martes, agosto 25, 2026
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“María La Caprichosa”: la historia de Soñar lo imposible que ahora conquista la televisión colombiana

Las historias que nacen de la vida real tienen el poder de trascender generaciones y formatos. Hoy, una de ellas da un nuevo paso: “María La Caprichosa”, inspirada en la vida de la líder social María Roa, llega a la televisión, llevando a millones de hogares una historia de resiliencia, dignidad y transformación que ya había sido narrada por Paula Moreno en su libro Soñar lo imposible.

La producción pone en primer plano la vida de una mujer que desafió el destino impuesto por la pobreza, la violencia y la discriminación para convertirse en una de las voces más importantes en la defensa de los derechos de las trabajadoras domésticas en Colombia.

La serie retrata el recorrido de María Roa desde su infancia en el convulsionado Apartadó de los años ochenta, marcada por el asesinato de su hermana a causa de la violencia y un embarazo adolescente que la obligó a abandonar su sueño de convertirse en maestra. Más adelante, su llegada a Medellín la enfrenta al racismo, al clasismo y a las difíciles condiciones laborales que vivían miles de empleadas domésticas, experiencias que terminarían convirtiéndose en el motor de una lucha colectiva por la dignificación de este oficio.

Esa historia, que ahora llegará a la pantalla, fue recogida por Paula Moreno en Soñar lo imposible, un libro que reúne las vidas de líderes sociales colombianos cuyas acciones han transformado profundamente sus comunidades, aunque muchas veces permanezcan lejos de los reflectores. La obra propone una mirada distinta sobre el liderazgo y demuestra que los cambios más importantes del país también nacen desde los márgenes.

En el capítulo dedicado a María Roa, la autora reconstruye el camino de una mujer que convirtió las dificultades en propósito. Desde su experiencia como trabajadora doméstica, María fundó la Unión de Trabajadoras Afrocolombianas del Servicio Doméstico (UTRASD) y lideró procesos que impulsaron el reconocimiento de derechos laborales para miles de mujeres en Colombia, consolidándose como una de las principales defensoras de este sector.

La adaptación televisiva amplía el alcance de este relato y pone sobre la mesa temas profundamente vigentes como la equidad, la justicia social, el trabajo digno y el liderazgo femenino. Más allá del drama personal, la historia retrata la fuerza de mujeres que encontraron en la organización colectiva una herramienta para transformar sus propias vidas y las de generaciones enteras.

Publicada por Penguin Random House, Soñar lo imposible es una invitación a descubrir historias reales de liderazgo que desafían los estereotipos sobre Colombia. A través de personajes como María Roa, el coreógrafo Rafael Palacios y el padre Jhon Reina, Paula Moreno demuestra que el verdadero cambio social suele comenzar con personas que deciden actuar cuando todos creen que algo es imposible.

La llegada de “María La Caprichosa” a la televisión confirma la vigencia y el impacto de estas historias. Lo que comenzó como el testimonio de una mujer que se negó a aceptar la desigualdad como destino, hoy se convierte en una producción que promete inspirar a nuevas audiencias y recordar que las grandes transformaciones siempre empiezan con alguien dispuesto a desafiar lo imposible.

La carrera por la IA entra en una nueva etapa: el desafío ya no es implementarla, sino hacerla rentable

En los últimos seis meses, las conversaciones en Latinoamérica sobre inteligencia artificial (IA) han cambiado drásticamente. Ya no está la pregunta sobre si la IA funciona, ahora la pregunta es por qué razón pocas organizaciones han logrado llevarla más allá del piloto.

Dell Technologies evidencia una brecha entre las expectativas y la ejecución. Datos del International Data Corporation (IDC) reflejan que organizaciones en América Latina esperan un retorno de al menos 2,50 dólares por cada dólar invertido en IA, en un plazo de seis a nueve meses. Mientras que más de la mitad de las empresas de la región sigue en fases tempranas o intermedias de adopción, sin una estrategia formalmente definida, de acuerdo con el estudio de Dell Technologies. La evidencia muestra que esa brecha no es un problema de entusiasmo, sino de ejecución.

