martes, agosto 25, 2026
Home Blog Page 4

Liderar para ganar: Julián Melo, CEO de UBITS, explica por qué liderar es hoy mucho más difícil que hace diez años

Nunca han existido tantas herramientas para trabajar, medir resultados y conectar equipos como hoy. Sin embargo, para Julián Melo, fundador y CEO de UBITS, el verdadero desafío de las organizaciones no está en la tecnología ni en la capacidad para atraer talento, sino en algo mucho más complejo: formar personas capaces de liderar.

En este momento marcado por la inteligencia artificial, los modelos híbridos de trabajo y la necesidad de adaptarse constantemente al cambio, dirigir equipos exige habilidades que hace una década no eran tan determinantes. Esa es la reflexión que desarrolla en Liderar para ganar, un libro que reúne las lecciones aprendidas tras construir una de las compañías de tecnología educativa más importantes de América Latina y acompañar a miles de organizaciones en el desarrollo de sus equipos. 

Lejos de presentar un manual teórico sobre liderazgo, Melo propone un enfoque práctico inspirado en el deporte de alto rendimiento, donde ganar no depende únicamente del talento individual, sino de la capacidad para construir una cultura sólida, tomar decisiones bajo presión y desarrollar equipos que respondan incluso en los momentos más difíciles. El libro ofrece herramientas para fortalecer la estrategia, la ejecución, la gestión del talento y la formación de líderes preparados para competir en escenarios cada vez más exigentes. 

Uno de los momentos que dio origen a este libro ocurrió cuando una colaboradora recién ascendida le hizo una confesión inesperada: estaba frustrada porque, aunque había recibido un equipo y mayores responsabilidades, nadie le había enseñado cómo liderar. Esa conversación llevó al autor a cuestionar una práctica común en muchas organizaciones: asumir que un ascenso basta para convertir a un buen profesional en un buen líder. Para Melo, promover talento no es lo mismo que desarrollarlo, y esa diferencia puede definir el éxito o el fracaso de una empresa. 

A partir de experiencias reales, errores, aprendizajes y analogías con disciplinas deportivas, Liderar para ganar plantea que el liderazgo no consiste únicamente en alcanzar resultados, sino en construir organizaciones capaces de sostenerlos en el tiempo. “Liderar es aprender a ganar en condiciones imperfectas”, escribe Melo al  inicio del libro, una idea que atraviesa toda la obra y que invita a entender el liderazgo como una habilidad que puede aprenderse y fortalecerse todos los días. 

Ingeniero industrial, emprendedor Endeavor y fundador de UBITS, Julián Melo ha convertido a la compañía en una de las principales empresas de tecnología para el aprendizaje corporativo en Latinoamérica, con más de 1000 clientes y más de 35 millones de dólares levantados de fondos de inversión internacionales. Su experiencia, documentada incluso por Harvard Business Publishing, sirve como punto de partida para un libro dirigido a emprendedores, directivos, gerentes y profesionales que buscan liderar con mayor claridad, disciplina y visión de largo plazo. 

Con Liderar para ganar, Melo propone cambiar una idea profundamente instalada en el mundo empresarial: las organizaciones no necesitan únicamente contratar a las personas más talentosas; necesitan formar líderes capaces de hacer que ese talento crezca, se mantenga comprometido y alcance resultados extraordinarios. Esa, sostiene el autor, será una de las principales ventajas competitivas de las empresas en los próximos años.

La ingeniería sostenible abre una nueva era para proteger las costas colombianas

La pérdida de costas en Colombia es una de las problemáticas más importantes, sobre todo en ciudades como Cartagena, Barranquilla, Santa Marta y Buenaventura. El problema es, que como lo señala Gonzalo Díaz, Technical Manager Colombia de Geobrugg, “si se sigue diseñado infraestructura portuaria o marítima, como estructuras rígidas de concreto, pensadas para resistir el oleaje, en lugar de disipar su energía, se seguirán invirtiendo recursos valiosos para el desarrollo de las regiones, en reparar daños”.

Según proyecciones oficiales del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y con la Tercera Comunicación de Cambio Climático, Colombia podría perder entre 230 y 260 km² de costa hacia el año 2100, con impactos directos sobre ecosistemas, territorios e infraestructura costera.

Y es que las costas del mundo, y más en un escenario de cambio climático, viven hoy en constante cambio, debido a oleaje, corrientes y mareas, lluvias de gran duración, tormentas tropicales y ciclones. A esto se suma la tendencia cada vez más marcada, de construir proyectos urbanísticos más cerca de la línea de costa, lo que desequilibra la dinámica natural del litoral y acelera la erosión.

