El hígado está encargado de filtrar las toxinas de la sangre, apoyar la digestión a través de la producción de bilis y regular los niveles de energía, entre otras funciones fundamentales para el organismo. Sin embargo, cuando este órgano acumula niveles anormales de grasa que no es causado por el abuso del alcohol, se presenta una condición llamada hígado graso no alcohólico, también conocido como NAFLD por sus siglas en inglés.

En Colombia la prevalencia es de 20.0 – 29.9 %. Sin embargo, la Clínica Mayo indica que esta enfermedad, generalmente, no presenta síntomas, y por eso es importante hacer un seguimiento periódico del estado de salud.  Ahora bien, aunque no se presenten síntomas, cuando lo hacen, pueden incluir fatiga, y dolor o molestia en la parte superior derecha del abdomen.

Esta es una condición preocupante que afecta a un 25% de la población latinoamericana y si no se trata, puede progresar a una variación conocida como esteatosis hepática no alcohólica (EHNA), siendo su principal causa la obesidad, afectando al 85% de los pacientes. Además, en alrededor del 75% de los pacientes, se identifica hepatomegalia.

Allí, el hígado se inflama y desarrolla daño celular, aumentando el riesgo de cirrosis, insuficiencia hepática e incluso cáncer de hígado, convirtiéndose en una de las principales causas de trasplante de hígado en Occidente. Puede producirse una cicatrización, conocida como fibrosis, pero el hígado posee la notable capacidad de repararse a sí mismo. Es por eso por lo que, controlar factores de riesgo al tener un peso ideal, controlar la diabetes y reducir la presión arterial pueden detener o incluso invertir la progresión de la EHNA.

Ahora bien, el aumento de las tasas de obesidad puede impactar a su vez sobre la prevalencia de la NAFLD alrededor del mundo. Asimismo, otros diagnósticos que pueden incidir en el desarrollo esta patología son diabetes tipo 2, enfermedad cardiovascular y presión arterial alta. Además, el 90% de las personas que tienen dos o más factores de riesgo metabólico, como obesidad y diabetes y niveles no saludables de grasas en la sangre, pueden sufrir de NAFLD.

Es importante no dejar de lado las innovaciones que se han realizado en el sector salud. Tener acceso a desarrollos tecnológicos permite acceder a mejores opciones y rutas de tratamiento. Los exámenes de ultrasonido y las pruebas de laboratorio son herramientas poco invasivas que juegan un papel crucial en el diagnóstico oportuno del hígado graso. Estos métodos proporcionan información detallada para una toma de decisiones médicas más precisa.

“Actualmente, existen sistemas de ultrasonido que permiten definir sí un paciente sufre de hígado graso de manera temprana, lo que ayuda a realizar un seguimiento progresivo de la enfermedad de forma fácil y rápida. En solo segundos y de forma muy sencilla, el ecografista puede conocer el porcentaje de infiltración grasa en el tejido hepático, aportando información concreta que permitirá al médico tratante definir el manejo más adecuado para cada paciente” destaca Paulo Pontes, director general de ultrasonido para Latinoamérica de Siemens Healthineers.

“El avance técnico y científico en la medicina ha permitido que, hoy en día, existan pruebas de sangre poco invasivas, con una mayor precisión y que ofrecen resultados a los 20 minutos de su toma. Tal es el caso de la Prueba ELF, un análisis de sangre no invasivo que mide tres biomarcadores séricos, a partir de esta medición se puede establecer el riesgo de progresión de la fibrosis hepática” comentó Helida Silva, directora de Asuntos Médicos para Siemens Healthineers, Latinoamérica.

Colombia debe aumentar la inversión en investigación clínica, particularmente en enfermedades oncológicas, con el fin de disminuir los altos costos en salud pública y, a su vez, poder diagnosticar y tratar oportunamente a los pacientes con estas patologías; para ello es fundamental un trabajo conjunto y coordinado entre los sectores público – privado y todos los actores del sistema de salud del país.

Esta fue una de las principales conclusiones del foro “Importancia e impacto de la investigación clínica para el avance en el tratamiento del cáncer”, realizado por la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia, con el apoyo de MSD y Amgen, en el marco del Mes de la Investigación Clínica que se conmemora en mayo.

De acuerdo con la directora regional de Estudios Clínicos de MSD, Francesca Carvajal, si se lograra tratar tempranamente a los pacientes que están desarrollando un tumor, el país se ahorraría mucho dinero en salud pública.