La conversación sobre inteligencia artificial dejó de centrarse en el potencial de la tecnología y pasó a enfocarse en su capacidad para generar resultados medibles. En Colombia, las organizaciones necesitan una estrategia que les permita conectar datos, infraestructura y operación para escalar la IA de forma segura y eficiente. Esa integración es la que finalmente convierte la inversión en una ventaja competitiva”, señaló David Hernández, Country Manager de Dell Technologies para Colombia, Perú y Ecuador.

Tres barreras para capturar el retorno de la IA

Aunque las expectativas sobre la inteligencia artificial son cada vez mayores, muchas organizaciones en América Latina aún enfrentan dificultades para traducir esa inversión en resultados concretos. A partir de su experiencia acompañando proyectos de transformación digital en distintos sectores de la región, Dell Technologies ha identificado tres barreras que, con mayor frecuencia, limitan el retorno de las iniciativas de IA:

  1. costos que escalan de forma impredecible antes de que el negocio vea retorno,
  2. datos que no están listos para alimentar modelos de IA en producción,
  3. iniciativas que corren en compartimentos aislados, desconectados del resto del negocio.

Más del 90% de las organizaciones de la región anticipa dificultades para identificar, preparar y utilizar datos para la IA.[1]

Experiencias de IA con impacto real

Durante el último Dell Technologies World 2026, realizado en mayo, la compañía compartió casos de organizaciones que ya lograron atravesar la etapa piloto y se encuentran en ejecución real. 

  • Eli Lilly and Company una farmacéutica multinacional, está usando gemelos digitales para comprimir los tiempos de desarrollo de medicamentos de años a semanas, con impacto directo en el tiempo de acceso de los pacientes a dichos medicamentos.
  • Samsung Electronics está incorporando IA en la fabricación de semiconductores, desde la prueba de concepto hasta los procesos productivos.

Estas compañías, dentro de la especificidad que las caracteriza, tienen en común haber dejado de gestionar la IA como un proyecto de innovación para empezar a gestionarla como una capacidad del negocio. La experiencia de implementación en distintos sectores demuestra que alcanzar esta etapa requiere una serie de decisiones definitorias:

  • Unificar los esfuerzos de modernización,
  • Llevar el cómputo hacia donde residen los datos,
  • Incorporar seguridad desde el diseño de la infraestructura,
  • Mantener la disciplina operativa necesaria para que los resultados se sostengan en el tiempo.

Una visión integrada en una solución

Estos desafíos evidencian que el éxito de la inteligencia artificial no depende únicamente de los modelos o las aplicaciones, sino de la capacidad de integrar infraestructura, datos y operación en una misma estrategia. En esa línea, Dell AI Factory reúne infraestructura, datos y un ecosistema abierto de socios y servicios para apoyar a las organizaciones en el despliegue y escalamiento de proyectos de IA.

Esa visión integrada es lo que marca la diferencia entre un piloto prometedor y una ejecución con retorno de inversión real. Aquí algunos datos que sí evidencian una clara intención de las organizaciones de Latinoamérica en dar el paso hacia la ejecución real:

  • En el segundo semestre de 2025, se registraron más de USD 60.000 millones en CAPEX/anuncios de infraestructura de data centers y AI[2]
  • Se proyecta que el mercado de centros de datos alcance los 14.300 millones de USD en 2030, aumentando a una tasa compuesta anual del 12,22%[3]
  • La región ya es la tercera del mundo en adopción de IA generativa y su tráfico web hacia soluciones de IA supera su peso demográfico global[4]
  • Entre 35% y 40% de las organizaciones ya trabaja con proveedores de AI/GenAI para avanzar en su implementación[5]

Teniendo en cuenta que las expectativas de retorno sobre la inteligencia artificial continúan creciendo, la capacidad de ejecutar y escalar esta tecnología se perfila como uno de los principales factores de competitividad para las organizaciones de la región.