Además, el ascenso del nivel del mar agrava el panorama. Para la costa Caribe, se ha estimado un aumento del orden de 3,8 mm/año, y de 1,2 a 2 mm/año en la costa Pacífica, un ritmo que, supera el promedio global.

“El problema, es que, desde hace unos 20 años, no se ha variado el uso de soluciones a la erosión costera, donde espolones, enrocados, rompeolas y muros de protección, siguen siendo una solución activa, pero muchas veces carecen de monitoreo, mantenimiento o análisis de oleaje, y se piensan como soluciones rígidas en concreto, un material que no absorbe la energía que desarrolla un oleaje intenso. Por eso, se necesita pensar en soluciones flexibles, capaces de resistir esa fuerza de manera eficiente, pero que, además, sean más amigables con las especies circundantes y sostenibles en el tiempo.

Durante los últimos años en Colombia, las protecciones costeras han implicado soluciones que requieren o trasladar inmensos bloques de piedra desde grandes distancias, ya que no se producen en las zonas costeras, o usar concreto.  Esto significa impactos ambientales profundos.

“Por eso, es necesario incorporar una regulación internacional que inste a los diseñadores y constructores a implementar soluciones efectivas, que cumplan con estándares globales y se pueda validar su eficacia. Además, se requiere que incorporen todas las variables, incluyendo el aumento del nivel del mar, asociada al cambio climático, pues muchas regiones no saben que estarán expuestas en un par de años a él, pero cuando llegue, el momento ya será tarde. E, incluso, implementar el monitoreo para que las soluciones sean más propositivas que reactivas”, comenta Díaz de Geobrugg.

A nivel internacional, en costas como las de Ritoque en Chile, hoy se implementan sistemas que combinan la resistencia y durabilidad del acero europeo (cuatro veces más resistente que el nacional), apostado en una malla rellenada con pequeñas piedras cercanas al mar, que disminuyen los impactos y costos asociados, y que permiten que los ecosistemas marinos vivan, respiren y se desarrollen, logrando, además, duraciones de la solución que alcanzan los 50 años, según el nivel de exposición. 

Este tipo de soluciones pueden reducir los costos acumulados en el ciclo de vida, hasta en un 23%, con una tasa de instalación de 100 m2 por semana, dependiendo de cuadrillas y condiciones de obra. Además, cuenta con marcado CE (Conformidad Europea) y Evaluación Técnica Europea (ETA), de acuerdo con el Reglamento Europeo de Productos de Construcción (CPR), con certificación de material bajo normas europeas EN, logrando eficiencias, no solo en el costo, sino también en tiempo de obra, mantenimiento y huella ambiental.

“Por eso, las soluciones que combinan ingeniería, con naturaleza son las más efectivas hoy para contener la erosión costera o rivera. Colombia necesita actualizarse y empezar a pensar, que la tecnología, tiene que llegar a sus costas, a su gente y al bienestar y futuro de las ciudades más bellas del mundo”, concluye el ingeniero de Geobrugg.

#GabineteAlBarrio llegó a Teusaquillo para identificar necesidades del sector

La Alcaldía Mayor de Bogotá y la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP) en el marco de estrategia #GabineteAlBarrio, realizaron un recorrido por el canal Arzobispo, en la localidad de Teusaquillo, para escuchar de primera mano a la comunidad y conocer las necesidades que impactan su calidad de vida.

Te puede interesar: Bogotá trabaja en la formalización de vendedores informales con curso orientación para el empleo: conoce como hacer parte

Durante la visita se identificaron luminarias que fueron hurtadas lo que permitió gestionar el caso con Enel Colombia para dicha reposición con medidas antivandálicas. También se revisaron puntos que requieren corte de césped, mantenimiento de zonas verdes, limpieza de senderos peatonales, reconexión de residuos vegetales y la reposición de cestas para residuos.

Además, la UAESP va a realizar acciones de articulación con las entidades competentes para atender la limpieza del canal Arzobispo y dar respuestas a la problemática que la comunidad manifestó.

Lee antes de irte: 1.800 toneladas de escombros y residuos voluminosos fueron retirados de las calles de Bogotá durante el puente festivo del 20 de julio 

Estos recorridos permiten tomar decisiones desde el territorio, porque escuchar a la ciudadanía es la mejor forma de trabajar por una Bogotá más limpia y ordenada.

La revolución minera ya no está bajo tierra, comienza desde el aire

La creciente demanda mundial de minerales críticos, indispensables para fabricar baterías, vehículos eléctricos, paneles solares y dispositivos electrónicos, está cambiando la forma en que los países exploran y desarrollan sus recursos naturales,  abriendo una oportunidad estratégica para países con alto potencial geológico como Colombia, pero el verdadero reto no consiste únicamente en descubrir nuevos yacimientos, sino en hacerlo con tecnologías que permitan mayor precisión, seguridad y sostenibilidad.

