viernes, septiembre 4, 2026
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Pandora y el grupo global KATSEYE se unen para celebrar la autoexpresión

Martha Lenis
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Pandora y el grupo global KATSEYE se unen para celebrar la autoexpresión

Pandora y el revolucionario grupo global KATSEYE se unen en una campaña que fusiona música, moda y personalidad con un brazalete y charms que capturan la esencia única de cada integrante.

KATSEYE, el primer grupo global femenino creado bajo el sistema de entrenamiento K-pop a través del innovador proyecto conjunto de HYBE y Geffen Records, se ha posicionado como una fuerza cultural y musical que desafía convenciones. Compuesto por seis integrantes de distintas nacionalidades —Daniela (EE. UU., origen cubano-venezolano), Lara (India/EE. UU.), Manon (Suiza/Ghana-Italia), Megan (EE. UU./China), Sophia (Filipinas) y Yoonchae (Corea del Sur)—, el grupo se ha distinguido por celebrar la diversidad, la autenticidad y la sororidad, valores que resuenan profundamente con Pandora.

Esta colaboración se basa en una pieza que lo dice todo: un brazalete y 6 charms que representan la esencia y personalidad de cada miembro de KATSEYE.

Desde el charm de alas de ángel que representa la serenidad y guía de Daniela, hasta el ancla de Sophia que simboliza fuerza y estabilidad, cada pieza resuena con un aspecto único del grupo. Lara eligió un candado con llave como símbolo de lealtad y confianza; Manon, una corona que honra su elegancia y liderazgo; Megan se inclinó por unas cerezas, juguetonas y audaces; y Yoonchae eligió una concha marina que evoca introspección y conexión con la naturaleza.

Esta pieza con recubrimiento de oro permite personalizar combinaciones, sumando capas de significado a través de charms elaborados con esmaltes aplicados a mano, circonias cúbicas engastadas con precisión, y detalles que combinan diseño contemporáneo con tradición artesanal. Cuando estas piezas se reúnen en el mismo brazalete, se convierten en un emblema de hermandad: una joya que une a seis historias distintas bajo una misma visión.

El lanzamiento de esta campaña y del brazalete Pandora llega justo a tiempo para el verano, una temporada que invita a expresarse con libertad. Las piezas elegidas por KATSEYE combinan a la perfección con looks coloridos, frescos y atrevidos, animando a sus fans —los EYEKONS— a experimentar con su estilo y celebrar cada faceta de su identidad. Esta colaboración refleja el espíritu libre y vibrante de una nueva generación que ve la moda como una forma de expresión emocional.

La propuesta se alinea de manera natural con el estreno del nuevo EP del grupo, Beautiful Chaos, lanzado el 27 de junio. Un proyecto musical explora las complejidades de crecer en un mundo hiperconectado y la búsqueda de autenticidad en medio del caos cotidiano. La colección de Pandora actúa como una extensión visual de esta narrativa: cada charm es una historia que contar, un fragmento de identidad hecho joya.

Con esta alianza, Pandora y KATSEYE reafirman que la joyería puede ser mucho más que un accesorio: es una declaración, una memoria, una manifestación de quiénes somos. Juntas, ambas marcas invitan a sus audiencias a celebrar la individualidad con orgullo, sin perder de vista la fuerza que nace del vínculo con los demás.

Cómo la IA y el fact-checking están reescribiendo las reglas contra la desinformación en Latinoamérica

Martha Lenis
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Cómo la IA y el fact-checking están reescribiendo las reglas contra la desinformación en Latinoamérica

Con el objetivo de debatir un tema crítico y de profunda relevancia social — por su impacto directo en las decisiones cotidianas de la sociedad — cerca de 100 periodistas de América Latina participaron del webinar ‘Desmontando la desinformación: El poder del fact-checking y el rol del periodista en tiempos de IA’, dentro de la serie: InterSección de Valor. Organizado por la agencia de comunicaciones integradas Latam Intersect , el objetivo fue  aterrizar ideas claras sobre cómo enfrentar la desinformación en un entorno donde las falsedades  se mueven rápidamente.

“Quisimos crear un espacio donde el periodismo y la tecnología se encuentren desde el pensamiento crítico y la colaboración. El fact-checking es más necesario que nunca, pero también más complejo. Hoy no se trata solo de verificar hechos, sino de entender cómo la IA puede ser tanto aliada como amenaza.”, explicó Claudia Daré, cofundadora y directora de Latam Intersect.

Antes de realizar el webinar, la agencia hizo una investigación para mensurar el uso del fact checking y la preparación de los periodistas en la región para enfrentar este problema. Al entrevistar a más de 200 periodistas en 10 países de América Latina, se encontró que la mayoría tenía interés en profundizar en el tema y que un 54,2% manifestó que no tiene protocolos o herramientas específicas para el fact-checking en su medio de comunicación y un 11,9% afirmó que está en proceso de implementación. Lo cual fortaleció la idea de crear este espacio.

Por otro lado, según el Digital News Report 2025, realizado por el Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo en 49 mercados globales, hay una preocupación generalizada por la desinformación y la información errónea en diversos canales y más de la mitad del público global está preocupado por la distinción entre lo real y lo falso en las noticias en línea.

De igual forma, la dependencia de las redes sociales y de video para las noticias es mayor entre las generaciones más jóvenes, con un 44% de los jóvenes de 18 a 24 años y un 38% de los de 25 a 34 años considerándose su fuente principal, así como los videos en línea se han popularizado como referente de noticias, pasando de un 52% en 2020 a un 65% en 2025.

Con voces líderes como Daniel Moreno (fundador de Sabueso, exdirector de Verificado y Animal Político, México), Ignacio Ferreiro (Coordinador de datos en Chequeado, Argentina), Guillermo Salas Dalsaso (consultor en transformación digital y IA, Costa Rica), el encuentro no fue otro diagnóstico del problema: fue una conversación urgente sobre cómo el periodismo puede usar la tecnología para ganar terreno frente a la manipulación sistemática de la opinión pública.