[1]https://www.delltechnologies.com/asset/en-us/solutions/business-solutions/briefs-summaries/dell-technologies-survey-findings-brief.pdf

[2] South America: $60B+ AI Buildout from Sovereign Zones to Cross-Border Lanes

[3] Latin America Data Center Market Landscape 2025-2030 | Brazil Leads the Charge, Holding Over 41% of Latin America’s Data Center Investments – ResearchAndMarkets.com

[4] Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2025 | CEPAL

[5]https://www.delltechnologies.com/asset/en-us/solutions/business-solutions/briefs-summaries/dell-technologies-survey-findings-brief.pdf

Medios comunitarios de Bogotá debatirán sobre inteligencia artificial, sostenibilidad y política pública

Con el propósito de fortalecer el ecosistema de los medios comunitarios y alternativos de la ciudad, este sábado 1 de agosto, de 9:00 a.m. a 1:00 p.m., se realizará el Foro Distrital de Comunicación Comunitaria, un espacio de diálogo y construcción colectiva que abordará los principales desafíos y oportunidades que enfrenta el sector en la era digital.

El encuentro, que tendrá lugar en el Auditorio A del IDRD (Calle 63 # 59A – 06), reunirá a directores de medios comunitarios y alternativos, canales locales, operadores de televisión por cable, periodistas independientes, creadores de contenido, académicos, expertos en tecnología y representantes de entidades distritales.

Durante la jornada se desarrollarán paneles y conversaciones alrededor de tres ejes estratégicos para el presente y el futuro de la comunicación comunitaria: la inteligencia artificial aplicada al periodismo y la generación de contenidos, la sostenibilidad de los medios locales y el avance de la Política Pública de Medios Comunitarios de Bogotá.

El foro contará con la participación de reconocidos expertos como:

  • Ricardo Galán, periodista y analista de medios.
  • Angélica Vizcaíno, decana de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad La Gran Colombia.
  • Lorena Angarita, directora de Red InterCable TV Colombia.
  • Mauricio Jaramillo, director de Impacto TIC.
  • Juan Guillermo Cano Vargas, representante de AsoRedes.

La agenda busca generar un diálogo entre la academia, los medios, el sector tecnológico y las instituciones para identificar estrategias que permitan fortalecer la sostenibilidad, la innovación y la transformación digital de los medios comunitarios, actores fundamentales para garantizar el acceso a la información, la participación ciudadana y el desarrollo de los territorios.

Asimismo, el evento servirá como escenario para compartir experiencias exitosas, analizar el impacto de las nuevas tecnologías en el ejercicio periodístico y construir propuestas que contribuyan al fortalecimiento de la comunicación comunitaria en Bogotá.

Con este espacio, el Distrito reafirma su compromiso con la promoción de un ecosistema de medios más innovador, sostenible y preparado para responder a los retos de la transformación digital, consolidando a los medios comunitarios como actores estratégicos para la democracia, la participación y la construcción de ciudadanía.

Datos del evento

Evento: Foro Distrital de Comunicación Comunitaria
Tema: Inteligencia Artificial, Sostenibilidad y Política Pública de Medios Comunitarios
Fecha: Sábado, 1 de agosto
Hora: 9:00 a.m. – 1:00 p.m.
Lugar: Auditorio A – IDRD (Calle 63 # 59A – 06)

Invitación a medios

Los medios de comunicación, periodistas, comunicadores comunitarios, creadores de contenido y ciudadanía interesada están cordialmente invitados a participar en este espacio de reflexión sobre el presente y el futuro de la comunicación comunitaria en Bogotá.

El presidente electo Abelardo De La Espriella anuncia la creación de una dirección especial para atender los problemas de Bogotá

El presidente electo Abelardo De La Espriella anunció que Bogotá contará con un director especial encargado de atender de manera permanente los problemas y las principales necesidades de la capital.

Esta figura permitirá coordinar respuestas concretas desde el Gobierno nacional y garantizar que Bogotá reciba la atención prioritaria que merece. La capital no será relegada ni tratada como un asunto secundario.