En el país se han identificado minerales estratégicos con potencial para impulsar la transición energética y fortalecer cadenas de valor industriales y es ahí donde los donde los drones se consolidan como una herramienta clave para reducir riesgos, optimizar costos y disminuir el impacto ambiental. Convirtiéndose en una de las herramientas más importantes para transformar la forma como se estudia el territorio antes de iniciar cualquier proyecto extractivo.

“Los drones ya no son simplemente una herramienta para tomar fotografías aéreas. Hoy representan una plataforma inteligente capaz de generar modelos tridimensionales, evaluar condiciones geológicas, inspeccionar zonas de difícil acceso y proporcionar información crítica para la toma de decisiones durante la exploración y operación minera“, afirma el Dr. Richard Bishop, profesor de práctica en Ingeniería de Minas de Virginia Tech e investigador especializado en UAVS aplicados a la industria de los recursos naturales. Sus investigaciones se enfocan en drones autónomos para minas subterráneas, minerales críticos, fotogrametría y escaneo láser y quien estuvo en el país la semana pasada visitando minas en diferentes regiones. 

Colombia tiene una oportunidad muy importante para liderar la mineria inteligente, pues el potencial geológico colombiano puede complementarse con la adopción de tecnologías de digitalización minera que ya están transformando operaciones en diferentes regiones del mundo. Figurando entre los países con recursos estratégicos como cobre, níquel y otros minerales esenciales para la transición energética. Sin embargo, el desafío consiste en desarrollar estos proyectos con mayor eficiencia, menores riesgos operacionales y altos estándares ambientales.

Según el Dr. Bishop, el crecimiento de la demanda de minerales críticos obligará a la industria a ser cada vez más eficiente y transparente.”La ventaja competitiva ya no estará únicamente en quién tiene los recursos, sino en quién es capaz de obtener mejor información para planificar operaciones más seguras, sostenibles y productivas.”

Los drones facilitan el monitoreo continuo de cuerpos de agua, cobertura vegetal, emisiones, cambios topográficos y estabilidad geotécnica, proporcionando información objetiva para el seguimiento ambiental y la gestión de riesgos.Esta visión coincide con investigaciones que utilizan drones autónomos para inspeccionar zonas inaccesibles, detectar metano y prevenir fallas estructurales en minas.

Cada vez es más importante que la exploración minera reduzca al mínimo la intervención innecesaria sobre el territorio. La captura de datos desde el aire permite focalizar los trabajos de campo y tomar decisiones basadas en evidencia antes de iniciar cualquier actividad”, explica el Dr. Bishop. 

En este escenario, Colombia tiene la oportunidad de consolidar una minería apoyada en tecnologías digitales que fortalezcan la productividad, reduzcan riesgos y respondan a las crecientes exigencias ambientales y sociales del mercado internacional.

Colombia ya supera las 2.200 startups, pero debe conectar más talento las necesidades del mercado

Colombia atraviesa un momento de maduración en su ecosistema emprendedor. De acuerdo con el Colombia Tech Report 2026, elaborado por KPMG Colombia, BBVA Spark y aliados del ecosistema, el país cuenta con 2.295 startups activas, una cifra que representa un crecimiento de 9,3% frente al año anterior. El mismo informe señala que Colombia escaló al puesto 35 a nivel mundial en el Global Startup Ecosystem Index de StartupBlink y que Bogotá se consolidó como el tercer ecosistema startup más fuerte de América Latina.

El crecimiento del ecosistema también abre una agenda pendiente: cómo pasar de la creación de empresas a su escalamiento, cómo conectar más talento con problemas reales del mercado y cómo lograr que la mentoría, el capital, las redes empresariales y las oportunidades lleguen a más regiones del país. Según el análisis divulgado por LatamFintech sobre el Colombia Tech Report 2026, Bogotá concentró el 81% de la inversión destinada a startups en 2025, una cifra que evidencia la necesidad de ampliar la conversación hacia más regiones.

Para Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y de 30X, Colombia vive una etapa en la que el emprendimiento debe dejar de medirse solo por el número de nuevas compañías y empezar a evaluarse por su capacidad de construir empresas sostenibles, con equipos sólidos, clientes reales, modelos de crecimiento claros y acceso a redes que les permitan competir más allá del mercado local.

“Colombia ya demostró que tiene talento emprendedor. La pregunta ahora es si ese talento está encontrando las condiciones correctas para construir compañías que crezcan, vendan, contraten bien y puedan competir en mercados más grandes. El ecosistema tiene que avanzar hacia una etapa en la que los emprendedores tengan más acceso a mentoría práctica, capital inteligente, redes de clientes y acompañamiento de personas que ya hayan recorrido ese camino”, afirmó Bilbao.

