martes, junio 2, 2026
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España abre puertas laborales y legales a colombianos

Cinthia Cedeño, abogada referente en extranjería y nacionalidad española, llega a Bogotá este 7 de junio con una conferencia gratuita dirigida a colombianos interesados en migrar legalmente y con oportunidades reales de empleo a España.

Migrar con estrategia sí es posible. España atraviesa una de sus mayores demandas de talento calificado en áreas como transporte, mecánica agrícola, electricidad, servicios digitales y formación profesional.

Esto ha abierto caminos concretos para los colombianos que desean establecerse legalmente en Europa, siempre que lo hagan con asesoría adecuada, preparación y visión de largo plazo.

En este contexto, la reconocida abogada internacional Cinthia Cedeño, especialista en extranjería y nacionalidad española, llega a Colombia.

El evento, de entrada gratuita, busca combatir la desinformación migratoria y brindar herramientas claras para que estudiantes, profesionales, trabajadores calificados, nómadas digitales y emprendedores puedan entender cómo estructurar un plan migratorio realista, legal y exitoso.

Un proyecto migratorio es también un proyecto de vida

Desde su despacho en Madrid, Cedeño ha acompañado a miles de latinoamericanos —el 80% de ellos colombianos— en su proceso de legalización en España. Su método combina asesoría jurídica personalizada, conocimiento de las normativas europeas y experiencia directa en gestión de casos complejos.

El principal error de los colombianos al migrar a España es lanzarse a la piscina vacía, sin información, sin planificación legal ni económica. Migrar es un proyecto de vida, y como todo proyecto, debe hacerse con estrategia”, afirma.

Oportunidades concretas y asesoría efectiva

Los cambios recientes en la legislación española han abierto opciones como:

  • Visado de estudiante con permiso de trabajo.
  • Autorización por formación para oficios técnicos.
  • Contratación en origen para sectores estratégicos.
  • Residencia para nómadas digitales.

Estas vías permiten ingresar y permanecer legalmente en España con posibilidades reales de empleo y posterior nacionalización.

Cedeño enfatiza: “España ofrece múltiples caminos legales para migrar: visados de estudio, contratos en origen, residencia por formación y el nuevo visado para nómadas digitales. Lo importante es hacerlo bien desde el inicio.”

 Acceso gratuito y pase VIP

La visita de la abogada contempla conferencias gratuitas de alto valor informativo, con opción de pase VIP que incluye consultorías grupales privadas al día siguiente, donde los asistentes podrán resolver dudas específicas según su perfil.

El registro se realiza a través del formulario oficial:

👉 https://cinthiacedeno.es/extranjeria-espana-gira-colombia-2025

Cedeño asegura que su vínculo con los colombianos ha sido decisivo en su carrera profesional. “Colombia me ha dado mucho. El 80% de mis clientes son colombianos. Esta gira es una forma de devolverles un poco de lo que me han enseñado como cultura, como país y como comunidad trabajadora”, concluye con gratitud la abogada.

Siigo fortalece su liderazgo regional en software contable y administrativo para pymes

Siigo, compañía de software contable y administrativo en América Latina, anunció la adquisición de Kame, una plataforma chilena especializada en soluciones en la nube para pequeñas y medianas empresas. Esta operación estratégica representa un paso importante en la consolidación del liderazgo regional de Siigo y su visión de construir el ecosistema digital más robusto para las pymes en América Latina.

Las pymes representan el 99,5% de las empresas de la región, y las microempresas constituyen la mayoría con un 88,4%, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, evidenciando el rol fundamental que juegan para impulsar el desempeño económico en Latinoamérica. Sin embargo, este sector enfrenta retos como bajos niveles de productividad, generando solo una cuarta parte del PIB regional. De esta manera, la expansión de Siigo resulta clave para proporcionar soluciones que contribuyan a empoderar a los pequeños negocios con herramientas que impulsen su desempeño y competitividad.

“El futuro de las pymes en América Latina depende de la tecnología, y desde Siigo estamos construyendo un ecosistema digital que trasciende fronteras. La unión con Kame fortalece nuestra misión de acompañar a los empresarios en cada etapa de su crecimiento, sin importar el país donde estén”, afirmó David Ortiz, CEO de Siigo para Latinoamérica.

Además, Siigo, con el respaldo de Accel-KKR, uno de los fondos de inversión más grandes de Silicon Valley (USA), fortalece su operación en América Latina, donde ya cuenta con presencia en más de seis países, incluyendo México, Colombia, Ecuador, Uruguay, Perú y ahora Chile. Actualmente, su portafolio atiende a más de 1.2 millones de usuarios, y se estima que para finales de 2028 más de 2 millones de empresarios estarán utilizando su tecnología como base para la gestión eficiente de sus negocios.

