 500 mil empleos y la movilización de una producción interna para cubrir buena parte de los USD732 millones deficitarios de la balanza comercial del país”, sugiere Vásquez de FEDEMADERAS.   

Un segundo cambio consiste en señales desde lo público para recuperar condiciones de certidumbre, para inversiones nuevas y para la estabilidad jurídica de los proyectos actuales, pues ello repercute no solo en el empresario, sino además en los pequeños productores, comunidades y campesinos, que continúan viendo en la actividad forestal y de la madera, una oportunidad de vida.

Así, el gremio confía que, en sus nuevas rondas de conversaciones con los actores nacionales y regionales responsables de la ejecución de los planes de desarrollo, se visualicen cambios que rompan la tendencia de decrecimiento económico, que redunde en mayores beneficios sobre las zonas rurales de Colombia, y que fortalezca renglones económicos claves para la descarbonización y deforestación del país, como lo es la red forestal y de la madera.   

Colombia liderará el avance de la nueva subregión Latin America and Caribbean Countries de Stefanini Group

Martha Lenis
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Colombia liderará el avance de la nueva subregión Latin America and Caribbean Countries de Stefanini Group

Colombia ha sido escogido el país para liderar el crecimiento agresivo de Stefanini Group en la región, con la creación de la nueva subregión Latin American and Caribbean Countries (LAC), que incluye a países como Panamá, Ecuador, El Salvador, Honduras, Guatemala, Costa Rica y República Dominicana, que en el agregado superará en ingresos, los USD 35 millones de dólares y pretende crecimientos en 2025 de entre 25% y 27%.

“Hace tres o cuatro años, nuestro actual CEO de Latinoamérica, Rodrigo Stefanini, empezó a liderar la operación de Chile, luego, integró a Argentina, Paraguay y Uruguay, consolidando la región Cono Sur con clientes súper interesantes, que tuvo un cierre espectacular en 2024, con crecimientos por encima del 40%, versus lo que se daba antes. Con esa visión vamos a replicar el modelo e integrar las capacidades de los países de la subregión, excluyendo a México por su tamaño y cercanía con EE. UU, y adoptar la dinámica para crecer exponencialmente”, asegura Diego Ossa, Country Manager & Chief Strategy Officer de Stefanini Group para Latin America and Caribbean Countries (LAC).

Colombia, el líder natural

El país, ha sido escogido por Stefanini Group, hoy considerado el grupo tecnológico y de servicios más grande de América Latina, por variadas fortalezas. Por ejemplo, sigue a Brasil en la madurez de la evolución tecnológica y uso de la Inteligencia Artificial (IA) en la región; tiene marcas colombianas con fuerte presencia en la región, que ya son clientes de la multinacional; posee un talento de alto nivel; es pionero en muchas tecnologías de la información, y el desarrollo de startups y otros modelos, se exporta al mundo.

“El reto será aprovechar muchas sinergias, como, por ejemplo, la de tener organizaciones que operan desde Colombia y tienen incidencia en Centroamérica o trabajan regionalmente, como, por ejemplo, un Grupo Bancolombia que tiene a Banistmo en Panamá o el mismo Bancolombia en Panamá y Banco Agrícola en El Salvador; un Grupo Aval con BAC Credomatic o Leasing Bogotá S.A. haciendo presencia en Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá, El Salvador y Nicaragua o un Tigo, que opera con Millicom en mercados emergentes de América Latina” , recalca Diego Ossa de Stefanini Group.

Incluso, como lo sugiere el Country Manager & Chief Strategy Officer de Stefanini Group, la atracción de talento va a ser una prioridad; impulsarán en ellos el aprendizaje de nuevas tecnologías, habrá oportunidades para jóvenes de últimos semestres y recién egresados, y se abrirán oportunidades no solo para especialistas digitales, sino también para varias carreras administrativas, mercadeo y otras asociadas a su portafolio.

Además, se promoverán desde Colombia, diferentes soluciones tecnológicas en doble vía, que beneficiarán ampliamente a los clientes finales de sus clientes y potenciarán muchos elementos de las nuevas apuestas de adquisición de otras empresas en la región.