Desde su visión, uno de los principales desafíos del país está en reducir la distancia entre quienes tienen una idea y quienes logran convertirla en una empresa con capacidad de escalar. “Emprender sigue siendo difícil, especialmente en América Latina, pero hoy existen más herramientas, más referentes y más comunidad que hace unos años. El punto crítico es que esas oportunidades deben estar disponibles también para quienes están por fuera de los grandes hubs. Un fundador en una ciudad intermedia también necesita acceso a conversaciones de alto nivel, a mentores, a talento técnico, a empresas que le abran puertas y a un entorno que normalice la ambición de construir algo grande”, agregó.

Bilbao también advierte que el ecosistema colombiano necesita fortalecer su cultura de ejecución. “Muchas veces se habla de emprendimiento desde la idea, pero las empresas se construyen en la operación: vendiendo, contratando, midiendo, equivocándose rápido y aprendiendo a tomar decisiones bajo presión. Si Colombia quiere que más startups escalen, tiene que formar emprendedores con mentalidad de largo plazo, pero también con capacidades muy concretas para resolver problemas reales. La innovación ocurre cuando una empresa encuentra un problema importante, construye una solución útil y logra sostenerla en el tiempo”, señaló.

Esa misma agenda —llevar mentoría, capital y redes empresariales más allá de los grandes hubs— es la que AJE viene trabajando en el territorio a través de Sierra Valley, el primer laboratorio territorial de sostenibilidad del país. Nacido en Santa Marta, Sierra Valley articula actores públicos y privados, conocimiento, talento joven y retos reales del territorio, con el propósito de proyectar a la ciudad como la Capital Verde del Caribe.

Más que una iniciativa aislada, Sierra Valley busca funcionar como una plataforma para convertir desafíos ambientales, sociales y productivos en oportunidades de inclusión, competitividad y desarrollo. Su valor está en llevar al territorio conversaciones que suelen concentrarse en los grandes centros urbanos y conectarlas con capacidades locales que necesitan visibilidad, acompañamiento y continuidad.

Dentro de esa visión, SamaTech, la primera hackathon de Santa Marta, funciona como un ejemplo concreto. Realizada el 25 y 26 de abril en la Quinta de San Pedro Alejandrino, la convocatoria agotó sus cupos en 36 horas y reunió a 70 builders organizados en 14 equipos durante 30 horas continuas, con acompañamiento de mentores nacionales e internacionales, para trabajar en soluciones frente a retos empresariales reales. Su relevancia está en lo que representa: una señal de que las ciudades intermedias también pueden activar talento joven, conectar empresas y abrir espacios de innovación aplicada cuando existen plataformas que facilitan esa articulación.

“Desde AJE creemos que la sostenibilidad y la innovación se construyen desde el territorio. Sierra Valley nació para demostrar que un reto ambiental o social puede convertirse en una oportunidad de desarrollo cuando se conecta con talento, conocimiento y capacidades locales. Los datos del Colombia Tech Report 2026 confirman lo que vemos en el territorio: el talento no falta, lo que falta es que llegue a más regiones. SamaTech es la prueba de que ese talento existe en Santa Marta y está listo para encontrar escenarios reales donde crear, conectar y construir soluciones”, afirmó Armando Russi, Gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de AJE Colombia.

La conversación que abre esta apuesta va más allá de Santa Marta. El reto del emprendimiento colombiano está en construir un ecosistema más distribuido, capaz de conectar talento, empresas, mentoría, capital y conocimiento en más regiones del país. En esa agenda, iniciativas territoriales como Sierra Valley son un caso concreto de cómo acercar la innovación a contextos donde también existen capacidades, problemas reales por resolver y jóvenes con potencial para participar en la economía del conocimiento.

De esta manera, AJE avanza en una agenda que combina sostenibilidad, innovación y desarrollo territorial, usando Sierra Valley como una plataforma para activar capacidades locales y abrir nuevas formas de colaboración entre empresa, jóvenes, emprendedores, instituciones y comunidad.

Mid Year Season Sale, con hasta 50% de descuento en joyeria seleccionada de Pandora

Hay joyas que llegan a nuestra vida para acompañar un momento especial y otras que simplemente estábamos esperando encontrar. Esta temporada, Pandora invita a descubrir aquellas piezas que conectan con cada estilo, personalidad e historia gracias a su Mid Year Season Sale, con hasta 50% de descuento en joyeria seleccionada.