“Desde las entidades privadas, gremios médicos, entes regulatorios y gubernamentales debemos trabajar en conjunto y colaborativamente por ese propósito porque, aunque en un inicio se requieren inversiones importantes, a futuro ahorraríamos altos costos y lo más importante es que estaríamos dándole opciones de nuevos tratamientos y sobre todo de vida a los pacientes”, señaló Carvajal.

En este sentido, la directiva de MSD destacó que, actualmente, en Colombia se están invirtiendo más de 15 billones de pesos anuales en investigación clínica, según cifras reportadas por Afidro, Avanzar Colombia y ACIC. “Nosotros en MSD hemos venido incrementando también nuestra participación; hace dos años invertimos US$ 12,4 millones y esperamos que para 2024 sea alrededor de US$ 13 millones”.

Carvajal añadió que Colombia es considerado hoy en día uno de los hubs más importantes de investigación clínica en Latinoamérica y está dentro de los tres países con mejor desarrollo y más potencial para seguir incrementando su participación en este sector a nivel global.

El vicepresidente de Inversión de ProColombia, Julio César Puentes, ratificó el gran potencial que tiene Colombia en investigación clínica. Muestra de ello es que en los últimos cinco años, precisamente, MSD ha sido la compañía que más estudios clínicos ha realizado en el país, seguida por Novartis y Roche. “Las oportunidades no solamente son en estudios clínicos sobre temas farmacéuticos, también tenemos oportunidades asociadas a dispositivos médicos que es un campo que apenas estamos empezando a explorar y donde también tenemos muchísimo que hacer y ganar”. 

Al respecto, la directora regional de Estudios Clínicos de MSD resaltó que “seguir invirtiendo en investigación clínica es fundamental para tener un continuo y sostenido progreso en la salud pública, pero, además, para mejorar la calidad de vida de los pacientes que debe ser nuestro fin último, de manera que podamos identificar, diagnosticar y actuar tempranamente frente al cáncer y otras patologías”.

PREVENCIÓN Y DIAGNÓSTICO OPORTUNO SIGUEN SIENDO UN RETO

Y es que, tanto la prevención como el diagnóstico oportuno de enfermedades, particularmente oncológicas, continúa siendo uno de los grandes retos del sistema de salud nacional.

“La situación del cáncer en Colombia es compleja. Estamos generando unos impactos desfavorables en los resultados en salud de nuestros pacientes porque llegan tarde y esto sucede porque no tenemos muy bien articuladas las redes y las estrategias para detectar tempranamente o evitar que aparezca esta enfermedad”, advirtió Ray Manneh, director científico en la Sociedad de Oncología y Hematología del Cesar.

Dentro de las acciones a desarrollar para avanzar en el tratamiento del cáncer, Manneh aseguró que se necesita educar a la población, los médicos y los administradores de salud, así como encaminar recursos para investigar estrategias de implementación de prevención y detección precoz de esta enfermedad.

“Hemos desarrollado ensayos clínicos que han demostrado que podemos curar pacientes después de intervenciones quirúrgicas con intervenciones terapéuticas que estamos teniendo en Colombia. Asimismo, la investigación clínica es fundamental para reducir los costos, para crear conocimiento y para formar a profesionales que sean capaces de integrar la realidad de nuestro país con las tecnologías de punta que se están desarrollando a nivel mundial”, puntualizó Manneh.

Otro de los retos está relacionado con la tramitología en investigación clínica, por eso, el Invima viene haciendo algunos cambios con el fin de dejar de ser vista como una institución de trámites y convertirse en una dinamizadora de la investigación. “Además de avanzar en materia de trámites e investigación clínica, también vamos a crear un observatorio de investigación porque en el Invima hay mucha información sanitaria y epidemiológica que es clave para la comunidad científica”, aseguró el director del Invima, Francisco Rossi.

Cuando se habla de cultura organizacional se piensa en un término que solo existe en las carteleras o manuales al interior de las compañías. Pero en realidad es algo que tiene vida y se percibe tanto en el ambiente como en el comportamiento de sus colaboradores. Es por esta razón, que, Caramelo Escaso consciente de la importancia de contar con un óptimo entorno laboral que impacte en una mayor productividad, se sumerge en el mundo cultural de las organizaciones para estudiar los comportamientos internos y diseñar estrategias y herramientas propias, lo que les permite a las empresas brindar una experiencia única a sus empleados y tomar decisiones transformadoras y de crecimiento hacía el futuro de su operación.

“Cada compañía debe trabajar por encontrar su identidad, eso que la convierte en ganadora. Las únicas personas normales son las que no conoces, cada persona es única y solo hay que encontrar el camino para alinearse hacia una visión compartida” dice Susana Zapata, cofundadora y directora de Caramelo Escaso.

