View Awards: Galardón Nacional e Internacional a las Buenas Prácticas en la Comunicación Digital
Las postulaciones serán hasta el 10 de noviembre a través de www.viewawards.do, donde además de los renglones, categorías y cristero encontrará informaciones relacionadas al premio.
Panamá, Estados Unidos, Colombia, Canadá, Chile, México, España, Costa Rica, Ecuador, Rusia, son algunos de los países que han confirmado su participación en el premio organizado por SODOMEDI
Santo Domingo, República Dominicana.- Con el propósito de fomentar las buenas prácticas, la ética, la moral y el cumplimiento de las leyes nacionales e internacionales, la Sociedad Dominicana de Medios Digitales (SODOMEDI) ha instituido el galardón nacional e internacional View Awards Sodomedi (VAS), un reconocimiento diseñado para premiar las buenas difusiones de contenidos de calidad en el ámbito digital en los diferentes medios de comunicación.
El View Awards Sodomedi (VAS), que ha sido desarrollado tras años de planificación, abarca el territorio nacional con alcance internacional.
Cuenta con su reglamento, categorías, criterios y normas por las cuales se regirá. Está dirigido a comunicadores, sitios web de noticias escritas, versiones digitales de periódicos impresos, noticiarios televisivos y programas de radio en la web, así como a redes sociales, podcasts, emisoras digitales, además de personas, instituciones públicas y privadas que hayan realizado contribuciones significativas en el ámbito de la comunicación digital.
Omar Rivera, creador de los View Awards y Director de Relaciones Internacionales de SODOMEDI, destacó que este proyecto reconoce la calidad y el buen manejo en la comunicación digital a nivel global, resaltando la innovación, creatividad e impacto de los medios digitales tanto en la República Dominicana como en el mundo. Su objetivo es posicionar a los comunicadores digitales en el lugar que merecen, celebrando su esfuerzo y dedicación al más alto nivel, con el respaldo de SODOMEDI y estableciendo alianzas estratégicas internacionales.
Durante el lanzamiento del premio en Chao Café Teatro, Ramón Chávez R., presidente del Consejo Directivo de SODOMEDI, mostró a la prensa e invitados especiales, así como a comunicadores conectados en vivo desde otros países, la plataforma www.viewawards.do que contiene toda la información sobre cómo postularse, los requisitos a considerar, además de los renglones y las categorías, pudiendo acceder desde cualquier parte del mundo.
“La comunicación es universal y los medios digitales son la vía más rápida y de mayor alcance para difundir información. Buscamos que esta iniciativa sea accesible desde cualquier país donde se produzca. Por eso, hemos realizado alianzas estratégicas con gremios homogéneos y comunicadores internacionales que han confirmado su participación y tienen sus propios renglones,” puntualizó Chávez.
De los postulados el jurado de los Premios que está integrado por 13 personas: tres integrantes del Consejo Directivo, uno de la Comisión de Ética, cinco personas externas a la institución con conocimiento de comunicación digital, un miembro de la institución seleccionado por el consejo directivo, además un representante de cada una de las seccionales (3), que será elegido por su directiva, que seleccionará a los nominados en cada categoría y posteriormente seleccionará al ganador o ganadora.
El View Awards es organizado por la Sociedad Dominicana de Medios Digitales (SODOMEDI), una institución que agrupa a dueños de medios digitales de noticias escritas y está amparada en la Ley 122-05.
SODOMEDI cuenta con miembros en diversas provincias del país, así como en Estados Unidos (Nueva York, Nueva Jersey, Florida), Canadá y Rusia. Además, tiene seccionales en las provincias La Altagracia y San Juan, y en el exterior, en Nueva York, con sede central en Santo Domingo.
PARTICIPA EN EL RENGLÓN INTERNACIONAL
El Renglón Internacional de los VIEW AWARDS reconoce a los medios de comunicación digital y de prensa escrita de otros países que destacan por su innovación, compromiso, y manejo de redes sociales en el ámbito global. Se busca premiar a aquellos medios que, con su labor, han generado impacto a nivel internacional, consolidándose como referentes en la industria de la comunicación digital.
Periódico Internacional Digital de Noticias Este reconocimiento se otorga a periódicos digitales internacionales que se dedican a la difusión de noticias escritas de manera veraz, oportuna, y con impacto global.
Criterios:
Precisión en el contenido Capacidad para abarcar audiencias internacionales Uso eficiente de plataformas digitales.
Periódico Internacional Digital Especializado Premio para aquellos medios internacionales digitales que ofrecen contenido especializado en un solo tema, destacándose por su profundidad y experticia en el área.