Muchas de las cosas que pasan en Centroamérica se verán reflejarlas en Colombia y por el tamaño de algunas economías que conforman la subregión, se podrá pensar en crear nuevos servicios, pilotearlos, prototiparlos y experimentarlos en ellas y luego exportarlos a otros países.

“Estamos revisando compra de una empresa de servicios tecnológicos muy interesantes, incluyendo uso de IA, que opera desde Colombia y tiene incidencia en Centroamérica y México. Así mismo, hemos recibido una solicitud desde nuestro CEO LATAM para revisar otras cinco más, con miras a evaluarlas para posible compra. Una mirada sobre startups colombianas que han sido incubadas en el país con capital colombiano y extranjero, que tienen una madurez atractiva para sumarla a las casi 50 empresas que ya tiene el Grupo Stefanini a nivel global”, sugiere Diego Osssa.

Líneas potenciadas con la subregión

Con la creación de la subregión Latin America and Caribbean Countries – LAC, Stefanini Group potenciará el desarrollo de software, digital workplace, ciberseguridad, cloud, SAP y BPO, todo impulsado por Inteligencia Artificial.

“En el tema por ejemplo de nube hay muchas empresas que están en el camino de ir a la nube, y el reto está en convivir en ambientes híbridos entre nubes privadas y públicas, manteniendo algunos temas específicos on-premises. Además, después de nuestro kick-off en Sao Paulo hay un reto de potenciar un tema específico del mundo SAP, específicamente el ERP de SAP. En Colombia más de 1700 empresas tienen que migrar en 2027, según el fabricante, a la versión en nube de SAP, que se llama SAP S/4HANA, donde Stefanini va a ser un jugador diferencial para ayudar al mercado en ese camino, gracias a unos aceleradores muy interesantes de IA que ayudan en este proceso de migración y optimizan la inversión”, sugiere el ejecutivo de Stefanini Group y encargado de la nueva subregión.

Y para el caso de BPO, el reto estará en mostrarle al mercado las ventajas de los aceleradores tecnológicos apalancados por IA, que le permitirán a las organizaciones ser cada vez más eficientes con inversiones óptimas. Una apuesta, que permitirá a Colombia seguir creciendo y liderando procesos de transformación digital, ubicándola en un lugar preponderante a nivel global.

El futuro de las experiencias financieras: 3 tendencias para liderar en 2025

Martha Lenis
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El futuro de las experiencias financieras: 3 tendencias para liderar en 2025

La industria financiera avanza hacia un modelo más ágil, personalizado y centrado en el cliente. En su más reciente whitepaper, “El futuro de las experiencias financieras: 3 tendencias para liderar en 2025”, Cobis Topaz identifica las claves que definirán el sector este año: la escalabilidad de la inteligencia artificial (IA), la evolución del wealth management y la integración de las finanzas embebidas.

“Un documento guía para el sector financiero, que nace de nuestra experiencia como la primera plataforma full banking del mundo, y de esa realidad de que hoy el 91% de los consumidores exige capacidades digitales de vanguardia al elegir su banco, y les dan gran importancia a los servicios en línea y móviles. Este 2025 será un año retador, y queremos contribuir a que la banca siga siendo abanderada del progreso del mundo a través de la tecnología”, asegura Marcial Del Pozo, head business operations de Cobis Topaz.

El documento hace un viaje sobre tres tendencias que marcarán los servicios financieros del mañana, y donde la Inteligencia Artificial (IA), es primordial, ya que abrirá nuevas posibilidades para mejorar la personalización, eficiencia y seguridad de los servicios financieros. Estas son las tendencias:

IA escalable y responsable: más allá de la eficiencia

La adopción de IA y su evolución hacia la inteligencia artificial generativa (GenAI), están transformando la banca. Según el informe, el 69% de las entidades financieras que han invertido en analítica avanzada, han identificado oportunidades de ingresos, mientras que un 55% ya experimenta con IA para mejorar sus procesos.