“Considerando todas estas informaciones, como agencia de comunicación, Latam Intersect asume su cuota de responsabilidad frente a la crisis de desinformación, no solo desde el trabajo con medios, sino también impulsando espacios de intercambio y formación como este. La serie ‘InterSección de Valor’ nace justamente de esa necesidad: contribuir activamente al ecosistema informativo, más allá de los intereses comerciales”, agregó Daré.

Las 5 claves que dejaron los expertos:

  1. ​​La desinformación ya es un modelo de negocio, no se trata solo de errores o rumores. Hay una maquinaria bien aceitada que produce y difunde contenidos falsos o manipulados con fines políticos, económicos o ideológicos. Desde campañas negras hasta influencers contratados para viralizar narrativas, el fenómeno está monetizado. La regulación no puede seguir siendo opcional.
  1. Mitigar la desinformación requiere entenderla desde el fact-checking y esto implica diferenciar entre el contenido falso (hechos que no sucedieron, como deepfakes) y el contenido verdadero usado fuera de contexto (información real usada engañosamente, como conflictos bélicos presentados como actuales). Frente al primero, es clave contactar a las fuentes y contrastar distintas visiones y para el segundo es vital usar herramientas como las búsquedas inversas de imágenes y videos.
  1. La IA puede escalar la verificación o escalar el problema, pues es una herramienta de doble filo. Puede ayudar a transformar un artículo verificado en múltiples formatos (texto, video, audio), acelerando su difusión. Pero también puede amplificar errores si se le da un objetivo equivocado. Los generadores de desinformación ya están usándola con precisión quirúrgica. Los periodistas necesitan entrenamiento urgente en este frente.
  1. Cuidar que la IA se convierta en una fuente accidental de desinformación. Si se le da un objetivo incorrecto o se esconde una afirmación falsa dentro de un prompt, la IA (como Chat GPT) intentará lograr el objetivo adoptando la afirmación sin cuestionarla, generando una realidad coherente pero falsa. Esto es peligroso porque los generadores de desinformación a menudo sí entienden cómo manipular la IA. En esa medida es clave educar frente al uso de la tecnología en la generación de contenido.
  1. El valor del periodismo en la era digital radica en la construcción de reputación y credibilidad. Los periodistas y comunicadores deben ser pensadores críticos y analíticos, y organizadores, generando pensamiento profundo y conectando con los usuarios.
Los panelistas también pudieron recomendar herramientas clave para el uso diario en las salas de prensa y para desarrolladores de contenidos, y por todos aquellos interesados en hacer chequeo de la información que reciben diariamente:
  • Originality.ai: Permite verificar si un texto fue generado por IA y si hay plagio, además de analizar afirmaciones y buscar fuentes. Es de bajo costo y fácil acceso.
  • Perplexity AI: Configurada para procesamiento de noticias e información, puede refutar afirmaciones falsas directamente.
  • Hive Moderation: Útil para detectar contenido generado por IA en audio y video.
  • Búsquedas inversas: Identifica contenido usado fuera de contexto.
  • Google Fact-Checking Tools: En su interfaz cuenta con diversas opciones para identificar información errada o fuera de contexto, entre otras posibilidades.

Secuencias. La imagen-montaje

Martha Lenis
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Secuencias. La imagen-montaje

“Secuencias. La imagen-montaje”, es la primera exposición institucional del artista colombiano Sair García. Esta muestra reúne un conjunto de obras inéditas concebidas especialmente para el MAMBO, que exploran la noción de la imagen-montaje en el cruce entre cine, pintura y memoria visual. La exposición ofrece una lectura crítica sobre cómo construimos nuestras narrativas emocionales y colectivas, a través del montaje y la recomposición de imágenes.

Inspirado por la teoría de la “imagen-montaje” de Georges Didi-Huberman —quien sostiene que el montaje es un gesto político y nunca neutral—, García propone un ensayo visual guiado por el lenguaje cinematográfico del cineasta griego Theodoros Angelopoulos, conocido por su estilo contemplativo y el uso de planos secuencia.

La muestra se articula en torno a Trilogía: El prado en llanto (2004), primera parte del proyecto fílmico del cineasta griego. Esta historia familiar situada en el contexto de la historia contemporánea griega es reinterpretada desde la pintura, el stop-motion y dispositivos de animación pre-cinematográficos.

De la pintura al movimiento. El artista convierte dos secuencias de la película en dos series pictóricas y otras tantas animaciones stop-motion, devolviéndolos al lenguaje cinematográfico original con las huellas del gesto manual. Esta inversión reflexiva sobre el proceso conecta pintura y cine como medios complementarios.

La exposición incluye cinco zoótropos —dispositivos ópticos inventados en el siglo XIX— que reproducen el movimiento a partir de secuencias pictóricas basadas en la película. Estas piezas evocan la historia temprana del cine y su capacidad de activar la memoria visual desde lo artesanal.

Una investigación sobre imagen, tiempo y memoria. A través de esta exposición, Sair García sintetiza la fugacidad del cine en la materialidad de la pintura, creando un espacio de resonancia entre medios análogos y digitales, entre ritmo cinematográfico y contemplación plástica. “Secuencias. La imagen-montaje” propone una experiencia inmersiva donde la pintura y el cine se funden en una coreografía visual que interpela nuestra relación con la historia, la percepción y la memoria. Esta muestra inaugura un capítulo importante en la carrera de Sair García, al tiempo que amplía los lenguajes expositivos del MAM BO en su ciclo 2025.    