Ya sea para renovar tu colección, regalar un detalle con significado o encontrar ese diseño que llevabas tiempo buscando, esta es la oportunidad ideal para hacerlo. Desde charms que celebran momentos inolvidables hasta anillos, collares, brazaletes y aretes que elevan cualquier look, cada pieza está diseñada para convertirse en parte de tu historia.

Como parte de esta temporada especial, al adquirir tres o más piezas participantes, habrá un 15% de descuento adicional, haciendo de este el momento perfecto para combinar, crear nuevas composiciones y expresar su estilo de una forma aún más personal.

El Censo Económico Nacional Urbano: hito estadístico que marca el inicio del Ciclo Censal en Colombia

Comprender por qué el Censo Económico Nacional Urbano marca un antes y un después en la capacidad censal del país y constituye el punto de partida del nuevo Ciclo Censal de Colombia fue el objetivo principal del foro liderado por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). Junto con expertos institucionales, académicos, empresarios y representantes de entidades territoriales, se evidenció cómo esta operación estadística fortalece la toma de decisiones públicas y privadas, la formulación de políticas y la planificación del desarrollo económico y social del país.

Durante la apertura del evento, la directora del DANE, Piedad Urdinola, destacó el alcance del operativo desarrollado entre 2024 y 2025, el cual permitió caracterizar 2.005.248 unidades económicas visibles, de las cuales 1.699.514 corresponden a unidades económicas con local fijo, 214.480 a unidades de vivienda con actividad económica, 82.263 a puestos móviles y 8.991 a unidades en área rural. Asimismo, explicó que el operativo identificó más de 3 millones de establecimientos económicos y caracterizó cerca de 6,1 millones de personas ocupadas, consolidándose como la radiografía más completa de la economía urbana colombiana en más de tres décadas.

“Por primera vez en su historia, el DANE realizó una operación censal 100 % in house, incorporando en cada una de sus sedes la capacidad técnica, de infraestructura y de personal de la entidad”, explicó Urdinola. Este operativo no solo permitió conocer cuántas unidades económicas existen, en qué sectores están, cómo generan empleo, cuáles son sus niveles de ingresos y su nivel de formalidad; por primera vez, incluyó enfoques diferenciales que visibilizan la Economía Popular, la Economía del Cuidado, los aportes de poblaciones étnico-raciales y las brechas de género en la actividad económica.

Bajo esta lógica, se dio paso al panel “Lo que el Censo Económico le deja a Colombia”, donde la conversación giró alrededor de tres dimensiones: 1) alcance económico, 2) lo que se hizo en campo, tecnologías de captura, cobertura territorial, retos logísticos y la inclusión de economías ancestrales; 3) los aprendizajes y el legado institucional que este operativo transfiere a las próximas etapas del Ciclo Censal.

Andrea Ramírez, subdirectora general del DANE, enfatizó que “la combinación de un modelo operativo descentralizado, una estrecha articulación entre el nivel central y las Direcciones Territoriales, el uso de tecnologías para el monitoreo en tiempo real, la implementación de un esquema híbrido de recolección y el diseño de estrategias específicas para poblaciones de difícil cobertura permitió superar los principales retos del Censo Económico, dejando capacidad instalada para los próximos censos nacionales”.

Las reflexiones expuestas dieron paso al panel “Del Censo Económico al Ciclo Censal completo”, donde la directora del DANE explicó cómo este operativo sienta las bases para el próximo Censo Nacional Agropecuario, el Censo Nacional de Población y Vivienda y el Censo Minero, en cumplimiento de la Ley 2335 de 2023. “Los censos son el zoom más completo de Colombia. Nos permiten ver simultáneamente cómo vivimos, cómo trabajamos, cómo producimos, dónde están las oportunidades y dónde persisten las brechas“, afirmó.

Cuando se une la información demográfica, social, territorial y económica, se obtiene una radiografía integral del país que sirve para entender el presente y planear el futuro. De igual manera, explicó que todos estos operativos son insumos clave para  actualizar el Sistema de Cuentas Nacionales, mejorar la planeación territorial y el diseño de políticas públicas, fortalecer la toma de decisiones empresariales y promover una cultura estadística más participativa en el país.

Durante su intervención también explicó que la información del Censo permitirá actualizar el marco estadístico de las encuestas económicas del DANE después de más de tres décadas, servirá como insumo para la actualización del año base de las Cuentas Nacionales y del Producto Interno Bruto (PIB) y fortalecerá la calidad de los indicadores macroeconómicos del país. Además, anunció que durante 2026 continuará la publicación de resultados especializados y que los usuarios podrán acceder a los microdatos anonimizados a través del Archivo Nacional de Datos (ANDA), así como a una API que facilitará la interoperabilidad con entidades públicas, universidades, centros de investigación y empresas.