Sin embargo, Cobis Topaz enfatiza que la clave para su adopción exitosa está en la gobernanza de datos y el cumplimiento normativo. “No se trata solo de implementar tecnología, sino de construir un marco sólido que garantice transparencia, seguridad y valor a largo plazo”, señala Marcial Del Pozo de Cobis Topaz.

Dentro de los componentes clave que los bancos o instituciones de servicios financieros deben considerar para identificar su capacidad de alcance al escalar la IA están:

Tener fundamentos estratégicos, donde se cuente con un comité especializado en gobernanza de IA, encargado de definir la estrategia organizacional de IA y su alineación con los objetivos del negocio; asegurar el cumplimiento de marcos regulatorios y de supervisión aplicables a la IA responsable; monitorear y mitigar los riesgos éticos, operativos y tecnológicos asociados a los modelos de IA, y educar y capacitar a los equipos en el uso apropiado y responsable de la tecnología.

Una gestión avanzada de datos y plataformas con la que se fortalezca las capacidades de datos a través de la implementación de plataformas de datos modernas que soporten tanto la IA como la GenAI; un marco de gobernanza de datos que garantice la calidad, integridad y disponibilidad de la información y la conexión entre la infraestructura de datos existente y los nuevos modelos de IA, para facilitar la transición de PoCs a soluciones a escala.

Una evaluación y alineación de casos de uso, priorizando los casos más relevantes, como por ejemplo la selección de técnicas de IA adecuadas según el propósito; la alineación de los casos de uso con las necesidades de negocio o la evaluación constante del retorno de inversión (ROI) y la factibilidad de implementar soluciones a escala.

Además, una infraestructura tecnológica escalable, donde es crucial que se integren herramientas de IA dentro de los sistemas existentes de forma coherente y eficiente; se adopten arquitecturas flexibles y escalables que permitan agregar nuevas capacidades de IA conforme evolucionen las necesidades y tecnologías, y se establezcan mecanismos para la automatización de procesos críticos impulsados por IA.

Wealth management: un enfoque integral y tecnológico

Esta es la segunda gran tendencia. El modelo de wealth management está evolucionando hacia un enfoque holístico que considera el ciclo de vida financiero del cliente. La convergencia entre inversiones, seguros y planificación patrimonial, es ahora una prioridad para la banca.

El informe de Cobis Topaz destaca que el sector debe avanzar hacia arquitecturas abiertas y modelos híbridos que faciliten la interoperabilidad entre sistemas, permitiendo soluciones más flexibles y personalizadas y da pistas sobre cómo desarrollar una visión completa para atender las necesidades exitosamente.

Finanzas embebidas: el futuro de los servicios financieros

Las soluciones de embedded finance y embedded intelligence están redefiniendo la relación entre consumidores y proveedores financieros. Esta tercera tendencia en auge se centra en la integración de pagos, préstamos y servicios bancarios en plataformas de terceros. De hecho, más allá de los pagos tradicionales, señala el informe de Cobis Topaz, se espera que, en 2025, sectores como el comercio minorista, hostelería, atención sanitaria y la construcción, integren servicios de embedded finance y embedded intelligence en sus plataformas.

La implementación de Finanzas como Servicio (FaaS) y el uso de IA generativa en la toma de decisiones estratégicas, marcan un punto de inflexión en la banca moderna. Según el reporte, el 71% de los clientes confía en los bancos tradicionales, pero el 60% considera cambiar de proveedor en busca de mayor personalización y mejores incentivos. Y ahí está el reto.

El informe completo puede ser descargado desde www.cobistopaz.com totalmente gratis.

¿Listos para el cambio? Conozca la guía para que las pymes se adapten con éxito a la reforma pensional

Martha Lenis
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¿Listos para el cambio? Conozca la guía para que las pymes se adapten con éxito a la reforma pensional

La reforma pensional, que comenzará a regir en Colombia el 1 de julio de 2025, supone un gran cambio en el sistema de protección social del país y generará retos importantes para las pequeñas y medianas empresas. Siigo, como aliado estratégico en la gestión administrativa y contable de las pymes, destaca los desafíos más relevantes que este sector deberá enfrentar con la implementación de la reforma.