“Bogotá tiene presidente con el Tigre”, afirmó el presidente electo. El Gobierno de la Patria Milagro trabajará directamente por la seguridad, el bienestar y el futuro de los bogotanos.

Tras la Media Maratón de Bogotá, Promoambiental Distrito retiró cerca de cinco toneladas de residuos

Mientras miles de corredores cruzaban la meta de la Media Maratón de Bogotá, un equipo de 14 guardianes del medio ambiente de Promoambiental Distrito iniciaba una labor igualmente importante, devolverle a la ciudad un espacio libre de residuos y en óptimas condiciones para sus ciudadanos.

En un operativo desarrollado sobre cerca de 10 kilómetros del recorrido, en las localidades de Chapinero y Santa Fe, los operarios de recolección y barrido retiraron aproximadamente 5 toneladas de residuos, garantizando la recuperación del espacio público una vez finalizó la competencia.

“Los grandes eventos también dejan un reto ambiental. Nuestro compromiso es actuar de manera oportuna para que Bogotá recupere rápidamente sus espacios y los ciudadanos puedan seguir disfrutándolos en condiciones adecuadas”, señaló Tomás Mendoza, gerente de Promoambiental Distrito.

La operación evidencia el papel que cumplen diariamente los guardianes del medio ambiente, quienes, más allá de la recolección de residuos, contribuyen al cuidado del espacio público y al bienestar de millones de bogotanos.

Con este trabajo, Promoambiental Distrito reafirma su compromiso con una ciudad ambientalmente amigable, organizada y evidencia la importancia de que este tipo de eventos que promueven el deporte y la convivencia, garanticen el aprovechamiento responsable del espacio público.

Protege tu cabello: 3 consejos para un estilizado sin daño 

Conseguir un alisado pulido, unas ondas naturales o unos rizos definidos no depende de aplicar el máximo calor posible, sino de utilizar la temperatura adecuada. Cada estructura capilar reacciona de forma diferente, y el secreto para un peinado duradero y saludable está en el control y la personalización. A continuación, Dyson presenta las tres claves fundamentales para transformar el cabello protegiendo al máximo la fibra capilar de los daños causados por el estrés térmico.

1. Identificar la temperatura ideal según el tipo de fibra

El grosor y la textura del cabello determinan cuánto calor necesita para cambiar de forma. Utilizar más grados de los necesarios no mejorará el resultado, sino que aumentará el riesgo de quiebre y pérdida de brillo. El cabello fino o delgado, al ser más sensible, responde perfectamente a los 165 °C. Por su parte, el cabello ondulado o de grosor medio encuentra su equilibrio ideal de definición a los 185 °C. Finalmente, las texturas más resistentes, como el cabello grueso, abundante o con rizos muy cerrados, requieren 210 °C.

2. Seleccionar la tecnología precisa para cada acabado

Las innovaciones de Dyson están diseñadas para optimizar el tiempo de peinado y reducir la exposición al calor extremo. Así, es posible elegir la herramienta que mejor se adapte a las necesidades específicas de cada tipo de cabello:

  • Dyson Supersonic™: El punto de partida de cualquier rutina. Seca el cabello rápidamente gracias a un sistema de control inteligente que regula la temperatura constantemente para proteger el brillo natural.
  • Dyson Airstrait™: Diseñada para lograr un alisado natural desde que el cabello está húmedo. Utiliza un flujo de aire de alta presión para secar y alisar simultáneamente, prescindiendo por completo de las placas calientes tradicionales.
  • Dyson Corrale™: Ideal para un alisado tradicional o para crear ondas. Incorpora placas flexibles que abrazan el mechón, ofreciendo mayor control con menos pasadas y menos daño.
  • Dyson Airwrap™: Perfecta para moldear rizos, ondas o dar volumen a través del efecto Coanda, el cual atrae y envuelve el cabello utilizando aire en lugar de calor extremo.