Como cierre del evento, los panelistas reflexionaron sobre el uso responsable de la información estadística por parte de la ciudadanía, los gobiernos territoriales, la academia y el sector productivo, así como sobre el papel del periodismo de datos para acercar el Ciclo Censal a la sociedad. El principal llamado fue a apropiarse de estos resultados y convertirlos en decisiones basadas en evidencia, porque, como concluyó la directora del DANE, “un censo alcanza su mayor valor cuando sus resultados se convierten en mejores decisiones para el país”.

Vivir más ya no es suficiente: la tendencia que está revolucionando la calidad de vida después de los 60

La forma de vivir después de los 60 está cambiando radicalmente. Lo que durante décadas fue concebido como una etapa de retiro y desaceleración hoy se redefine bajo una nueva realidad: personas activas, independientes y con ganas de seguir disfrutando, aprendiendo, construyendo relaciones y viviendo nuevas experiencias.

Este cambio está impulsando el crecimiento del Senior Living, una tendencia global que gana terreno en Colombia y que está revolucionando la manera en que las personas entienden el bienestar, la vida social y la longevidad. Más que una solución residencial, se trata de un estilo de vida diseñado para quienes quieren aprovechar al máximo esta etapa, rodeados de comodidad, comunidad y oportunidades para mantenerse física, mental y emocionalmente activos.

La llamada generación silver está transformando las reglas del juego son personas más saludables, conectadas e informadas, que no están dispuestas a renunciar a su independencia ni a sus proyectos personales. Por el contrario, buscan espacios que les permitan seguir creciendo, relacionándose y disfrutando cada día con propósito. Como resultado, el Senior Living está dejando atrás los estigmas asociados al cuidado tradicional para posicionarse como una de las alternativas de vivienda y bienestar con mayor crecimiento y proyección en el mundo.

La conversación ya no gira en torno a la dependencia, sino alrededor de la calidad de vida y la posibilidad de vivir rodeado de experiencias que aporten bienestar. Uno de los factores que explica el auge de este modelo es el valor que las personas otorgan hoy a la conexión humana. Compartir con otros, crear nuevas amistades, participar en actividades grupales y pertenecer a una comunidad se ha convertido en un componente esencial para una vida plena, activa y saludable.

“El Senior Living responde a una nueva realidad demográfica y cultural. Hoy las personas mayores quieren seguir siendo protagonistas de sus vidas, mantenerse activas, socialmente conectadas y emocionalmente realizadas. En Casa Nua hemos desarrollado una propuesta integral respaldada por nuestro modelo como IPS habilitada, alineada con los principios de atención y bienestar promovidos por el Ministerio de Salud. Nuestro modelo se complementa con una experiencia de lujo que incluye gastronomía, actividades diarias y eventos sociales, en un entorno seguro que promueve la autonomía, el acompañamiento profesional y una mejor calidad de vida. Estamos viendo cómo este modelo pasa de ser una alternativa poco conocida a convertirse en una decisión aspiracional para quienes buscan bienestar y calidad de vida”, afirma Bernardo Asuaje, CEO de Casa Nua.

Con siete años de experiencia desarrollando un modelo de Senior Living que nació en Medellín, Casa Nua se ha consolidado como un referente en el cuidado y bienestar de las personas mayores en Colombia. Hoy, la compañía avanza en un plan de expansión que contempla cuatro proyectos, con dos sedes en Bogotá y una en Medellín, entre ellas su nueva sede en Chía, desde donde busca seguir liderando la evolución del Senior Living en el país. Su propuesta está centrada en la longevidad activa, el bienestar integral y la construcción de comunidad, ofreciendo un modelo diseñado para que cada residente encuentre oportunidades diarias para desarrollar sus intereses, fortalecer vínculos y disfrutar experiencias enriquecedoras en un entorno que promueve la independencia con el acompañamiento profesional que requiere esta etapa de la vida.

Cada experiencia está diseñada para elevar la calidad de vida de sus residentes. La propuesta incluye un programa de alimentación completa, gourmet y balanceada, diseñado para responder a las necesidades nutricionales de esta etapa de la vida, complementado con actividades físicas, cognitivas, culturales y recreativas que promueven el bienestar integral. Yoga, arte, música, juegos de mesa, talleres, encuentros sociales e intelectuales y experiencias diseñadas para estimular el cuerpo y la mente hacen parte de una programación permanente enfocada en fomentar una vida activa y significativa.

A esto se suman espacios especialmente concebidos para promover la interacción y el bienestar, como restaurante, café, gimnasio, cine, salón de arte,  spa, biblioteca, entre otros, integrados en un entorno que combina comodidad, independencia y atención integral. Más que ofrecer servicios, Casa Nua Chía busca construir una comunidad donde las personas puedan seguir creando proyectos, compartiendo experiencias y disfrutando cada día con propósito.