A esta adquisición se le suma una inversión de US$ 6 millones con el fin de convertir a Kame en el líder del mercado chileno, generando a la vez, una gran oportunidad laboral para el mercado local.

Kame, reconocida por ofrecer una plataforma en la nube intuitiva y accesible, ha permitido que miles de pymes gestionen su contabilidad, facturación y finanzas de forma ágil y eficiente. Con el respaldo de Siigo, su tecnología podrá evolucionar y adaptarse a nuevos mercados, impulsando la transformación digital de empresas en toda la región.

Con esta adquisición, Siigo reafirma su posición como el principal grupo tecnológico para pymes en la región y continúa su expansión con la visión clara de que todas las pymes en América Latina tengan acceso a herramientas digitales que les permitan prosperar y crecer.

Guanajuato, experiencias inolvidables

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Guanajuato ofrece a las visitantes experiencias inolvidables a lo largo del año. Es el destino ideal para vacaciones familiares ya que tiene atracciones únicas para grandes y chicos. Es un destino turístico integral, en el que la historia, la arquitectura y la naturaleza conviven en sincronía

Es el estado mejor conectado. Está ubicado en el centro del país, hay mil formas seguras de llegar. Cuenta con una amplia oferta hotelera. Se puede encontrar el hospedaje más exclusivo en sus hoteles boutique o en sitios seguros, limpios, económicos donde pasar la noche con amigos o familiares.

La fama de las delicias culinarias de Guanajuato y de sus vinos rebasan fronteras y su territorio incluye Pueblos Mágicos como Dolores Hidalgo, Mineral de Pozos, Jalpa de Cánovas, Salvatierra, Comonfort y Yuriria y dos ciudades con el nombramiento de Patrimonio de la Humanidad como San Miguel Allende y Guanajuato capital. La cultura es la columna vertebral de la oferta turística del estado

Para las familias que gustan estar rodeadas de naturaleza, en el estado hay más de 20 zonas naturales protegidas. Ahí es posible donde podrás estar en comunión con la naturaleza de una manera segura, conocer la flora y la fauna de la región y disfrutar de las noches más estrelladas. Hay cinco zonas arqueológicas abiertas al público para entrar en contacto real con nuestras raíces. Es un lugar para vivir grandes historias.

En León, la ciudad más industrializada de Guanajuato, donde te podrás surtir de calzado de la mejor calidad al menor precio para toda la familia o presenciar alguno de los espectáculos de nivel internacional que siempre ofrece.

Guanajuato brinda experiencias que los distinguen de otros destinos como las caminatas acompañando a los Estudiantinas. A lo largo del año hay oferta permanente de exposiciones, conciertos, películas, lecturas, y Spas de  talla  mundial.

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A 30 años de Beijing, feministas de todas las generaciones trazan juntas el presente y futuro de la igualdad

Han pasado tres décadas desde que cerca de 30 mil mujeres de todo el mundo, incluyendo una nutrida delegación latinoamericana, se congregaron en Beijing para acordar una hoja de ruta histórica en favor de la igualdad. Hoy, en Colombia, ese legado sigue vivo y vibrante. Así lo evidenció este espacio de encuentro y conversación entre feministas diversas. Desde lideresas históricas que participaron en la IV Conferencia Mundial sobre la Mujer en 1995 hasta jóvenes activistas que hoy luchan en sus territorios, el diálogo permitió reconocer los logros alcanzados, los retrocesos y las luchas que siguen vigentes.

El encuentro, que tuvo lugar los pasados 22 y 23 de mayo, fue organizado por ONU Mujeres, con el apoyo de la Embajada de Suecia en Colombia, en el marco de las actividades que a lo largo del año conmemoran los 30 años de adopción de la Plataforma de Acción de Beijing. 

Beijing como punto de partida, no de llegada

Beijing, coincidieron muchas, fue una cristalización de la fuerza colectiva de las mujeres en América Latina y el Caribe, y sentó las bases para avanzar en temas como los derechos sexuales y reproductivos, la participación política, la erradicación de las violencias y la economía del cuidado. “Después de Beijing, logramos que la igualdad dejara de ser solo un asunto de mujeres y pasara a ser una cuestión de política pública”, señaló Beatriz Quintero, una de las participantes del proceso hace tres décadas. Ana Cristina González, otra de las feministas que vivió la cumbre de 1995, destacó que allí comenzó un feminismo que creyó por primera vez que era posible transformar el Estado desde adentro.