ONU Mujeres celebra sus 15 con retos y desafíos en la igualdad de género

Martha Lenis
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ONU Mujeres celebra sus 15 con retos y desafíos en la igualdad de género

Este año, al conmemorar su 15º aniversario, ONU Mujeres destaca los avances importantes en materia de igualdad de género que han transformado la vida de mujeres y niñas en todo el mundo. Aunque hay motivos para celebrar, la lucha por la igualdad está perdiendo terreno. Una encuesta de marzo de 2025 muestra un aumento del 60 % en la preocupación por la falta de progreso en esta materia. Los datos de ONU Mujeres, basados en más de 150 informes gubernamentales, confirman el motivo: casi uno de cada cuatro países experimenta un retroceso en los derechos de las mujeres. La violencia de género está en aumento. La brecha digital de género se está ampliando. Y más de 600 millones de mujeres y niñas viven actualmente cerca de zonas en conflicto.

El progreso conseguido no puede darse por sentado. Este año, en el que conmemoramos 30 años desde la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, y 25 años desde la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad, es el momento de ejercer un liderazgo valiente y mostrar un compromiso firme para cumplir con las promesas de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; la agenda de Mujeres, Paz y Seguridad; y la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing.

ONU Mujeres conmemora su 15º aniversario con un compromiso renovado de seguir actuando en favor de los 4.000 millones de mujeres y niñas de todo el mundo. Para avanzar en la igualdad de género, ONU Mujeres hace un llamado a implementar 15 acciones.

  1. Hacerle frente a los retrocesos de los derechos de las mujeres:
    Hecho: En 2024, casi uno de cada cuatro países informó una reacción negativa contra los derechos de las mujeres, lo que representa un retroceso significativo en los esfuerzos por la igualdad de género.
    Solución: Es esencial renovar la voluntad política para proteger los logros alcanzados para todas las mujeres y niñas, tal como se prometió en la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, asegurando que los sistemas legales, políticos y financieros promuevan activamente, y no obstaculicen, la igualdad de género.
  2.  Poner Fin a los Conflictos:
    Hecho: En 2023, aproximadamente 612 millones de mujeres y niñas vivían a menos de 50 kilómetros de una zona de conflicto, lo que representa un aumento de más del 50 % respecto a una década atrás.
    Solución: Aumentar la inversión en prevención de conflictos, mediación y construcción de la paz.
  3. Promover la Participación de las Mujeres en los Procesos de Paz:
    Hecho: La paz dura más cuando las mujeres participan en las negociaciones. Sin embargo, entre 2020 y 2023, 8 de cada 10 negociaciones de paz y 7 de cada 10 esfuerzos de mediación no contaron con participación femenina.
    Solución: Las partes en conflicto, negociadores y otros actores deben cumplir los compromisos globales para garantizar la participación plena, equitativa y significativa de las mujeres en los procesos de paz.
  4. Erradicar la Pobreza:
    Hecho: Una de cada diez mujeres y niñas vive en pobreza extrema (menos de 2,15 dólares al día), y al ritmo actual se tardarán 137 años en erradicarla.
    Solución: Los gobiernos deben adoptar políticas sólidas de protección social, como ayudas económicas a familias de bajos ingresos, licencias de maternidad pagadas y sistemas de pensiones seguros.
  5. Poner Fin a la Inseguridad Alimentaria:
    Hecho: Las mujeres producen un tercio de los alimentos del mundo, pero 47,8 millones más de mujeres que de hombres sufren inseguridad alimentaria moderada o grave.
    Solución: Los gobiernos deben promulgar leyes y políticas para cerrar la brecha de productividad agrícola y la brecha salarial de género en los sistemas alimentarios.
  6. Acabar con la Violencia Contra las Mujeres:
    Hecho: A nivel mundial, cada 10 minutos una mujer o niña es asesinada por su pareja o un familiar cercano. En total, 85.000 mujeres y niñas fueron asesinadas intencionalmente en 2023.
    Solución: Fortalecer las leyes contra la violencia de género, mejorar la recopilación de datos y promover una política de tolerancia cero. Aumentar la financiación a organizaciones que protegen y apoyan a las supervivientes.
  7. Promover el Acceso de las Mujeres a la Economía:
    Hecho: Las mujeres realizan 2,5 veces más trabajo no remunerado que los hombres, incluyendo 250 millones de horas diarias dedicadas a recolectar agua, tres veces más que hombres y niños.
    Solución: Invertir en sistemas de cuidado y empleos dignos en el sector puede crear cerca de 300 millones de empleos para 2035.
  8. Erradicar la Brecha Salarial de Género:
    Hecho: Las mujeres ganan un 20 % menos que los hombres por trabajos de igual valor.
    Solución: Avanzar en la igualdad salarial, garantizar la transparencia, ampliar el acceso de las mujeres a empleos mejor remunerados, ofrecer permisos parentales equitativos y fortalecer las leyes contra la discriminación laboral.
  9. Proteger el Planeta:
    Hecho: Los impactos climáticos podrían llevar a 158 millones más de mujeres y niñas a la pobreza extrema para 2050. Solo el 28 % de los ministros de medio ambiente son mujeres.
    Solución: Asegurar una representación equitativa en la gobernanza climática, invertir en políticas sensibles al género y apoyar soluciones lideradas por mujeres.
  10. Aumentar el Liderazgo y la Participación Política de las Mujeres:
    Hecho: Casi el 75 % de los legisladores son hombres y 103 países nunca han tenido una mujer jefa de Estado.
    Solución: Las cuotas abren puertas, pero se necesita combatir normas sociales y estigmas que frenan a las mujeres, así como la violencia que enfrentan al asumir cargos públicos.
  11. Desmantelar Marcos Legales Discriminatorios:
    Hecho: Las mujeres tienen solo el 64 % de los derechos legales que disfrutan los hombres. En el 51 % de los países hay al menos una restricción que impide a las mujeres desempeñar los mismos trabajos que los hombres.
    Solución: Eliminar la discriminación legal e invertir en leyes que protejan y promuevan los derechos de las mujeres.
  12. Cerrar la Brecha Digital de Género:
    Hecho: En 2024, 277 millones más de hombres que de mujeres utilizaron Internet.
    Solución: Cerrar la brecha digital de género, combatir el acoso digital y eliminar las barreras a la participación igualitaria de las mujeres en ciencia, tecnología e innovación.
  13. Garantizar la Paridad de Género en la Educación:
    Hecho: Más de 119 millones de niñas siguen fuera de la escuela, y el 39 % de las jóvenes no finalizan la educación secundaria superior.
    Solución: Reducir los costos escolares, ofrecer transferencias monetarias y asegurar entornos educativos seguros e inclusivos.
  14. Poner Fin a la Mortalidad Materna:
    Hecho: Casi 800 mujeres mueren cada día por causas relacionadas con el embarazo que podrían evitarse; el 61 % de estas muertes ocurren en solo 35 países afectados por conflictos.
    Solución: Aumentar la inversión en servicios de salud sexual y reproductiva seguros y de calidad, y fortalecer los sistemas de salud frágiles.
  15. Aumentar la Financiación con Perspectiva de Género:
    Hecho: Solo el 4 % de la ayuda oficial al desarrollo se destinó a programas con la igualdad de género como objetivo principal en 2021-2022.
    Solución: Todos los actores, públicos y privados, deben incrementar significativamente la inversión en igualdad de género como pilar del desarrollo sostenible.