Criterios:
Nivel de especialización Relevancia del contenido Alcance en su nicho específico.
Manejo de Noticias en Plataformas Alternativas Se reconocerá a los profesionales o equipos que manejan de manera eficiente y creativa la difusión de información a través de plataformas digitales no convencionales y redes sociales.
Criterios: Uso innovador de las plataformas Impacto social Capacidad para generar engagement con audiencias diversas.
Este Reglón resalta de manera clara y profesional el enfoque del Renglón Internacional en los VIEW AWARDS, con un criterio bien definido para cada categoría.
Media Group: Premia a los medios que poseen una plataforma completa, abarcando múltiples canales simultáneos para difundir noticias e información.
Criterios:
– Multiplataforma: Presencia efectiva en web, redes sociales, aplicaciones móviles y otros medios digitales. – Coherencia y consistencia: Mantenimiento de la calidad y línea editorial en todas las plataformas. – Innovación tecnológica: Implementación de tecnologías emergentes para mejorar la experiencia del usuario. – Alcance multicanal: Capacidad para llegar a diferentes segmentos de audiencia a través de diversos canales.
Postúlate en: www.ViewAwards.do
Para más detalles: www.viewawards.do www.sodomedi.com @sodomedi @viewawards
Con más de 40 años de trayectoria, Rodrigo Sánchez es una figura clave en el teatro experimental en Colombia, reconocido por su capacidad de transformar las tablas en espacios de reflexión, cuestionamiento y exploración social. Desde sus inicios en la adolescencia, encontró en el teatro un medio para expresar inquietudes profundas y conectar con el público de manera única.
A lo largo de su carrera, Sánchez ha evolucionado desde las técnicas clásicas hacia un enfoque experimental, desafiando las estructuras tradicionales para abordar temas complejos como la memoria, la justicia y la identidad en el contexto colombiano. “El teatro experimental no solo es arte, es resistencia,” afirma, señalando los retos de crear en un país donde las limitaciones económicas y las demandas de entretenimiento masivo muchas veces dejan poco espacio para propuestas arriesgadas.
Rodrigo ve el teatro como un espejo de la sociedad, un lugar donde la realidad y el arte se encuentran para cuestionarse mutuamente. “El teatro tiene el poder de influir en la sociedad, de mostrar lo invisible y proponer nuevas perspectivas,” dice. Este compromiso con la transformación social es una constante en su obra y en su visión del teatro como herramienta de cambio.
A pesar de los desafíos, Sánchez encuentra en la interacción con el público y en la posibilidad de explorar nuevas formas artísticas una motivación inagotable. Actualmente, está enfocado en talleres y laboratorios para jóvenes interesados en el teatro experimental, además de trabajar en una nueva obra que promete desafiar barreras y abrir caminos hacia temas aún inexplorados.
Para las nuevas generaciones de artistas, su mensaje es claro: “El teatro es más que una profesión; es un compromiso con la verdad, una forma de vida. Perseveren, experimenten y crean en el poder transformador del arte.”
Rodrigo Sánchez continúa siendo una fuerza innovadora en la escena artística colombiana, guiando a las nuevas generaciones y reafirmando el papel del teatro como un pilar en la construcción de una sociedad más crítica y consciente.
Julio Ferro es un pionero del teatro gestual en Colombia, con una trayectoria de 57 años ha llevado su arte a diversos escenarios en el país y el mundo. Nacido en el barrio La Perseverancia en Bogotá, Julio encontró en el teatro un vehículo para expresar con este arte su sensibilidad social.
Durante toda su carrera en el teatro ha realizado diferentes montajes con temáticas sociales, además de fundar la Librería El Mimo, un espacio cultural que promovió el pensamiento crítico en la ciudad. Hoy, es el director de La Sala, fábrica de hechos culturales, que es un escenario en el Parkway para vivir experiencias culturales, espacio de creación, intercambio y perfeccionamiento artístico.
Con su arte sigue muy activo en las tablas y en la educación, realizando talleres para inspirar a nuevas generaciones y contribuir a la construcción de una sociedad más inclusiva.
Martha Lenis Viarteria: Julio cuéntenos, ¿cómo comenzó en este camino del teatro y la pantomima?
Julio Ferro: Empecé por casualidad, realmente. Recuerdo que fue en el Parque Nacional donde descubrí el teatro, era un espacio vibrante en el que, además de jugar, vi a Pinocho y disfruté de espectáculos de títeres y teatro infantil. Curiosamente, me acerqué al teatro por una broma de un títere, y terminé uniéndome a una compañía de teatro infantil y de esa manera el teatro se volvió mi vida.