Las participantes coincidieron en que Beijing fue una herramienta política clave, pero que el impulso transformador viene de la fuerza organizada de las mujeres en cada rincón del país. “La plataforma nos dio el marco, pero ahora somos nosotras quienes ponemos el pulso y la urgencia para seguir avanzando sobre lo que allí se pactó”, expresó Camila Moreno Gil, joven lideresa que recalcó la importancia de conectar los compromisos internacionales con las luchas territoriales y comunitarias.

Desafíos actuales: cuidados, justicia climática y violencias emergentes

La conversación abordó con profundidad, y a través de cinco mesas temáticas, los retos que persisten en distintas dimensiones de la vida de las mujeres. Juliana Hernández, de la Organización Artemisas, concluyó en torno a la participación política real de las mujeres —más allá de la representación numérica— que “tener más mujeres en cargos de elección no garantiza que se impulsen agendas de género”, y llamó a combatir las violencias políticas y las barreras diferenciadas que enfrentan las mujeres según su territorio.

En materia de violencias, Laura Castro hizo un llamado a no fragmentar la agenda: “Necesitamos una mirada interseccional e intersectorial. No podemos dividir nuestras luchas por temas; debemos avanzar juntas como movimiento”. Insistió en la necesidad de involucrar a hombres y niños, y de asumir que la prevención ha sido liderada históricamente por los movimientos feministas ante la inacción del Estado.


Desde el eje de justicia climática, Sofía Aragonez planteó tres prioridades: visibilizar en medios la labor de las defensoras, fortalecer su protección integral y garantizar que la educación ambiental incorpore los saberes ancestrales de los territorios. “No se trata solo de cuidar el ambiente, sino de cuidar a quienes lo cuidan”, afirmó.

En cuanto a empoderamiento y autonomía económica, Ita María, de revista Volcánicas, señaló que los desafíos de 1995 siguen vigentes, pero requieren nuevas respuestas. Habló de la urgencia de reconocer el trabajo no remunerado, eliminar barreras de acceso a empleo y conectividad, redistribuir el cuidado en hogares, Estado y comunidades, y garantizar acceso a recursos como tierra y vivienda con enfoque étnico y de género. “La conciliación entre la vida laboral y familiar sigue dependiendo de una transformación cultural profunda”, apuntó.

La agenda de Mujeres, Paz y Seguridad también se posicionó como un eje crucial en el diálogo. Marina Gallego, de la Ruta Pacífica de las Mujeres, planteó la descolonización como una estrategia clave: no se puede hablar de paz sin reconocer las formas de colonización que han vivido históricamente las mujeres, especialmente en contextos de conflicto armado. Insistió en la necesidad de mantener el liderazgo y la capacidad de incidencia de las mujeres en los espacios de toma de decisiones sobre la paz, no solo como víctimas, sino como actoras políticas fundamentales en la construcción de un país en paz.

Una agenda feminista integral y en movimiento

Más allá de los temas, el diálogo dejó claro que el mayor capital del movimiento feminista es su capacidad de juntarse. “Solas no vamos a lograr nada”, dijo Sabrina Pachón de la Corporación Polimorfas. También hubo espacio para reconocer las amenazas actuales: el avance de discursos autoritarios, la intolerancia frente a la diversidad, y la dificultad para comunicar el feminismo a una sociedad que aún no lo entiende del todo. “Somos un movimiento que ha logrado mucho, pero que sigue siendo “marginal”. Las brechas de género se reinventan, se transforman, y nos exigen nuevas formas de articulación”, concluyó Beatriz Quintero.

El evento cerró con un mensaje claro: la agenda de Beijing sigue vigente, pero debe ampliarse y conectarse con los desafíos contemporáneos. El compromiso ahora es construir una hoja de ruta conjunta que articule los temas históricos de la Plataforma de Beijing con los retos emergentes del contexto actual con el objetivo de seguir avanzando hacia un país más justo, diverso y feminista.

Como lo expresó Bibiana Aido Almagro, representante país de ONU Mujeres en Colombia, sigue vigente la esperanza de que sea realidad un mundo igualitario y libre de violencias para todas las mujeres y las niñas. “Desde ONU Mujeres estamos convencidas que la igualdad es la solución, la igualdad es el acelerador, es el progreso, es el camino. No podemos esperar 30 años más. Producto de este diálogo, contaremos con una hoja de ruta para la lucha intergeneracional por la igualdad de género, que aborde los desafíos de la agenda, desde una apuesta interseccional y diversa. Porque la igualdad no es una utopía: es una tarea pendiente, urgente y posible”, declaró. 