Bogotá fue epicentro del debate sobre la crisis y el futuro de la integración latinoamericana y europea

Martha Lenis
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Bogotá fue epicentro del debate sobre la crisis y el futuro de la integración latinoamericana y europea

Durante tres días, académicos, investigadores y representantes de organismos internacionales de más de 30 países se reunieron en El Cubo de Colsubsidio para participar en el IV Congreso del Grupo de Reflexión sobre Integración y Desarrollo en América Latina y Europa, GRIDALE, un evento académico de alto nivel impulsado por el Centro de Pensamiento Global (CEPEG) de la Universidad Cooperativa de Colombia, en alianza con la Universidad de las Naciones Unidas (UNU-CRIS) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

El Congreso, centrado en las “Alternativas de desarrollo ante las crisis de la integración latinoamericana”, se realizó en un contexto regional e internacional marcado por la polarización política, la fragmentación institucional y una creciente amenaza al multilateralismo.

La apertura del evento estuvo a cargo de la rectora de la Universidad Cooperativa de Colombia, Maritza Rondón Rangel, quien destacó el valor histórico y simbólico de este espacio:

“Hace ocho años dimos el primer paso con GRIDALE y hoy celebramos cómo este espacio de pensamiento se ha consolidado para articular voces académicas de distintos países. En un mundo fragmentado y en crisis, la integración no puede seguir siendo una aspiración lejana, debe convertirse en una ruta concreta hacia el desarrollo sostenible, liderada desde el conocimiento, el diálogo y la cooperación. Por eso, este Congreso también abre la puerta al relevo generacional, a nuevas miradas que den continuidad a una agenda común para América Latina”, afirmó la rectora.

Durante el evento se analizaron los desafíos estructurales que enfrenta América Latina, como el debilitamiento de la gobernabilidad democrática, la pérdida de espacios comunes de integración y el resurgimiento de tendencias autocráticas. También se discutió la importancia de recuperar las ideas fundacionales de la integración, muchas veces olvidadas, tanto en Europa como en América Latina.

El Dr. Edgar Vieira Posada, coordinador general de GRIDALE y director del CEPEG, reflexionó sobre el impacto global de las tensiones geopolíticas y las oportunidades que estas abren para la región:

“Vivimos un momento crítico: el orden internacional construido tras la Segunda Guerra Mundial se está desmoronando, las reglas del comercio global están siendo reemplazadas por la ley del más fuerte, y América Latina sigue atrapada en paradigmas de integración colapsados. Pero esta crisis representa una oportunidad histórica: podemos reconstruir nuestra integración regional a partir de cadenas de valor compartidas, mayor interdependencia económica y compromisos diferenciados entre países. No podemos seguir siendo solo vecinos, necesitamos ser socios con visión común”, afirmó Vieira.

Uno de los momentos más emotivos del Congreso fue la despedida oficial del Dr. Vieira como coordinador general de GRIDALE, luego de ocho años de liderazgo y consolidación del grupo, que hoy reúne a 236 académicos de más de 100 universidades en 30 países.

“Este no es un adiós, sino un hasta siempre. Seguiré acompañando al grupo desde otras funciones. El futuro de la integración está en las nuevas generaciones, que deben asumir el relevo con ideas renovadas y compromiso profundo”, expresó el académico.

Además de hacer un balance de los avances logrados por GRIDALE desde su fundación en 2017, el Dr. Vieira hizo un llamado a no perder de vista el objetivo inicial:

“Es hora de que América Latina y Europa reconstruyan sus lazos a partir de principios comunes, voluntad política y una visión compartida de desarrollo sostenible. Nuestro rol como academia es contribuir con pensamiento, propuestas y persistencia. Ese será mi compromiso ahora y siempre.”

El evento también rindió homenaje a investigadores mayores de 75 años que han dedicado su vida al estudio de los procesos de integración, y abrió un diálogo intergeneracional con jóvenes académicos y profesionales, reconociendo la importancia de un relevo generacional consciente y estratégico.

GRIDALE reafirma su compromiso de contribuir a la formulación de propuestas viables para el desarrollo regional, en articulación con centros de pensamiento; organismos internacionales como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID); así como con el sector empresarial, representado, entre otros, por la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex).

“Hoy más que nunca se necesita cooperación, pensamiento estratégico y visión compartida para enfrentar los desafíos del siglo XXI. La integración no puede ser solo una aspiración, debe convertirse en una política efectiva que supere la polarización y promueva un futuro común”, concluyó la rectora Rondón Rangel.