En primera instancia, uno de los mayores retos para estas empresas será la implementación del sistema de pilares, un modelo que reorganiza los aportes de los trabajadores y empleadores en un esquema mixto, lo que lo dividirá en tres pilares principales (Solidario, Contributivo, Voluntario).

Esta nueva estructura exige que las empresas calculen y distribuyan aportes tanto a Colpensiones como a fondos privados, dependiendo del ingreso y las semanas cotizadas de cada trabajador. Quienes ganen más de 2,3 salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV) deberán distribuir sus cotizaciones entre Colpensiones y una Administradora de Complementos para la Conservación del Ahorro Individual (ACCAI), aplicando esta medida a mujeres con menos de 750 semanas cotizadas y hombres con menos de 900 al 30 de junio de 2025.

Por esta razón, las pequeñas y medianas empresas deberán realizar ajustes importantes en sus procesos y sistemas de nómina, para asegurar el cumplimiento con las nuevas regulaciones, garantizar el correcto ahorro y evitar posibles sanciones. Para las pymes, esto podría representar un incremento en los costos adicionales relacionados con la implementación de nuevos sistemas de nómina, capacitación del personal y posibles incrementos en las contribuciones, lo que afectará especialmente a aquellas empresas con recursos limitados.

“Es fundamental que las pymes se preparen para enfrentar los desafíos que trae la nueva reforma pensional. En este momento, la búsqueda de asesoría especializada, la capacitación del equipo encargado de la gestión laboral y la inversión en soluciones tecnológicas que optimicen los procesos administrativos son acciones clave para garantizar una transición eficiente hacia el nuevo modelo” afirmó David Ortiz, CEO de Siigo Latam.

¿Qué obligaciones tienen las pymes de cara a la nueva reforma?

  • Revisar y ajustar contratos laborales: incorporar cláusulas que contemplen las nuevas reglas sobre aportes pensionales.
  • Comunicar los cambios a los empleados: brindar información clara sobre la redistribución de sus aportes y las alternativas en las ACCAI.
  • Llevar un control detallado: registrar con precisión los aportes efectuados tanto a Colpensiones como a las ACCAI.

Aspectos clave para adaptar la nómina y cumplir con la norma

Para garantizar una transición eficiente al nuevo esquema de aportes, las empresas deben:

  • Actualizar sus sistemas de nómina: asegurar que permitan gestionar correctamente la distribución de aportes entre Colpensiones y las ACCAI.
  • Capacitar al equipo de recursos humanos y nómina: mantener al personal informado sobre las nuevas regulaciones y procedimientos.
  • Implementar auditorías internas: verificar periódicamente que los aportes se realicen de forma correcta y dentro de los plazos establecidos.
  • Invertir en soluciones tecnológicas: adoptar software de nómina actualizado, preferiblemente en la nube, que automatice el cálculo y distribución de aportes, minimizando errores y garantizando el cumplimiento normativo.

Cuatro consejos para viajar barato al Carnaval de Barranquilla desde cualquier lugar de Colombia

Martha Lenis
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Cuatro consejos para viajar barato al Carnaval de Barranquilla desde cualquier lugar de Colombia

El Carnaval de Barranquilla es una de las celebraciones más esperadas por los colombianos y visitantes internacionales. En 2025, el evento se llevará a cabo del 1 al 4 de marzo, con un impacto económico estimado en 850 mil millones de pesos, según cifras de 2024 proporcionadas por el alcalde de la ciudad[1].

Si quieres disfrutar de esta experiencia sin gastar demasiado, sigue estos consejos de KAYAK, el buscador de viajes líder en el mundo, para encontrar las mejores opciones para tu viaje.

1. Ten en cuenta este consejo al elegir tu viaje

Los precios promedio de los vuelos de ida y vuelta en clase económica a Barranquilla han aumentado un 8% en 2025 en comparación con el año pasado, según datos de KAYAK. En promedio, un tiquete ida y vuelta cuesta $576.913, pero si viajas el 1 de marzo, el primer día del Carnaval, el precio promedio baja a $459.656.