Estados Unidos dona tres botes Apostle y entrenamiento especializado a la Armada Nacional para fortalecer la seguridad marítima

El Gobierno de los Estados Unidos realizó la entrega oficial de tres embarcaciones tipo Apostle a la Guardia Costera de la Armada Nacional de Colombia, reafirmando la sólida cooperación bilateral en materia de seguridad. La donación, valorada en 3,8 millones de dólares, incluye además un paquete de entrenamiento especializado por un valor de 150.000 dólares, lo que contribuye al fortalecimiento de las capacidades operativas y logísticas de las fuerzas marítimas colombianas.

A la ceremonia asistió John McNamara, encargado de negocios de la Embajada de Estados Unidos, quien destacó la importancia estratégica de esta contribución, no solo como un suministro de equipos, sino como una expresión concreta del compromiso compartido en la lucha contra las actividades ilícitas, especialmente el narcotráfico, y como un respaldo continuo a la Guardia Costera para fortalecer su misión de salvaguardar vidas en el mar. También

estuvieron presentes la canciller Laura Sarabia; el vicealmirante Hernando Enrique Mattos, jefe del Estado Mayor Naval de Apoyo a la Fuerza; el contraalmirante Carlos Hernando Oramas Maldonado, comandante de la Fuerza Naval del Caribe; y el contraalmirante Norman Iván Cabrera Martínez, jefe del Departamento Conjunto de Inteligencia y Contrainteligencia.

McNamara señaló: “Estas embarcaciones son herramientas clave en nuestra lucha conjunta contra las actividades ilícitas que alimentan la violencia y la inestabilidad en la región. Con ellas, la Armada podrá reforzar sus operaciones de búsqueda y rescate, control del dominio marítimo y respuesta rápida ante amenazas”

Los botes Apostle están diseñados para operar eficazmente en las exigentes condiciones marítimas de Colombia. Su rapidez, resistencia y versatilidad los convierten en activos fundamentales para reforzar la seguridad en aguas nacionales.

El entrenamiento incluido en esta donación garantizará que el personal de la Armada esté plenamente capacitado para operar y mantener estas unidades, maximizando su impacto operativo y su sostenibilidad a largo plazo.

Esta entrega forma parte de una alianza duradera entre Colombia y Estados Unidos, cimentada en años de cooperación para combatir el crimen organizado transnacional. Las autoridades reiteraron que este esfuerzo conjunto refleja la confianza mutua y la responsabilidad compartida entre ambas naciones para construir una región más segura y estable.

La ceremonia concluyó con un llamado a seguir fortaleciendo los lazos bilaterales y a avanzar en los esfuerzos conjuntos para garantizar la seguridad regional. John McNamara afirmó: “Estas embarcaciones no son solo activos operativos, sino símbolos de nuestro

compromiso mutuo para proteger vidas, defender fronteras y frenar a quienes amenazan la paz”.

Viajar nunca fue tan fácil: Travel Sale 2025 ofrece descuentos de hasta 70%

Travel Sale 2025: mucho más que promociones, un motor de desarrollo para el turismo y el comercio electrónico en Colombia

Bogotá, 27 de mayo de 2025. El turismo y el comercio electrónico se dan la mano en una nueva edición del Travel Sale, la gran vitrina digital de experiencias de viaje que regresa del 13 al 20 de junio con descuentos de hasta 70% en vuelos, hoteles, cruceros y paquetes turísticos. Sin embargo, más allá de las ofertas, esta iniciativa se consolida como un actor clave para el desarrollo económico nacional.

Organizado por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), el Travel Sale 2025 llega con la expectativa de superar los $2,5 billones en ventas obtenidas en 2024, apuntando a un crecimiento proyectado del 19% en transacciones y un incremento en visitas al sitio web de más de 2 millones, según sus indicadores clave de desempeño.

La campaña cuenta con una robusta estrategia de marketing que incluye una inversión cercana a los $220 millones, una red de aliados digitales con un universo de más de 21 millones de seguidores, y la participación de más de 20 marcas del sector turismo, entre ellas Avianca, Despegar, Decameron, Iberia, Viajes Falabella y Royal Caribbean.

“Este evento no solo conecta a los viajeros con ofertas inigualables, sino que también es una plataforma para impulsar el turismo nacional, dinamizar ciudades emergentes como Montería, Bucaramanga o Florencia y promover la confianza en el comercio electrónico”, explicó Andrés Henao, Gerente comercial y de marketing de la CCCE.

Durante la edición 2024, el Travel Sale registró 1,7 millones de sesiones en su portal, 175.000 registros de usuarios y más de 1 millón de redirecciones a marcas participantes. En 2025, se espera que estas cifras crezcan significativamente gracias a una mayor madurez digital del consumidor colombiano: solo en el primer semestre de 2024, el ecommerce en el país movió $41,9 billones, con un crecimiento del 10,5% frente al año anterior.