Los 70 años de Crem Helado: una marca líder que ha acompañado con sabor y felicidad a todas las familias colombianas

Martha Lenis
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Los 70 años de Crem Helado: una marca líder que ha acompañado con sabor y felicidad a todas las familias colombianas

Grupo Nutresa celebra con orgullo los 70 años de una de sus marcas más queridas, cercanas y emblemáticas: Crem Helado, líder en la categoría de helados en Colombia. Durante siete décadas, esta marca ha sido protagonista de la vida cotidiana, las celebraciones y los momentos más especiales de millones de colombianos, consolidándose como un verdadero ícono del sabor, la tradición y la felicidad.

Desde sus inicios, Crem Helado ha sido mucho más que un producto: ha sido parte de la historia del país. El helado de la tienda de la esquina, el compañero de tantas tardes soleadas, el postre que une a las generaciones alrededor de una sonrisa. Hoy, 70 años después, sigue cumpliendo su promesa: generar sonrisas llenas de optimismo y buena energía para un futuro mejor. Como parte del negocio de helados de Grupo Nutresa, Crem Helado ha logrado mantenerse vigente gracias a una fórmula poderosa: cercanía con las personas, facilidad de acceso, innovación constante y un portafolio que responde a los gustos de todas las edades y generaciones. Desde los clásicos Chococono, Polet, Aloha, Drácula y Artesanal, hasta nuevas propuestas que conectan con los gustos contemporáneos, Crem Helado ha evolucionado con su gente, sin perder nunca el sabor que nos une.

“Cada helado cuenta una historia”, dice Mario A. Niño, Presidente de Meals de Colombia, negocio de Helados de Grupo Nutresa. “Y en estos 70 años hemos contado millones de ellas: la del niño que pedía su helado al salir del colegio, la de la abuela que guardaba uno en el congelador como premio, la del primer beso compartido con un Chococono… Crem Helado ha sido parte de las vidas de muchas generaciones. Y ese es nuestro mayor orgullo”. Este aniversario es una invitación a celebrar juntos, a recordar esos momentos que Crem Helado ha acompañado con su sabor único y a mirar hacia adelante con una visión estratégica basada en la innovación y la cercanía con el consumidor que la ha caracterizado siempre.

Desde sus inicios en los años 50, Crem Helado ha sido una marca pionera que no solo transformó la manera de disfrutar los helados en Colombia, sino que también ha contribuido activamente al desarrollo del país. Nacida como el primer restaurante drive-in del país, su espíritu innovador marcó una época con la creación de productos icónicos como los primeros conos de galleta con helado de vainilla, los rollos de helado y los legendarios Chikos. Esta visión emprendedora dio paso a la construcción de la primera planta de helados en Colombia, donde nacieron referencias inolvidables como Cremoletta, Heladino y Palo Loco. A lo largo de su historia, Crem Helado ha generado más de 1.600 empleos directos y ha fortalecido su red de stakeholders, para consolidarse como una fuente de progreso y crecimiento en el país. Su expansión incluyó alianzas estratégicas como la realizada con Helados La Fuente en 2003, que marcó un hito de integración y liderazgo. Actualmente, la marca cuenta con tres modernas plantas de producción ubicadas en Bogotá, Manizales y Armenia, desde donde continúa llevando sabor, empleo y desarrollo a millones de colombianos.

Crem Helado reafirma su liderazgo en el mercado colombiano con cifras contundentes que reflejan su conexión con los consumidores y su fortaleza comercial: ser la marca más conocida que genera diariamente cerca de 2.000.000 de sonrisas en todo el país, lo que significa que en menos de un mes cada colombiano podría disfrutar de un helado. Esta posición privilegiada se sostiene gracias a una red de distribución que supera los 100.000 congeladores distribuidos estratégicamente desde La Guajira hasta el Amazonas, con la que garantiza presencia y acceso en cada rincón del país.

En el marco de esta celebración, Nutresa también anuncia con entusiasmo la llegada de Crem Helado al mercado estadounidense, para llevar su sabor y tradición a las familias latinas que crecieron con la marca, y así conquistar nuevos paladares que buscan productos auténticos y con historia. Con un portafolio que incluye sus referencias más queridas, como Chococono, y Artesanal, Crem Helado da un paso más en su evolución y reafirma su propósito: ser fuente de alegría y optimismo donde quiera que esté. La llegada de Crem Helado al mercado estadounidense representa un paso clave en nuestra estrategia de internacionalización, con el potencial de duplicar nuestras oportunidades en el segmento de indulgencia y conectar emocionalmente con más de 60 millones de latinos que buscan productos con raíces, historia y calidad, afirmó Mario A. Niño, Presidente de Meals de Colombia, negocio de Helados de Grupo Nutresa.

Para Grupo Nutresa, este aniversario es mucho más que una fecha: es una oportunidad para celebrar el legado de una marca que ha sido testigo de millones de historias familiares, y que sigue presente en los momentos que realmente importan. Crem Helado no solo es parte del negocio de helados de Nutresa; es parte de la memoria emocional del país. Y en cada sonrisa, cada bocado, cada recuerdo Crem Helado seguirá estando ahí.

Mantener un entorno seguro para viajar en temporada alta de vacaciones: un verdadero desafió para los aeropuertos

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Mantener un entorno seguro para viajar en temporada alta de vacaciones: un verdadero desafió para los aeropuertos

Por: Maria del Pilar Gómez – Business Development Manager Security Products – Johnson Controls

En las vacaciones de mitad de año, día tras día, aeropuertos de todo el mundo dan la bienvenida y despiden a los pasajeros. La congestión, la sostenibilidad ambiental y la necesidad de mejorar la experiencia del pasajero, son los desafíos más importantes junto con la infraestructura aeroportuaria que debe adaptarse a las cambiantes demandas del tráfico aéreo y a los fenómenos meteorológicos extremos.