La tecnología un habilitador de interacción y conversación

Es indiscutible que la tecnología optimiza y mejora los procesos e incrementa la calidad de los resultados. Contar con herramientas tecnológicas acordes a las necesidades del negocio les permite a los empleados ser ágiles en su labor y conectarse con su entorno de una manera más eficiente.

Sin embargo, es evidente que los líderes de las organizaciones deben enfocar el uso de la tecnología para generar sinergia entre sus colaboradores. De acuerdo con la reciente recopilación de datos obtenidos por Caramelo Escaso en su observatorio de cultura, el 82% de las personas NO se sienten conectadas con sus lugares de trabajo, cifra que refleja una contradicción ya que actualmente existen muchos medios de estar conectados, pero no hay una cultura clara de cómo aprovechar estas herramientas para lograr interacciones más cercanas.

“Lo que puede hacer la tecnología si no la usas de forma correcta es aislar esas relaciones. No podemos desconocer que la tecnología llegó para quedarse y para verla no como un enemigo sino como un potenciador del negocio” afirma Susana Zapata.

Cooltura en acción: cómo pasar de las palabras a las acciones

Contar con herramientas tecnológicas y metodologías propias de transformación cultural le ha permitido a la compañía implementar estrategias innovadoras que identifican y cubren las necesidades a la medida de cada cliente. Herramientas como:

• Herramienta de Madurez cultural: la cual identifica a través de un respaldo antropológico, las actuaciones inconscientes en el colectivo y que tienen un peso muy relevante dentro de la cultura de la organización, permite ejecutar acciones que impacten en el bienestar de los colaboradores.
• Mindset: evalúa la mentalidad de los líderes y de las personas que hacen parte del ecosistema, evidencia qué tan posible es vivir un cambio y lograr una transformación.

Así mismo, la compañía cuenta con un Observatorio de Cooltura que les permite acompañar la medición como un ciclo de madurez para que las empresas tengan mayor posibilidad de tomar decisiones en el corto y mediano plazo.

De acuerdo con su reciente estudio de cultura y compromiso realizado en Colombia solo el 12% de los líderes y ejecutivos citados, creen que entienden la cultura de su organización, y el 46% aseguran estar preparados para afrontar el desafío del compromiso. Adicionalmente, y como parte de sus mediciones, se ha logrado detectar que una de las principales debilidades que tienen las empresas en cultura organizacional, es la baja percepción de los empleados frente a las experiencias que viven dentro de la compañía.

Así mismo, y como parte del crecimiento y desarrollo en el uso de herramientas tecnológicas, la compañía colombiana está invirtiendo en People Analytics, un espacio emergente donde se cruzan los datos, la curiosidad y la experiencia en recursos humanos. El objetivo es que con mejores insights, es posible empoderar a los líderes empresariales y de recursos humanos para que ganen por diseño, no por defecto.

“Nuestra unidad de investigación y análisis en comportamientos impulsa a las empresas a adoptar la mentalidad analítica para detonar decisiones informadas e impulsar resultados. Profundizando con diferentes metodologías de investigación podemos iluminar los rincones de nuestro inconsciente compartido organizacional y tomar decisiones intencionales sobre el cambio” afirma Cristina Zapata, cofundadora y directora de nuevos proyectos de Caramelo Escaso.

15 años transformando el entorno laboral

Caramelo Escaso, una compañía colombiana creada y fundada en el 2009, nació de la idea de dos hermanas por promover la creatividad con un diferencial: crear una identidad única al interior de las empresas desde la cultura. Actualmente, la compañía que celebra 15 años en el país cuenta con un portafolio de más de 200 clientes, entre los que se destacan reconocidas entidades del sector bancario, financiero, educación, alimentos y construcción entre otros, tanto en Colombia como en Latinoamérica.

Gracias a la creatividad de su equipo de especialistas en el diseño de estrategias diferenciales y de medición, ha logrado impactar y elevar el nivel de consciencia de más de un millón de empleados, a través de herramientas e indicadores de salud financiera en los negocios. Así mismo, en el 2019, dio inicio al proceso de digitalización de sus metodologías para llegar de una forma eficiente a más compañías, lo que le ha permitido el lanzamiento de tres herramientas completamente digitales y contar con una data de más de 500.000 empleados.

“A veces se ve que la cultura es la que acompaña las acciones del negocio y realmente la cultura es el corazón del negocio. Hablar de cultura y negocio es lo mismo. La cultura no es una iniciativa, es el facilitador de todas las iniciativas” puntualiza Susana Zapata.