“El crecimiento sostenido del turismo, con ingresos por más de US$10.000 millones en 2024, demuestra el potencial de esta industria para jalonar el empleo, la inversión y la innovación. El Travel Sale es una herramienta concreta que dinamiza este ecosistema con impacto real”, agregó María Fernanda Quiñones, presidenta ejecutiva de la CCCE.

Con un enfoque inclusivo y precios para todos los bolsillos, el Travel Sale 2025 ratifica su compromiso por apalancar el acceso a los viajes, fomentar el turismo responsable y consolidar a Colombia como uno de los mercados digitales más pujantes de la región.

Comunidad de Muzo sella alianza con Gondens International para lanzar innovador plan turístico

En Muzo, Boyacá, conocida mundialmente como la “capital de las esmeraldas”, reconocidos esmeralderos locales y Gondens International Advisors han unido esfuerzos para lanzar un innovador Plan de Comercialización de Esmeraldas con Paquete Turístico. Esta iniciativa busca promover la comercialización responsable de esmeraldas de alta calidad, integrándola con experiencias turísticas únicas que resalten la riqueza cultural, histórica, gastronómica y natural de la región. El objetivo es posicionar a Muzo como un destino turístico sostenible, atrayendo a comerciantes nacionales e internacionales mientras se fomenta el desarrollo económico y social de la comunidad.

El plan se estructura en seis ejes estratégicos diseñados para ofrecer una experiencia inmersiva y auténtica:

1. Tours Comerciales y Experienciales en Minas: Los visitantes participarán en recorridos guiados por minas activas, talleres de tallado de esmeraldas y actividades de minería artesanal supervisada, permitiéndoles conocer de cerca el proceso de extracción de estas gemas únicas.

2. Ruta Comercial, Cultural e Histórica: Incluye visitas al Museo de la Esmeralda, caminatas por los emblemáticos cerros de Fura y Tena, y recorridos urbanos que destacan la herencia cultural y las leyendas mitológicas de los indígenas muzos, conectando a los turistas con el legado histórico de la región.

3. Comercio, Ecoturismo y Biodiversidad: Se ofrecen aventuras de senderismo, avistamiento de especies endémicas y participación en proyectos de conservación, como apiarios y siembra de árboles, para concienciar sobre la riqueza natural de Muzo y su compromiso con la sostenibilidad ambiental.

4. Gastronomía y Experiencias Locales: Los turistas disfrutarán de la gastronomía ancestral boyacense, espectáculos culturales que reflejan las tradiciones locales y hospedaje en alojamientos rurales, donde la hospitalidad de las familias muceñas crea una experiencia cálida y auténtica.

5. Promoción y Marketing Estratégico: Una campaña de marketing digital y la participación en ferias internacionales posicionarán a Muzo como un destino turístico con denominación de origen, destacando la calidad y origen de sus esmeraldas.

6. Infraestructura y Accesibilidad Mejorada: Se fortalecerá el uso de los aeropuertos de Muzo y Quipama, se mejorará el transporte local y se certificará la calidad de los alojamientos rurales para garantizar una experiencia turística de alto nivel.

Impacto esperado:

-Económico: Incremento en las ventas de esmeraldas y productos locales, beneficiando directamente a mineros, artesanos y comerciantes.

-Social: Generación de empleo y fortalecimiento de la economía a través del turismo comunitario.

-Cultural: Preservación y promoción de las tradiciones y el orgullo boyacense.

-Ambiental: Apoyo a iniciativas de reforestación y conservación de la biodiversidad.

Julián Perez y Edgar Hernando Castillo, líderes esmeralderos locales, junto a Federico González Denton, director de Gondens, describen esta iniciativa como una invitación a descubrir el “corazón verde” de Muzo, donde las esmeraldas, la naturaleza y la cultura se entrelazan en una experiencia inolvidable. Gondens, con sede en Medellín, es un referente en turismo sostenible, con alianzas estratégicas como Promtur Panamá, Aquila Center for Cruise Excellence y Guanxi Group, enfocadas en promover destinos latinoamericanos y atraer mercados globales, incluido el chino.

Muzo, fundada en 1559, busca consolidarse como un destino turístico sostenible, combinando su legado esmeraldero con la preservación de su entorno y el desarrollo comunitario, ofreciendo al mundo una experiencia única que une comercio justo y turismo responsable.

Colombia produce el 70% de las esmeraldas del mundo: el regalo más valioso

Mayo brilla en verde, es el mes de la esmeralda, el momento ideal para dar un regalo verdaderamente significativo: una joya con esmeraldas colombianas. Con más del 70% de la producción mundial de esmeraldas finas, Colombia se consolida como el líder indiscutible de esta gema a nivel global, destacándose no solo por su volumen, sino también por su calidad excepcional, riqueza histórica y compromiso con la sostenibilidad.