En un contexto donde la expectativa de vida continúa aumentando y las personas buscan vivir más años con calidad, el Senior Living emerge como una de las respuestas más innovadoras para el futuro, ya no se trata simplemente de vivir más tiempo, sino de vivir mejor, con más experiencias, más bienestar, más relaciones y más razones para disfrutar cada día.

Colombia sigue esperando que ocurra el derrumbe para actuar

Hoy, un cierre vial, derivado de un derrumbe, puede impedir paso de ambulancias, afectar el abastecimiento de alimentos, combustibles y medicamentos, generar pérdidas para el transporte de carga, aumentar los costos logísticos y aislar comunidades enteras, sumando millones de dólares, duplicado en zonas mineras, industriales y aquellas relacionadas con los puertos, según Gonzalo Díaz, director técnico de Geobrugg para Colombia.

Y es que, según el Ministerio de Transporte, a corte de 11 de febrero de 2026, en lo que va corrido del año, se han registrado 200 emergencias viales, con 14 cierres totales en corredores nacionales y tres parciales y uno en vías concesionadas debido a eventos asociados a movimientos en masa, perdida de banca, inundaciones y afectaciones en puentes y taludes.

Es claro que Colombia tiene una combinación de alta montaña, fuertes lluvias, geología compleja y una gran cantidad de vías construidas sobre media y alta montaña, sumado al cambio climático donde ciclos de humedecimiento y secado, generan la inestabilidad de los taludes, que aumentan la probabilidad de ocurrencia de estos deslizamientos.

Pero más allá de esto, como lo afirma Gonzalo Díaz, director técnico de Geobrugg para Colombia, “El país suele plantear soluciones más reactivas que preventivas. Esperamos a que se caiga el talud, antes de empezar a tratarlo, y esto pone en riesgo, no solo la vida de las personas que transitan por los corredores viales, sino genera pérdidas millonarias, mientras hay sistemas y tecnologías, probados nacional e internacionalmente, que pueden ayudar a mitigar estos eventos. Porque siempre será más fácil y económico, hacer un diseño preventivo que uno reactivo”.

Además, no se puede enfrentar una falla de la ladera con soluciones de mitigación que no cumplen con las características y parámetros para solucionar problemas de inestabilidades en donde se requiere que el sistema realmente pueda transferir cargas al terreno y aumentar sus factores de seguridad. Por eso, es necesario que exista una legislación más estricta, para que no cualquier malla o solución estándar funcione contra las inestabilidades, exponiendo la vida y seguridad en las vías, haciendo que los presupuestos se pierdan y las soluciones no sean definitivas, sino temporales.

La realidad supera la ficción

En las grandes producciones cinematográficas, se suelen ver catástrofes donde grandes deslizamientos de tierra sepultan, autos, personas, e incluso hasta poblaciones. Lo que se muestra en Terremoto: La Falla de San Andrés, o 2012, con terremotos masivos, se vive en menor escala a diario en las carreteras y zonas de alto riesgo colombianas.  

Según MinTransporte, en lo que va corrido del 2026, los departamentos de Nariño, Chocó, Valle del Cauca, Antioquia y Norte de Santander, son los más afectados por estos cierres viales, derivados de emergencias relacionadas en su mayoría con riesgos geotécnicos.

“Por eso se requieren soluciones de estabilización capaces de transmitir cargas al terreno y aumentar los factores de seguridad de tal manera que las laderas queden estables, Se requieren soluciones de estabilidad con metodología de diseño racional que contemplen las condiciones reales del terreno y de los materiales que se están utilizando para aportar cargas estabilizantes a la ladera. De hecho, el sistema TECCO para estabilizar taludes, tiene una metodología de diseño publicada y aprobada para estabilizar ladera, no es como otro tipo de mallas que se encuentran a manera pasiva esperando a que ocurra el movimiento de material, el sistema TECCO se pretensiona contra la ladera, aportando cargas contra la aldera para dejar el talud estable y libre de mantenimiento”, asegura Díaz, de Geobrugg.

Por eso, el próximo 23 de julio, en el Carmel Club de Bogotá, Warco y Geobrugg tendrán un Taller Técnico gratuito – previa inscripción- para profesionales, empresas y entidades que lideran el desarrollo de infraestructura y proyectos en el país, sobre Tendencias y Tecnologías Avanzadas para la Mitigación de Riesgos Geotécnicos, con expertos en control de riesgos naturales de Panama, Chile, España, Suiza y Colombia, y asistentes de Centro América, Panamá, Honduras, Chile, Ecuador, Suiza. España y Colombia, además de entidades estatales como la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR), alcaldías locales, Camara Colombiana de la infraestructura, Sociedad Colombiana de Geotecnia y Sociedad Colombiana de Ingenieros, entre otros.