La Aerocivil estima que se movilizarán 5.414.000 pasajeros por vía aérea durante la temporada alta de vacaciones de mitad de año en Colombia, que abarca del 15 de junio al 14 de julio. De ello, se espera que 3.258.000 viajen dentro del país y 2.156.000 en vuelos internacionales. Según información de La Aerocivil, estas cifras representan un incremento significativo en comparación con años anteriores, mostrando una recuperación en el sector aéreo y un aumento en la demanda de viajes durante esta temporada, que reflejan la creciente confianza en el transporte aéreo.

En vista de las aglomeraciones que se puedan presentar durante esta época, los aeropuertos trabajan todo el tiempo para garantizar una operación aérea segura, eficiente y cómoda para todos los usuarios durante esta temporada alta.

Varios factores como aumento en el número de pasajeros, la falta de personal y la llegada simultánea de varios vuelos, pueden generar largas filas en los mostradores de facturación, controles de seguridad, y áreas de embarque, causando estrés y malestar entre los viajeros.

Cada vez más, los pasajeros desean una experiencia fluida y sin demoras. En consecuencia, para ofrecer una experiencia de un viaje tranquilo, los aeropuertos y organismos refuerzan las diversas medidas que incluyen controles de acceso, sistemas de videovigilancia y la implementación de programas de seguridad de la aviación civil (AVSEC). Además, se llevan a cabo inspecciones de equipaje, se promueve el reporte de actividades sospechosas y se trabaja en la prevención de delitos e infracciones.

En ese sentido, la seguridad de los aeropuertos se ve constantemente desafiada en su capacidad de mantener un entorno seguro para viajar. Es así, que la adopción de nuevas tecnologías puede  garantizar altos estándares de seguridad; como los sistemas flexibles que son adaptables a las necesidades cambiantes de un aeropuerto, en donde las operaciones son 24/7 y no pueden tener interrupciones en su normal funcionamiento.

Es por ello, que contar con soluciones como las de Johnson Controls permiten orquestar cada uno de los sistemas de seguridad para evitar posibles brechas de seguridad y ofrecer la posibilidad de controlar – por ejemplo, la eficiencia energética en cuanto a aire acondicionado- ya que podemos compartir ubicación de áreas con estos sistemas.

En los últimos años, los aeropuertos en Colombia han venido actualizando sus sistemas y dándole mayor importancia a tener cámaras de seguridad con inteligencia artificial incorporada, así como con la posibilidad de realizar lectura de placas, sistemas de detección de intrusión, control de acceso, pero lo más importante es la necesidad de centralizar todo en un solo sistema que les pueda brindar la mayor información posible.

Convergencia de nuevas tecnologías en la seguridad aeroportuaria

La convergencia de nuevas tecnologías está transformando la forma en que se gestionan los procesos y se garantiza la seguridad de los pasajeros, el personal aeroportuario y las instalaciones.

La incorporación de tecnología de punta como los lectores de QR con video para acceso a puertas de embarque, como ya se utiliza en algunas aerolíneas en otros aeropuertos del mundo, ofrecen la posibilidad de que todos los datos sean recopilados por un sistema de control de acceso robusto y que genere reportes no solo de los tarjeta habientes sino también poder controlar el estado de salud de todas las persona, creando así una conciencia situacional de la actividad  global de cada sitio de manera local y centralizada. Todo esto se hace posible gracias a soluciones como  C•CURE 9000, un software que permite adicionalmente agregar por protocolo BACnet sistemas de HVAC e iluminación.

De igual forma, la plataforma C•CURE 9000, tiene la posibilidad de crear planos interactivos que pueden detectar el riesgo de manera eficiente y graficar la ubicación exacta de lo que está pasando en la puerta o el lugar donde fue vulnerada la seguridad y generar una valoración de ese riesgo utilizando video compuesto con control de acceso combinado con intrusión y crear los protocolos a seguir por el operador.

Asimismo, contar con las contramedidas necesarias en términos de ciberseguridad es importante para proteger el nuevo oro que son los datos y estar a salvo.

La experiencia del pasajero es muy importante y esto diferencia a un aeropuerto de otro. No solo se busca que la seguridad se eleve para proteger al pasajero, al empleado y demás personal, sino también analizar el entorno de cómo está operando el aeropuerto con sistemas que permitan, por ejemplo,  hacer mediciones de cuántas personas hay en un espacio grande, lo que se llama conteo de aglomeraciones, los cuales con una cámara que este viendo una zona donde están varias puertas de abordaje se pueda tomar el video y analizarlo con un sistema de inteligencia artificial y decir cuántas personas, cientos o incluso miles, pueden estar en esa zona, logrando predecir cuándo va haber una aglomeración muy alta para poder articular y activar uno u otro sitio en zonas de embarque y poder liberar así el espacio. Soluciones como  illustra AI o inteligencia artificial de conteo de personas, permiten estimar de manera efectiva los niveles de multitud, ofreciendo una respuesta mucho más rápida y temprana ante este tipo de situaciones.

Consejos de JCI para emprender un viaje seguro.

Para emprender un viaje seguro Johnson Controls aconseja actualizar perfiles biométricos en aeropuertos nacionales para poder ser eficientes en términos de tiempos de abordaje. Así mismo, tener los pases de abordaje en línea para poder tener acceso a puertas de embarque de manera eficiente y sobre todo siempre estar alerta a las informaciones de las aerolíneas y aeropuertos para estar al tanto de cualquier eventualidad en las operaciones que puedan generar retrasos en los viajes programados.

Organizaciones nacionales e internacionales se unen en Colombia contra el bullying

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Organizaciones nacionales e internacionales se unen en Colombia contra el bullying

Liderada por el Colegio Bilingüe José Max León (CBJML), la comunidad “Rompamos el Silencio” surge como una respuesta colectiva, sostenida y transformadora frente al acoso escolar. Esta iniciativa nació tras el encuentro “Sofocar la Apatía”, organizado recientemente por esta institución educativa, con el objetivo de generar acciones concretas ante una problemática que deja huellas profundas en miles de estudiantes en Colombia y el mundo.