Desde el corazón de Boyacá, FURA GEMS está redefiniendo el lujo con propósito: esmeraldas extraídas bajo estándares éticos, con trazabilidad total, empleo digno y el empoderamiento de las comunidades locales —especialmente de las mujeres—. ¿El resultado? Una piedra preciosa que no solo deslumbra por fuera, sino que también transforma vidas desde adentro.

“La esmeralda colombiana no es simplemente una piedra preciosa. Es una obra de arte natural que encierra millones de años de historia y que hoy también narra historias de transformación social, minería responsable y orgullo nacional”, afirma Sanjay Kumar, Director General de Fura Coscuez.

¿Por qué regalar una esmeralda colombiana?

  • Una de las gemas más raras del planeta: Las esmeraldas colombianas son hasta 20 veces más raras que los diamantes.
  • Una gema con milenios de historia: Las culturas indígenas colombianas veneraban las esmeraldas como símbolos de fertilidad, sabiduría y amor eterno.
  • Un color verde inigualable: Su tonalidad verde intensa no tiene comparación en el mundo y, según creencias históricas, tiene efectos calmantes sobre la vista.
  • Una inversión emocional y financiera: Con precios estables y una demanda global en aumento, una esmeralda colombiana es un obsequio que se valoriza tanto en significado como en valor económico.
  • Admiradas por la realeza y los imperios: Cleopatra fue una de las primeras en atesorar esmeraldas, mientras que los emperadores incas las valoraban incluso más que el oro.
  • Formadas hace más de 30 millones de años: Creadas bajo condiciones geológicas excepcionales que solo se encuentran en Colombia, cada esmeralda es una maravilla natural del tiempo y la presión.

El poder del verde colombiano: Datos clave

  • Más del 70% de las esmeraldas finas del mundo provienen de Colombia, lo que lo convierte en el líder indiscutible tanto en calidad como en volumen.
  • La compañía ha invertido más de USD 120 millones, incluyendo actividades de minería, desarrollo social y ambiental.
  • Más de 700 familias se benefician directamente gracias a empleos formales, programas educativos y proyectos liderados por mujeres.

Cómo elegir una esmeralda auténtica

Regalar una esmeralda es mucho más que una compra: es una elección significativa cargada de emoción y propósito. Aquí te compartimos cinco recomendaciones clave para ayudarte a escoger la gema perfecta:

  1. Presta atención al color. Las esmeraldas colombianas se reconocen por su color verde intenso, profundo y con una saturación vibrante y uniforme. Evita piedras que luzcan demasiado pálidas, oscuras u opacas.
  2. Valora su “jardín”. Las inclusiones naturales, conocidas como “el jardín de la esmeralda”, no son imperfecciones. Son características internas únicas que confirman su autenticidad y le otorgan carácter a cada piedra.
  3. Exige trazabilidad. Una esmeralda verdaderamente ética debe contar con trazabilidad completa desde la mina hasta el mercado. Compañías como FURA GEMS emplean tecnología blockchain para garantizar transparencia y una extracción responsable.
  4. Apoya a los artesanos locales. Los joyeros colombianos están fusionando la tradición con el diseño contemporáneo, creando piezas que reflejan la identidad nacional. Elegir artesanía local es apoyar el talento y dinamizar la economía.
  5. Conoce su origen. Pregunta de dónde proviene la esmeralda. Minas como Coscuez, operada por FURA GEMS, representan un nuevo estándar en minería: legal, moderna, consciente con el medioambiente y con alto impacto social.

“Queremos que cada madre que reciba una esmeralda sienta algo más que amor: sienta propósito. Porque esta gema no es solo un símbolo de afecto; representa una cadena de valor responsable, la protección de nuestra tierra y el empoderamiento de cientos de familias cuyas vidas hoy brillan más gracias a ella”, afirma Sanjay Kumar, Director General de Fura Coscuez.

Comunicación y tecnología, claves para la inclusión financiera en Latinoamérica

Históricamente, la confianza y la reputación han sido claves para el éxito empresarial, pero lograrlo en medio del auge actual de la era digital, se ha convertido en todo un desafío. Ante esto, la comunicación estratégica se ha convertido en la principal apuesta para crear y consolidar relaciones sólidas y de valor para los stakeholders en diversos sectores, entre estos aquellos volátiles como el financiero.