El Carnaval de Barranquilla es una experiencia que debes vivir al menos una vez en la vida. “En KAYAK, sabemos que viajar es una prioridad para los colombianos, incluso en temporadas altas como este Carnaval. Por eso, recomendamos usar herramientas como la comparación de precios para vuelos y hoteles, así como la búsqueda de alquiler de autos, para encontrar opciones más económicas y disfrutar de esta icónica celebración colombiana”, señala Alejandro Lombana, director comercial para Latinoamérica.

2. Considera opciones de transporte terrestre

Alquilar un carro durante el Carnaval de Barranquilla es una forma práctica y cómoda de recorrer la ciudad a tu propio ritmo. Con su buena red vial, desplazarte a los diferentes eventos y disfrutar de la celebración sin depender del transporte público es mucho más fácil. Además, este servicio está disponible en KAYAK, donde puedes encontrar opciones que se ajusten a tu presupuesto y necesidades.

3. Usa buscadores de viajes para encontrar las mejores ofertas

No te limites a solo un sitio web al buscar vuelos, hoteles o alquiler de autos. KAYAK es una excelente herramienta para comparar precios y acceder a descuentos exclusivos. Además, puedes configurar alertas de precios gratuitas para recibir notificaciones cuando las tarifas bajen.

4. Revisa la programación del Carnaval y elige los eventos clave

El Carnaval de Barranquilla es una celebración extensa con múltiples eventos a lo largo de varios días. Para optimizar tu presupuesto, investiga los eventos principales y elige a cuáles asistir. Algunos de los más icónicos son:

  • Batalla de Flores (1 de marzo): el desfile más grande y colorido del Carnaval.
  • La Gran Parada de Tradición (2 de marzo): un homenaje a las danzas y comparsas tradicionales.
  • Festival de Orquestas (4 de marzo): una competencia con reconocidos grupos musicales.

[1] https://x.com/AlejandroChar/status/1757565051471327374

¿Por qué la educación para el trabajo y el desarrollo humano es una solución empresarial estratégica?

Martha Lenis
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¿Por qué la educación para el trabajo y el desarrollo humano es una solución empresarial estratégica?

En Colombia, la educación para el trabajo y el desarrollo humano (ETDH) representa una solución estratégica para las empresas que buscan enfrentar los desafíos actuales del mercado laboral. Este enfoque educativo no solo ofrece formación práctica y accesible, sino que también responde de manera eficiente a las necesidades específicas de las organizaciones, creando un puente entre la oferta educativa y la demanda empresarial.

Según las últimas cifras del Sistema de Información de la Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano (SIET), se registraron 1,648,692 estudiantes matriculados y 567,318 graduados en programas ETDH, provenientes de 24,427 programas activos distribuidos entre 4,293 instituciones educativas. Esta amplia cobertura no solo refleja el alcance de la ETDH, sino también su capacidad para satisfacer las demandas de las empresas en diferentes sectores.

En este contexto, Álvaro Andrés Jaramillo, líder de la Escuela de Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano en UCompensar, destaca cuatro beneficios clave de la ETDH que fortalecen su rol como una solución empresarial:

1. Fortalecimiento de las habilidades laborales y productividad

La formación ETDH proporciona habilidades técnicas y prácticas necesarias para desempeñar trabajos específicos. Según Jaramillo, “los estudiantes participan en proyectos reales y pasantías, aplicando lo aprendido en escenarios empresariales concretos”. Esto asegura una transición fluida entre el aula y el entorno laboral, aumentando la productividad desde el primer día.

2. Adaptación a las necesidades empresariales

La ETDH fomenta la adaptabilidad al cambio y la preparación para nuevas tecnologías y procesos. Esto es crucial en un mercado laboral en constante evolución. Según Jaramillo, “este tipo de educación forma líderes capacitados para transformar y adaptarse al mercado laboral, contribuyendo directamente a la innovación empresarial”.