“Rompamos el Silencio” convoca a docentes, estudiantes, familias e instituciones a detectar, prevenir y enfrentar toda forma de violencia escolar. Más allá de denunciar, propone aprender desde la infancia a actuar con “la alegría del coraje”, empoderando especialmente a quienes presencian estas situaciones para que se conviertan en agentes de cambio. “El empoderamiento de los espectadores como agentes efectivos en el apaciguamiento de un caso de matoneo escolar es la base para una Colombia más justa y solidaria”, afirmó Robert Max Steenkist, gerente del CBJML.

Esta comunidad cuenta con el respaldo de Brigitte Baptiste, rectora de la Universidad EAN y referente nacional en la lucha contra la exclusión, así como de destacados líderes y especialistas que participaron en el encuentro, incluyendo representantes de la Secretaría de Educación del Distrito, Fundación Plan, Impacto TIC y organizaciones expertas en ciberseguridad infantil. Además, se suman nueve colegios aliados de Nueva Zelanda y Brasil, consolidando una red internacional comprometida con el cambio.

El contexto evidencia la urgencia de actuar. En Colombia, el 23% de los estudiantes ha sido víctima de acoso escolar, según el Laboratorio de Economía de la Educación de la Universidad Javeriana. En 2023, el Sistema Unificado de Convivencia Escolar reportó más de 6.000 casos graves, cifra que no refleja la totalidad de situaciones por el temor o la indiferencia frente a la denuncia. A nivel global, la UNESCO calcula que uno de cada tres estudiantes ha sufrido bullying, y UNICEF advierte que uno de cada cinco adolescentes ha sido víctima de ciberacoso. La Organización Mundial de la Salud ha señalado el acoso escolar como un factor de riesgo que puede derivar en trastornos como ansiedad, depresión e incluso suicidio.

La experiencia internacional muestra caminos posibles. Uno de los modelos más exitosos es el programa Kiva, implementado en Finlandia, que logró reducir los casos de acoso escolar en un 62% en apenas un año. Al igual que “Rompamos el Silencio”, Kiva se centra en activar a los espectadores como actores clave en la prevención.

Inspirado también en la visión de los pueblos ancestrales del suroeste de Estados Unidos, donde la palabra “kiva” designaba un espacio sagrado para el encuentro y la concertación, “Rompamos el Silencio” plantea una transformación profunda en el abordaje del bullying. Promueve un enfoque formativo que permite comprender el contexto, acompañar a víctima y agresor, y transformar el entorno escolar sin renunciar a la reparación y la justicia. Su apuesta es construir una cultura escolar basada en el respeto, la diversidad y la corresponsabilidad, en la que toda la comunidad participe activamente en la creación de entornos seguros, solidarios y justos.

El origen de esta comunidad está en el encuentro “Sofocar la Apatía: La Ética del Cuidado Frente al Bullying”, celebrado en el CBJML. En este espacio se trazaron rutas colectivas desde lo pedagógico y lo ético para prevenir el bullying y el ciberacoso. Se destacó que la violencia escolar persiste también por el silencio o la indiferencia de quienes presencian estos hechos. Entre las conclusiones se propuso fortalecer canales de denuncia confidencial y acompañada, construir espacios de ética del cuidado y comunicar de forma clara y sostenida las rutas de atención y prevención. También se hizo énfasis en la necesidad de reconocer los factores estructurales que atraviesan muchos casos de bullying, como el racismo, la xenofobia o la violencia de género, los cuales suelen ser invisibilizados en los entornos escolares.

“Queremos una comunidad viva que invita a actuar desde la formación de jóvenes y adultos, no solo a reaccionar. Bajo el liderazgo del CBJML y con aliados nacionales e internacionales, buscamos prevenir el bullying y el ciberacoso de forma sostenida. Romper el silencio con empatía y corresponsabilidad es el primer paso para construir entornos escolares más justos, seguros y humanos”, concluyó Steenkist.

1 de cada 4 registros nuevos de socios conductores rechazados: la app que previene los viajes de riesgo antes de que ocurran

Martha Lenis
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1 de cada 4 registros nuevos de socios conductores rechazados: la app que previene los viajes de riesgo antes de que ocurran

Según la Encuesta Nacional de Convivencia y Seguridad Ciudadana (DANE, ECSC 2023), el 40 % de los colombianos se siente inseguro al utilizar transporte público. Ante este panorama, las plataformas de movilidad enfrentan una creciente presión por ofrecer soluciones seguras. Y aunque muchas plataformas prometen seguridad, pocas explican cómo lo hacen.

“Nuestro enfoque es simple: todos los que usen la app —ya sea como pasajeros o conductores— merecen sentirse protegidos desde que inicia hasta que termina el viaje.” afirma Mark Bitton, Country Manager de Yango en Colombia, explicando el sistema de seguridad que usa la plataforma. “Por eso nuestra tecnología, procesos y gente están alineados bajo un principio común: prevención, confianza y respuesta rápida”,

Con más de 35 funciones activas relacionadas con seguridad y un ecosistema en capas que actúa antes, durante y después del viaje, la app busca elevar el estándar del transporte por aplicación en el país. Entre sus resultados destacan tres cifras clave: más del 25 % de los registros de nuevos conductores son rechazados, el 99,99 % de los trayectos finalizan sin quejas de seguridad, y el 99 % de los incidentes reportados reciben respuesta en menos de cinco minutos.