La desconfianza en este sector ha sido un problema complejo con diversas causas, incluyendo la falta de inclusión financiera y la percepción de ausencia de transparencia. Según el Índice de Inclusión Financiera (IIF) de Credicorp 2024, si bien la confianza en las instituciones financieras a nivel Latinoamérica ha crecido, pasando de un 29% en el 2021 a un 39% en el 2024, la región aún está por debajo del 50%.

En el caso de Colombia, en una escala de 0 a 100, donde un mayor puntaje significa un mejor nivel de inclusión financiera, el país obtuvo 48,3, ubicándose por debajo de Chile (58,3); Panamá (56); Argentina (54,4) y Ecuador (53,2), respectivamente. Sin embargo, está en el TOP 3, con un 62%, de países con mayor adopción y uso de medios digitales como las billeteras digitales.

Hoy, toda organización es también un medio de comunicación y se comunica a través de diversas tácticas, no sólo para estrechar los lazos con sus audiencias, sino también para contribuir con la resolución de problemáticas que afectan a la sociedad. En el caso del sector financiero, la inclusión ha sido un factor crítico en la región y, gracias a las continuas campañas de sensibilización con contenidos integrados y multiplataforma, se ha logrado, entre otras cosas, fomentar un cambio de paradigma en las audiencias frente a las innovaciones tecnológicas, como la Inteligencia Artificial, aliadas convenientes en el manejo de sus finanzas personales”, apuntó Claudia Daré, experta en relaciones públicas a nivel LatAm y directora y cofundadora de Latam Intersect PR.

Además, Daré aseguró que la IA se ha convertido en facilitadora de las organizaciones del sector financiero a la hora de comunicar, dado que permite:

  • Mensajes personalizados para las audiencias.
  • Análisis de sentimientos para detectar tempranas insatisfacciones y prevenir crisis.
  • Monitoreo en tiempo real de comentarios hacia la marca.
  • Automatización de tareas repetitivas, entre otras.

Sin embargo, la IA necesita de estrategia y empatía humana para ser realmente efectiva. La tecnología puede facilitar procesos, pero el liderazgo intelectual define qué, por qué y hacia dónde se dirige la empresa, además de lograr conectar la visión global con los desafíos y aspiraciones locales.

El liderazgo intelectual comunicativo no solo se trata de transmitir información, sino de inspirar confianza. El CEO o el representante de una empresa debe ser consciente de la importancia de sus respuestas y trabajar sus mensajes estratégicamente. Hoy, plataformas como LinkedIn son esenciales para el networking y la construcción de relaciones empresariales”, explicó Daré.

Dicho esto, en la era digital, no comunicar ya no es una opción, porque el silencio también es un mensaje. Los clientes, reguladores, periodistas y empleados construyen percepciones en tiempo real, y las empresas deben estar preparadas para liderar la conversación con transparencia y propósito.

¿Cuál es el futuro de las tarjetas de crédito en Colombia y Latinoamérica?

Según nuevos datos de PCMI, las tarjetas de crédito siguen siendo el método de pago más común en el comercio electrónico en Latinoamérica (con una cuota de mercado del 42%). Si bien esto representa una disminución con respecto a 2019, el volumen de transacciones con tarjetas de crédito continúa aumentando en toda la región.

Según un análisis de ‘Galileo Financial Technologies’, empresa de tecnología financiera propiedad y operada independientemente por ‘SoFi Technologies, Inc. (NASDAQ: SOFI)’, esta disminución proporcional oculta el aumento absoluto e indiscutible del uso de tarjetas de crédito a medida que se amplía el acceso a los servicios digitales y financieros.

El año pasado, se emitieron un promedio de 209.000 tarjetas de crédito mensuales en Colombia, y 14 millones de colombianos utilizan actualmente una tarjeta de crédito como método de pago, lo que representa aproximadamente el 27% de la población. En cuanto a los emisores de tarjetas, MasterCard representa el 47% del total, seguida de Visa con el 41% y American Express con el 4%.

Abdul Assal, Director de Desarrollo de Negocios de ‘Galileo Financial Technologies’ en Brasil y Colombia, explica que las tarjetas de crédito desempeñan un papel vital y único en la relación entre las marcas y sus clientes. “Las tarjetas de crédito han dominado durante mucho tiempo los pagos electrónicos en Latinoamérica, y si bien las nuevas alternativas están creciendo a buen ritmo, esto no significa necesariamente la desaparición del plástico. De hecho, creemos que las tarjetas seguirán ofreciendo beneficios únicos, como una mayor protección contra el fraude, la fidelización del cliente y el reconocimiento de marca”.