Los expertos del taller están detrás de proyectos exitosos en centrales hidroeléctricas como Hidro Ituango, Chivor; en minas del Cerrejón y Continental Gold; extracción de hidrocarburos con Ecopetrol; proyectos viales en concesiones; gestión del riesgo con corporaciones autónomas, y alcaldías como Bogotá y Medellín, entre otros.

La agenda incluye, conferencias especializadas, casos de estudio, tendencias del sector, espacios de relacionamiento profesional y pruebas de tracción y de resistencia, en vivo, de la tecnología detrás de soluciones internacionales. Este año, fuera de los temas de soluciones flexibles en acero frente a deslizamientos de taludes, o ante caídas de rocas o crecientes de ríos, se tendrá el de erosión costera, y las soluciones flexibles más top del mundo para esta afectación de muchas ciudades colombianas.

Las marcas de moda, cafés y restaurantes ya no buscan solo ubicación, sino ecosistemas de consumo

Bogotá está viviendo una transformación en el mercado de locales comerciales. La demanda por espacios en corredores premium ya no responde únicamente a la presencia de grandes marcas de retail, sino a la consolidación de ecosistemas comerciales donde la moda, la gastronomía y los formatos de conveniencia conviven para ofrecer experiencias más completas al consumidor.

De acuerdo con el Global Cities Retail Guide 2026 de Cushman & Wakefield, la evolución de los hábitos de consumo está llevando a las marcas a priorizar ubicaciones que concentran alto tráfico peatonal, una oferta diversa y una mezcla comercial capaz de atraer visitantes durante todo el día.

“El valor de un local comercial ya no depende únicamente de su ubicación. Las marcas están privilegiando corredores que generen tráfico recurrente, experiencias diferenciales y complementariedad entre usos. Esto está redefiniendo la demanda de espacios premium y fortaleciendo los corredores con ofertas comerciales más integradas”, afirma Junior Ruiz, Market Research Manager de Cushman & Wakefield Colombia.

Moda y gastronomía consolidan los corredores comerciales más atractivos

La moda continúa siendo una de las principales categorías que dinamizan la ocupación de los corredores premium. Particularmente en Bogotá, en sector del Nogal representa cerca del 30 % de la oferta comercial, mientras que en el corredor de la Calle 122 lidera el mix con un 21 %, seguida por restaurantes (17 %), reflejando una oferta cada vez más equilibrada entre comercio y gastronomía.

En Zona Rosa, la presencia de marcas internacionales como Zara, H&M, Mango, Adidas, Nike, Tommy Hilfiger y American Eagle, junto con boutiques especializadas y una amplia oferta gastronómica y de entretenimiento, mantiene al sector como uno de los principales destinos comerciales del país.

Al mismo tiempo, la gastronomía ha fortalecido su papel como generadora de tráfico y permanencia. Bogotá cuenta con más de 22.000 establecimientos gastronómicos, distribuidos en corredores como Zona G, Parque de la 93, Quinta Camacho y Usaquén, donde restaurantes, cafés especializados y propuestas de cocina de autor se han convertido en un componente esencial del atractivo comercial de estas zonas.

La consolidación de estos corredores ocurre además en un entorno cada vez más omnicanal. Durante el primer trimestre de 2025, Colombia registró 131,6 millones de transacciones online, un crecimiento de 15,6 % frente al mismo periodo del año anterior, mientras que cerca del 88 % de los adultos realiza compras por internet. Este contexto ha llevado a las marcas a utilizar las tiendas físicas como un componente clave dentro de estrategias integradas de experiencia y posicionamiento.

A nivel nacional, Cushman & Wakefield identifica que el retail colombiano continúa fortaleciéndose con una mayor presencia de operadores internacionales y formatos flexibles, mientras los activos comerciales con mejor desempeño son aquellos que logran integrar entretenimiento, gastronomía y servicios cotidianos dentro de una mezcla comercial cuidadosamente curada.

Así mismo, la evolución del mercado está impulsando una especialización cada vez mayor de los corredores comerciales. Las marcas están priorizando ubicaciones donde la combinación entre moda, gastronomía, conveniencia y experiencias genera mayor tráfico, incrementa el tiempo de permanencia de los visitantes y fortalece el desempeño de los locales.

Este cambio está redefiniendo la ocupación de las zonas premium de Bogotá y consolidando un nuevo modelo de desarrollo comercial, en el que el valor de una ubicación ya no depende únicamente de su visibilidad, sino de la calidad y complementariedad de las marcas y servicios que conforman su entorno.