3. Contribución al desarrollo económico de las empresas

Un equipo bien capacitado no solo mejora los resultados operativos, sino que también reduce costos asociados con la formación interna y en este escenario, la ETDH contribuye al crecimiento económico al formar trabajadores productivos, fomentando la competitividad empresarial y el desarrollo sostenible.

4. Solución para los retos de movilidad social

La educación ETDH permite a las empresas contribuir al bienestar de las comunidades en las que operan, generando impacto social positivo al ofrecer empleo a personas de sectores menos privilegiados. Esto, a su vez, fortalece su reputación corporativa y su compromiso con la responsabilidad social.

Finalmente, la educación para el trabajo y el desarrollo humano no solo representa una apuesta por el talento humano, sino también por la competitividad y el progreso del país. Para las empresas, representa una estrategia clara para enfrentar los retos del mercado laboral, garantizando el acceso a talento cualificado y adaptable.

¿Qué estrategias de protección de datos están adoptando las instituciones financieras en el 2025?

Martha Lenis
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¿Qué estrategias de protección de datos están adoptando las instituciones financieras en el 2025?

El 28 de enero se conmemoró el Día Internacional de la Protección de Datos, una fecha clave para reflexionar sobre la creciente amenaza que enfrentan las instituciones financieras en un entorno digital cada vez más riesgoso.

En este contexto, Daniel Aguilar, Sales VP Banking & Financial Services en Softtek, señala que las instituciones bancarias y financieras son blanco constante de ciberataques debido a la gran cantidad de datos sensibles que manejan. “De acuerdo con el informe The Cost of a Data Breach de IBM, el costo promedio por filtración de datos en Latinoamérica en 2024 fue de 2.76 millones de dólares, afectando principalmente a los sectores industrial y financiero”, agrega.

Principales amenazas a la ciberseguridad

Entre los principales riesgos actuales, Aguilar menciona el ransomware como la amenaza más común en la banca, cuyo objetivo es el robo de datos con la exigencia de un rescate monetario para su liberación. También destaca los ataques de denegación de servicio (DDoS) y el phishing. Estas tácticas, combinadas con la explotación de vulnerabilidades en los sistemas, representan riesgos críticos para la protección de datos, el fraude financiero y el cumplimiento normativo.

Estrategias de protección: IA, blockchain y redes neuronales

Ante este desafiante panorama, las instituciones financieras han implementado diversas estrategias para reforzar la seguridad de los datos de sus clientes.

“Algunas de las medidas esenciales son el cifrado de datos, la autenticación de dos factores y la capacitación del personal en buenas prácticas de ciberseguridad”, indica Aguilar.

Asimismo, la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático se han convertido en herramientas clave para la detección de amenazas en tiempo real. “Estas tecnologías permiten analizar grandes volúmenes de datos, automatizar procesos de seguridad y anticiparse a posibles ataques, lo que reduce significativamente el riesgo de fraude”, agrega.

Otra tecnología clave es el blockchain, ya que permite encriptar la información y generar registros seguros y transparentes de las transacciones.

Además, se han desarrollado tecnologías avanzadas como las redes neuronales para la detección de amenazas. “Estas soluciones de encriptación avanzada permiten realizar operaciones sobre datos cifrados sin necesidad de descifrarlos, lo que proporciona un alto nivel de seguridad para el manejo de información sensible en entornos no seguros”, menciona Aguilar.

Por su parte, la computación cuántica promete revolucionar el campo de la ciberseguridad al ofrecer potentes capacidades de procesamiento para descifrar algoritmos de cifrado y resolver problemas de seguridad más rápidamente que las computadoras tradicionales.

Enmascaramiento de datos: una solución efectiva

No obstante, Aguilar destaca que una de las estrategias más efectivas en la protección de datos es el enmascaramiento, cuyo fin es transformar la información sensible en datos ficticios sin comprometer su estructura ni utilidad.

“El enmascaramiento de datos permite a las entidades financieras trabajar con información en entornos de prueba sin exponer datos reales, reduciendo drásticamente el riesgo de fuga”, precisa.