3. La técnica de preparación como escudo protector

Un buen acabado depende tanto de la herramienta como de la preparación previa. Los expertos recomiendan trabajar siempre con el cabello completamente seco (a menos que se use tecnología diseñada para moldear desde húmedo). Dividir el cabello en secciones pequeñas permite distribuir el calor de manera uniforme y evita la necesidad de repasar el mismo mechón varias veces, minimizando el desgaste de la cutícula capilar.

Hoy en día, un peinado espectacular ya no es sinónimo de quemar el cabello. Al combinar la temperatura correcta, una buena técnica de división y la tecnología precisa, es posible cambiar de look de forma constante manteniendo un cabello sano, fuerte y radiante.

ESSENCE of Summer, una colección inspirada en los viajes de verano

ESSENCE of Summer, una colección inspirada en la belleza efímera de la lluvia de verano y en el espíritu transformador de los viajes. Protagonizada por Tini y capturada en los paisajes naturales de Las Coloradas, la campaña refleja una visión orgánica y sofisticada del verano a través de diseños fluidos y texturas inspiradas en la naturaleza. ​

La colección PANDORA ESSENCEincluye anillos tipo signet, bangles y hoop earrings con detalles de piedras asimétricas que evocan gotas de agua. Los pendientes y anillos de formas orgánicas recuerdan las piedras pulidas por el mar, mientras que las siluetas curvas de los brazaletes representan la fluidez del viento y el agua. ​

Las piezas, elaboradas en plata sterling y acabados en baño de oro de 14k, están diseñadas para combinarse y superponerse de manera natural. A través de la técnica “flush setting”, las piedras parecen fundirse con el metal, creando superficies suaves y brillantes que capturan la esencia cambiante del verano. ​

La campaña protagonizada por Tinitransmite una conexión auténtica con la naturaleza y con los pequeños momentos que transforman una temporada en un recuerdo inolvidable. Desde la luz reflejada sobre el agua rosada de Las Coloradas hasta el movimiento del viento sobre la piel, cada imagen celebra la libertad de expresión y la evolución personal.

Además de PANDORA ESSENCE, la propuesta de verano incorpora diseños de la colección Pandora Timeless, incluyendo delicados tennis bracelets y collares en tonos inspirados en frutas tropicales y paisajes costeros. ​

“La colección nace de uno de los momentos más fugaces y refrescantes del verano: la lluvia. Escuchamos los ritmos de la naturaleza, sus imperfecciones y su belleza, y los traducimos en joyería”, expresan los directores creativos de Pandora, Francesco Terzo y A. Filippo Ficarelli. ​

Con ESSENCE of SummerPandora transforma la naturaleza en una experiencia de estilo luminosa, fresca y profundamente personal.

Eurofarma impulsa el bienestar infantil en Bogotá con ‘Campaña Oftalmológica’

Comprometida con su propósito corporativo de transformar vidas y generar un impacto positivo en las comunidades donde opera, la multinacional farmacéutica Eurofarma realizó por tercera vez consecutiva, una campaña oftalmológica en Bogotá la cual se desarrolló en la Institución Educativa Luis Carlos Galán Sarmiento, beneficiando directamente el desarrollo, bienestar y rendimiento escolar de la población infantil del colegio capitalino.

Para esta tercera versión, el programa logró la atención integral de 200 niños y niñas entre los 4 y 14 años de edad, quienes recibieron consultas de optometría especializadas. Varios  menores requirieron de corrección visual y recibieron la donación de sus gafas de manera completamente gratuita. La jornada contó con el respaldo activo de colaboradores de la compañía, logrando la movilización de 12 voluntarios de Eurofarma, quienes donaron un total de 8 horas de voluntariado corporativo para el éxito de la actividad.