Entre 2012 y 2022, la penetración de internet en Latinoamérica aumentó del 43% al 78%, mientras que el informe de PCMI muestra que el uso de teléfonos inteligentes y la titularidad de cuentas bancarias rondan el 80%. Esta conectividad combinada ha impulsado el crecimiento de opciones alternativas de pago instantáneo, como los Pagos en Tiempo Real (RTP), como Pix en Brasil, SPEI en México y ahora Bre-B en Colombia, que también se utilizan para pagos de cuenta a cuenta (A2A).

Si bien estas nuevas porciones de la torta de los pagos electrónicos han crecido, el pastel en sí sigue haciéndose más grande”, añade Assal.

Un reciente informe de investigación de Payments Industry Intelligence señaló que el auge de la banca digital en Latinoamérica ha impulsado significativamente las transacciones con tarjetas de crédito, y reveló que, si bien se proyecta que la participación de mercado caerá del 43% al 35% entre 2024 y 2027, se prevé que el volumen del mercado aumente de $269 mil millones a $365 mil millones durante el mismo período.

No hay duda de que las tarjetas de crédito están experimentando un cambio fundamental, pero para ser una tecnología de pago emitida por primera vez en la década de 1950, también han demostrado una resiliencia considerable, desarrollando más recientemente la tecnología sin contacto y ahora las tarjetas digitales”, asegura Assal.

De hecho, la investigación de ‘Galileo Financial Technologies’ identifica muchas ventajas distintivas que las tarjetas de crédito aún ofrecen a los proveedores de pagos y a sus clientes.

Los pagos con tarjeta de crédito suelen ofrecer datos propios más granulares para el análisis y la personalización de los clientes, especialmente cuando se procesan a través de redes propias. Si bien los sistemas de pago instantáneo como Pix, SPEI o Bre-B ofrecen comisiones más bajas y velocidades de transferencia equivalentes, los datos del cliente intercambiados durante la transacción permanecen en la plataforma; los bancos y comercios no tienen acceso. Esto les impide personalizar la experiencia, añadir incentivos u ofrecer servicios o información adicional relevante.

Las investigaciones confirman la importancia de tratar a cada cliente de forma individual y personalizar sus experiencias; las tarjetas de crédito son excepcionalmente capaces de facilitarlo, proporcionando información sobre los hábitos de gasto del cliente y si se ajustan a sus objetivos financieros personales; alertándoles sobre descuentos y otras formas de optimizar sus gastos. Y eso sin mencionar los beneficios de fidelización tradicionales de las tarjetas de crédito, que, actualmente, ningún otro mecanismo puede ofrecer.

Los sistemas de pago instantáneo son uno de los principales impulsores de la inclusión financiera, especialmente para las transacciones en línea. Sin embargo, su efecto ha sido aumentar el volumen de todas las transacciones electrónicas, incluidas las tarjetas de crédito. Y su amplia trayectoria de adaptación y aprovechamiento de las oportunidades del mercado siguen siendo inigualables en el sector.

Abdul Assal continúa citando los pagos sin contacto, las tarjetas virtuales, las billeteras móviles en asociación con empresas como Apple y TikTok e, incluso, las tarjetas de crédito criptográficas como ejemplos de la capacidad de la tarjeta de crédito para adaptarse e innovar. “Las tarjetas de crédito nos recuerdan que una transacción no tiene por qué ser un intercambio fugaz entre comprador y vendedor; puede ser el inicio o la continuación de una relación. No es casualidad que las compañías de tarjetas de crédito se mantengan entre las marcas más valiosas del mundo (según Interbrand: Mastercard (n.° 41), Visa (n.° 37) y American Express (n.° 28). La elección de los consumidores sobre cómo pagar es una decisión muy personal; no debemos subestimar la seguridad que una marca como Visa o Mastercard ofrece a los clientes de un comercio electrónico, por ejemplo, cuya marca puede que no conozcan, sobre todo si son de otro país. Y recuerden, a diferencia de la mayoría de los sistemas de pago alternativos, las tarjetas de crédito se aceptan en todo el mundo”.

En la era de ‘Gustanomics’, donde ofrecer la mejor experiencia de usuario es tan fundamental para retener a los clientes como la calidad del producto o servicio, Galileo sostiene que las tarjetas de crédito seguirán siendo relevantes cuando se alineen con los cuatro pilares clave de Gustanomics: satisfacer las necesidades de los usuarios a través de funciones útiles, ofrecer incentivos como recompensas, crear estatus a través de beneficios exclusivos e impulsar el compromiso con experiencias fluidas y móviles.

Las tarjetas de crédito están lejos de ser obsoletas, pero especialmente aquellas que cumplen con estos requisitos demostrarán ser un activo valioso en el arsenal de cualquier proveedor de pagos”, concluye Assal.