3 cosas que tiene que tener su app para ser segura

Antes del viaje: solo conductores verificados
El proceso de validación de conductores en Yango incluye verificación de identidad, antecedentes e inspección del vehículo. Solo los conductores que cumplen con los más altos estándares son aprobados. Desde junio de 2025, todos los nuevos conductores deben pasar un control de selfie obligatorio, una verificación facial que confirma periódicamente su identidad, garantizando que las cuentas no sean transferidas ni usadas de forma indebida.
Durante el viaje: Centro de seguridad
El “Centro de Seguridad” una de las opciones de la app ofrece herramientas para que los pasajeros se sientan seguros durante el trayecto. Funciones como “Compartir ruta” permiten enviar detalles en tiempo real a amigos o familiares, y “Contactos de confianza” permite seleccionar previamente personas para asistencia rápida. Los nuevos usuarios también reciben consejos proactivos para moverse con confianza.
Después del viaje: soporte 24/7 y revisión continua
La aplicación ofrece dos tipos de soporte: uno general disponible 24/7 y otro dedicado a emergencias durante el viaje. Una vez finalizado el trayecto, el usuario puede acudir a la sección de Seguridad en la app. Los chats urgentes reciben una respuesta inmediata y te conectan con un agente en menos de tres minutos.

Alquería reafirma su liderazgo sostenible: es recertificada como la Empresa B más grande de Colombia

Martha Lenis
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Alquería reafirma su liderazgo sostenible: es recertificada como la Empresa B más grande de Colombia

La compañía de alimentos Alquería fue recertificada como Empresa B, consolidándose como la más grande de Colombia con este sello. En esta nueva evaluación obtuvo 116,4 puntos, una mejora del 34% frente a su certificación anterior, ubicándose entre las compañías con mejor puntaje en América Latina.

Rafael Álvarez, CEO de Alquería, destaco una frase que es bien relevante para la compañía como para todas sus acciones tanto económicas, sociales y ambientales “nuestro propósito es nutrir el futuro de Colombia”, lo que se ve reflejado en que a partir de esta premisa han potencializado su marca para apoyar socialmente comunidades que ven fortalecidas sus metas y proyectos, así como son parte activa de acciones de gran relevancia como los bancos de alimentos donde dan la posibilidad de nutrición a niños y personas mayores, e igualmente buscan brindar su granito de arena en la sostenibilidad con su proyecto con los recicladores, integrando su propósito a toda su estrategia organizacional. Ese enfoque genera un multiplicador de opciones positivas para los colombianos y retribuye en los ingresos para la compañía que se reinvierten es sus proyectos de gran impacto en el país.

Este logro ratifica el compromiso de Alquería con un modelo empresarial que combina rentabilidad con impacto social y ambiental positivo. “En los últimos cinco años hemos duplicado nuestras ventas y proyectamos cerrar 2025 con ingresos cercanos a los $2 billones. Este crecimiento nos ha permitido multiplicar por cinco el alcance de nuestros programas sociales y ambientales”, destacó Rafael Álvarez, CEO de Alquería.

Un portafolio en expansión

Alquería ha fortalecido su visión como empresa multimarca y multicategoría. Aunque la leche sigue siendo su eje central, ha experimentado un crecimiento sostenido en otras líneas como los quesos Del Vecchio —que cuadruplicaron sus ventas— y Vitad, que también multiplicó su crecimiento en el primer año de integración. Hoy su portafolio supera los 30 productos.

Ganadería sostenible y transformación rural

Entre sus programas más destacados está Vaca Madrina, que ha beneficiado a más de 90 pequeños productores en el sur del Cesar, promoviendo prácticas de ganadería más limpias y eficientes. Además, gracias a la instalación de biodigestores, 77 familias campesinas dejaron de cocinar con leña y ahora usan biogás, mejorando su salud y calidad de vida.

Educación y nutrición para el cambio

En los últimos cinco años, Alquería triplicó su donación de leche, entregando más de seis millones de vasos en 17 ciudades del país. Impactando a 1.3 millones de colombianos y paralelamente, la Fundación Alquería Cavelier celebró 15 años de impacto en la educación pública: más de 146.000 estudiantes y 7.745 docentes han sido beneficiados, y 529 jóvenes accedieron a becas de educación superior, que se traduce en la transformación de familias y vidas a un entorno positivo que de valor al país.

Un compromiso ambiental tangible

En 2024, Alquería recogió el 105% del plástico que puso en el mercado, trabajando de la mano con más de 1.500 recicladores de oficio. Además, gracias a iniciativas de ecodiseño, evitó el uso de cerca de 2.000 toneladas de plástico virgen, reafirmando su causa “Dar larga vida al planeta”.

“Nuestra recertificación como Empresa B demuestra que el crecimiento y la transformación no son caminos opuestos. Ser sostenibles es, sin duda, un gran negocio”, concluyó Álvarez.

Conversatorio transformador

También en el marco de esta invitación se hizo un foro de Sistema B donde participaron María Emilia Correa, cofundadora de esta organización, Rodrigo Cabrera, Gerente de Crepes y Waffles y Rafael Álvarez, CEO de Alquería, con la moderación de Camilo Ramírez, Director Ejecutivo de Sistema B.

María Emilia Correa enfatizó que los empresarios tienen la capacidad de apoyar a su comunidad y así generar bienestar para el país y los colombianos, donde pequeñas acciones transforman, generando una cadena virtuosa.

Rodrigo Cabrera, Gerente de Crepes y Waffles también indicó que la marca siempre ha tenido un gran apoyo al enfoque de género y donde las 9300 mujeres que trabajan son el 95% de su equipo porque son cabezas de familia que con oportunidades y educación tienen familias felices, donde el eje del desarrollo económico es la sensibilidad humana.

Así mismo afirmó que sus proveedores pertenecen a una cadena de abastecimiento regenerativo que ha transformado comunidades lo que ha permitido que cada vez que un consumidor llega a los restaurantes haga parte de un proceso que apoya positivamente a cultivadores pequeños pero de gran calidad de todo el país.

Por su parte Rafael Álvarez, CEO de Alquería, indico que con un propósito todo fluye y permite generar oportunidades colectivas para construir un mejor país.

#Crepes&Waffles #Alqueria #SistemaB #Adriano #CasaRepublica

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