Un impacto social sostenible y medible

La Campaña Oftalmológica se consolida como  pilar estratégico de la gestión social de Eurofarma en el país, demostrando un crecimiento y evolución constante año tras año:

  • Edición 2024: Se atendieron 149 niños mediante consultas de optometría, logrando la detección temprana de patologías comunes como miopía, hipermetropía y astigmatismo. Se entregaron 102 gafas y se realizaron 5 jornadas educativas y recreativas sobre el cuidado visual que impactaron a cerca de 100 niños por sesión, gracias al apoyo de 24 voluntarios y 8 horas de voluntariado donadas.
  • Edición 2025: El programa continuó su consolidación atendiendo a 150 niños, realizando exámenes diagnósticos y entregando un total de 87 gafas formuladas. Asimismo, se dictaron 6 jornadas lúdico-educativas sobre salud visual para la comunidad escolar, manteniendo el compromiso del talento interno mediante 8 horas de voluntariado corporativo.

“Para Eurofarma, la sostenibilidad y la responsabilidad social no son esfuerzos aislados, sino componentes intrínsecos de nuestro modelo de negocio. Sabemos que una correcta salud visual en las etapas tempranas de la vida es una herramienta clave para combatir la deserción escolar y garantizar la igualdad de oportunidades. Nos enorgullece enormemente ver cómo nuestros colaboradores se suman con pasión a través del voluntariado corporativo, transformando de manera tangible el entorno de las comunidades que más lo necesitan”, afirman voceros de la organización.

Más allá de la salud visual: Apuesta integral por Colombia

Este programa se inscribe dentro del pilar social de la estrategia global de ESG (Ambiental, Social y Gobernanza) de Eurofarma, orientada a la sostenibilidad humana y el desarrollo comunitario.

En Colombia, las acciones de inversión social de la farmacéutica continúan sumando hitos significativos. Recientemente, Eurofarma Colombia fue reconocida por la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá al otorgarle la máxima calificación y concepto satisfactorio por la implementación y operación de su “Sala Amiga de la Familia Lactante”. Este espacio, diseñado bajo los más altos estándares para apoyar la maternidad y asegurar la continuidad de la lactancia materna de sus colaboradoras en la capital, refuerza una cultura corporativa firmemente orientada al cuidado integral de las personas y sus familias.

Con la tercera edición de la Campaña Oftalmológica y sus políticas de bienestar comunitario y laboral, Eurofarma reafirma su compromiso de largo plazo con Colombia, demostrando que la salud integral y el progreso social avanzan de la mano.

Nuevo arancel de 12.5% de Estados Unidos profundiza los desafíos de la floricultura colombiana

La decisión del Gobierno de Estados Unidos de elevar al 12,5 % el arancel para las flores colombianas se suma a una coyuntura especialmente desafiante para el sector, marcada por la revaluación del peso, el incremento de los costos laborales, de los insumos y de la logística internacional.

La medida hace parte de la decisión adoptada por la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR), en el marco de una investigación bajo la Sección 301 relacionada con la adopción y aplicación de medidas para impedir el ingreso de mercancías producidas mediante trabajo forzoso en las cadenas globales de suministro.

Como resultado de la investigación, Estados Unidos estableció diferentes tratamientos arancelarios para un grupo de países investigados, entre ellos Colombia. Es importante aclarar que esta decisión no está cuestionando las prácticas de producción de Colombia ni de las empresas floricultoras colombianas, sino a la ausencia de medidas adoptadas por el país para impedir el ingreso de materias primas e insumos importados que pudieran estar asociados con este tipo de prácticas.

La medida también modifica las condiciones de competencia a nivel internacional. Mientras Colombia deberá asumir un arancel del 12,5 %, Ecuador enfrentará un arancel cercana al 6,8 % para sus flores, como resultado de la combinación de los compromisos adquiridos mediante un Acuerdo de Comercio Recíproco con Estados Unidos y la aplicación del arancel de Nación más Favorecida.

La floricultura colombiana es el segundo renglón de exportación no minero-energético del país y uno de los principales símbolos de la relación comercial entre Colombia y Estados Unidos. La actividad genera cerca de 240.000 empleos formales en Colombia y alrededor de 220.000 empleos en la cadena de distribución estadounidense. Dado que cerca del 80 % de las exportaciones colombianas de flores tienen como destino ese mercado, el nuevo arancel incrementa los costos de acceso y reduce la competitividad de una actividad que durante décadas ha consolidado altos estándares de calidad, sostenibilidad y cumplimiento.