Un caso de éxito en este campo es Ellenton, una herramienta de enmascaramiento de datos desarrollada por Softtek. Aguilar comenta que esta solución ha sido adoptada por diversas instituciones financieras y ha demostrado su efectividad al reducir en un 40% el tiempo de procesamiento en bases de datos de 2.6 TB con 2,500 tablas.

“Ellenton se distingue por su facilidad de uso, su integración con diferentes motores de bases de datos y su capacidad de adaptación a las necesidades de cada cliente”, señala el country manager de Softtek.

Finalmente, Aguilar enfatiza que, en un contexto donde la protección de datos es clave para la estabilidad del sector financiero, la implementación de soluciones como el enmascaramiento de datos se vuelve fundamental. Las instituciones que adopten estrategias proactivas y tecnologías avanzadas no solo protegerán la información de sus clientes, sino que también fortalecerán su reputación y confianza en el mercado.

Servinformación nombra a Manuel Peláez como nuevo CEO

Martha Lenis
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Servinformación nombra a Manuel Peláez como nuevo CEO

Servinformación, líder en soluciones de geolocalización inteligente y análisis de big data en Colombia, se complace en anunciar el nombramiento de Manuel Peláez como su nuevo CEO. Con 13 años en la compañía, Peláez asume este importante rol con el compromiso de liderar la próxima etapa de crecimiento e innovación de la compañía.

Peláez es Ingeniero Industrial con una Maestría en Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes. En su recorrido profesional dentro de la compañía ocupó roles de creciente responsabilidad, desde Ejecutivo de Cuenta Google, Gerente de Innovación, hasta su reciente posición como Vicepresidente de Location Intelligence. Durante este tiempo, impulsó soluciones estratégicas como Geomarketing, Datarutas y Sitidata, herramientas basadas en inteligencia de datos que han mejorado la toma de decisiones empresariales en múltiples sectores mediante el análisis de datos geoespaciales en sectores como transporte, retail y banca.

Durante su paso por Servinformación, Peláez ha liderado equipos multidisciplinarios en la creación de soluciones basadas en Location Intelligence, impulsando la adopción de herramientas avanzadas de geolocalización y análisis de big data. Su liderazgo fue clave en el desarrollo de iniciativas como Servipunto, que ha digitalizado y empoderado a miles de pequeños negocios en Colombia. Asimismo, su visión estratégica ha sido crucial para fortalecer la alianza con Google Cloud, posicionando a Servinformación como socio estratégico en la región.

En su nuevo rol como CEO, Peláez continuará enfocándose en potenciar las capacidades de innovación de Servinformación, expandir la presencia de la compañía en América Latina y consolidar su liderazgo en soluciones tecnológicas de alto impacto. Su liderazgo buscará potenciar la oferta de soluciones innovadoras basadas en tecnologías como la inteligencia artificial generativa, al tiempo que continúa promoviendo el desarrollo de las comunidades y sectores en los que opera la compañía.

“Es un honor asumir este rol en una empresa como Servinformación, que se caracteriza por su capacidad de innovación y su compromiso con estar a la vanguardia en soluciones tecnológicas. Trabajaremos para que cada solución que ofrecemos no sólo impulse el crecimiento de nuestros clientes, sino también el desarrollo sostenible de las regiones en las que estamos presentes”, expresa Peláez.

Y concluye: “Mi mayor motivación es conectar la tecnología con las personas para generar cambios positivos. Desde Servinformación, trabajaremos para que cada solución que ofrecemos no solo contribuya al éxito de nuestros clientes, sino también al desarrollo sostenible de las comunidades donde estamos presentes.”

Este nombramiento ocurre en un momento de relevo generacional en Servinformación, en el que Mónica Patiño asume el cargo de Presidenta de la Holding. Durante sus 25 años de liderazgo, Patiño ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de la empresa, consolidándola como referente tecnológico en América Latina. Su legado continúa siendo una fuente de inspiración para futuras generaciones.

“Gracias a su dedicación, Mónica ha transformado Servinformación en una empresa pionera en soluciones de geolocalización. Su legado sigue siendo una fuente de inspiración para el desarrollo de nuevos líderes y el crecimiento sostenido de nuestra organización”, enfatiza Manuel Peláez.

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