Frente a esta coyuntura, Asocolflores continuará trabajando de manera articulada con el Gobierno Nacional para fortalecer la diplomacia comercial y avanzar en las gestiones que permitan preservar la competitividad del sector y las condiciones de acceso al mercado estadounidense. La prioridad es proteger el empleo formal rural, mantener la confianza construida durante décadas con los compradores internacionales y defender una relación comercial que ha generado beneficios económicos y sociales tanto para Colombia como para Estados Unidos.

RFID: la tecnología que redefine la rentabilidad del comercio minorista

En el retail moderno, el inventario dejó de ser simplemente una lista de productos almacenados. Hoy representa uno de los principales activos financieros de las empresas y, al mismo tiempo, uno de sus mayores riesgos. Pérdidas por fraude, errores en existencias, falsificaciones y deficiencias en la cadena de suministro continúan afectando los márgenes de rentabilidad de un sector que enfrenta consumidores más exigentes y una creciente competencia omnicanal.

Ante este panorama, la evolución de la tecnología RFID (Identificación por Radiofrecuencia) está cambiando la manera en que las compañías gestionan sus operaciones. La tendencia ya no se limita a identificar productos dentro de una tienda, sino a dotar a cada artículo de una identidad digital permanente desde su fabricación.

Las nuevas soluciones desarrolladas por Sensormatic Solutions apuntan precisamente hacia esa dirección. A través de etiquetas RFID integradas directamente en prendas y accesorios, las compañías pueden seguir el recorrido de cada producto durante todo su ciclo de vida, obteniendo información que fortalece la toma de decisiones en logística, inventarios, prevención de pérdidas y protección de marca.

El cambio tiene implicaciones económicas relevantes. Según distintos análisis del sector, una mayor precisión en los inventarios no solo reduce pérdidas operativas, sino que mejora la disponibilidad de productos, disminuye costos asociados al sobreabastecimiento y permite responder con mayor rapidez a la demanda del consumidor.

Además, incorporar el etiquetado desde el origen elimina procesos manuales posteriores, lo que reduce tiempos operativos y genera eficiencias tanto para fabricantes como para retailers.

Para Tony D’Onofrio, presidente de Sensormatic Solutions, el verdadero potencial de esta tecnología radica en el valor estratégico de la información. “Estas soluciones de etiquetado transforman la inteligencia de inventario en una protección integral de la marca. Están diseñadas para proporcionar la información necesaria para abordar la pérdida desde el origen, a lo largo de la cadena de suministro y en el punto de venta”.

Otro aspecto que gana relevancia es la protección del negocio frente a nuevas modalidades de fraude. Al permanecer incorporadas en las prendas durante toda su vida útil, las etiquetas permiten validar la autenticidad de los productos, dificultan la falsificación y fortalecen los controles sobre devoluciones irregulares y comercialización en mercados paralelos.

Esta capacidad resulta especialmente valiosa en un contexto donde las marcas enfrentan crecientes desafíos para proteger su propiedad intelectual y garantizar que los consumidores reciban productos originales.

La tecnología también responde a las exigencias del comercio omnicanal. Contar con información precisa sobre la ubicación y disponibilidad de cada artículo facilita procesos como las entregas desde tienda, el click & collect y la reposición inteligente de inventarios, aspectos que hoy inciden directamente en la experiencia del cliente y en la competitividad de las empresas.

En definitiva, el RFID está dejando de ser una herramienta enfocada exclusivamente en la eficiencia operativa para convertirse en un habilitador de valor empresarial. La posibilidad de transformar datos en decisiones, reducir riesgos y proteger activos posiciona esta tecnología como uno de los componentes clave de la estrategia digital del comercio minorista, especialmente en un escenario donde la rentabilidad depende cada vez más de la capacidad para anticiparse a los desafíos del mercado.