Martha Lenis Viarteria: Ha mencionado cómo la Perseverancia, su barrio, fue clave en su desarrollo artístico y personal. ¿Qué le enseñó crecer allí?
JulioFerro: La Perseverancia me formó. Era un barrio lleno de vida, de luchas, de historias; crecí rodeado de personajes que luego influirían mi arte, mis ideales y el valor de la dignidad. La Perseverancia me dio las herramientas para expresar con mi cuerpo lo que no podía decir con palabras.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cómo se refleja el arte que desarrolla en su vida?
Julio Ferro: Yo desarrollo teatro gestual y así puedo ir más allá del espectáculo, usar el cuerpo y el silencio para hacer crítica social. Con la pantomima y el teatro gestual, encuentro la libertad de abordar diferentes temas para despertar conciencia; el arte, en mi opinión, debe contribuir a cambiar las cosas.
Martha Lenis Viarteria: ¿Tiene una gran admiración por el país, como la ha enfocado en su trabajo?
Julio Ferro: Colombia es un país hermoso y rico en biodiversidad, en alimentos, y yo quiero seguir aportando desde el arte. Cuando fundé la Librería El Mimo, quería tener un espacio que no solo fue una librería sino un lugar de encuentro cultural.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué rol tiene el arte en la formación de los jóvenes?
Julio Ferro: El arte es esencial en la educación. A través de programas y talleres he visto el impacto del teatro en los jóvenes. Les da herramientas para expresarse, para comprender el mundo, para ser ciudadanos críticos. Enseñarles a crear es una forma de darles voz y hacerlos conscientes de su poder. Así ayudamos a construir una sociedad más justa, donde todos puedan encontrar su lugar.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué es la Sala?
Julio Ferro: La Sala es un sueño, una utopía que se cumple. Es un espacio donde podemos ayudar a grupos nuevos para que tengan trabajo y nosotros seguir con el nuestro de construir poética con nuestro cuerpo y el arte. Es un espacio bellísimo para crear, pero necesitamos más garantías para podernos mover, llevamos 7 años.
Es un espacio que permite una reflexión.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cuál es el mayor reto que tiene la Sala actualmente?
Julio Ferro: Después de la pandemia estamos en un proceso de reconstrucción para tener una organización más sólida.Pero nos hace faltael público, estamos mirando estrategias que nos permitan divulgación, pues no sé qué ha pasado, pero a nivel nacional los comentarios son “el público, el público.”
Con los recortes para el arte y la cultura no hay auxilios que nos apoyen, pero toca esperar como evoluciona el tema. La falta de desarrollo artístico y cultural en Colombia debe valorarse y toca impulsarlo más con el apoyo de la empresa privada y el Estado y así contribuir con las políticas culturales.
Antes venia gente de la localidad y quedaba asombrada. Teusaquillo es una localidad privilegiada, me encanta, la recorro desde niño. La arquitectura me parece hermosa y ahora con todos los grupos artísticos me parece que es una localidad que tiene cosas maravillosas, pero hay mucha población flotante.
La localidad se está llenando de hostales, porque desafortunadamente hay una pobreza oculta, de la gran cantidad de personas adultas que ya no les alcanza para cubrir temas como el predial.
Pero la localidad esta llamada para ser centro cultural, arquitectónicas y de pensamiento a partir del arte y la cultura y no se acabe con el patrimonio histórico que tiene la localidad.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué sueños le quedan por cumplir en su trayectoria y en la Sala?
Julio Ferro: Aún tengo mucho que contar y hacer. Sueño con un país en el que todos podamos convivir y dialogar, donde el arte tenga un rol fundamental en la construcción de una sociedad más equitativa. Como hijo del barrio La Perseverancia, perseveraré en mi compromiso de crear y resistir. El arte es un camino largo, y aunque ya llevo más de 50 años, aún me queda mucho por recorrer.
He sido una persona inquieta en el desarrollo social y cultural de mi país y mi ciudad. Toca crear un tejido cultural alrededor del arte y la cultura. Como humanista quiero generar procesos de pensamiento, hago parte de un nodo artístico donde propusimos que el arte debe estar en las escuelas públicas como un área con respeto, generando nuevos diálogos para enriquecer la sociedad.
Cercano al Día de Muertos, festividad central del calendario cultural del país, se organizan en Guanajuato, México diferentes eventos cuyo objetivo común es mantener y revitalizar tradiciones que nos identifican como mexicanos.
Uno de esos eventos, que se distingue por detonar sonrisas en un entorno multicolor, es el Desfile de Calaveras y Catrinas en las sinuosas y empedradas calles de Guanajuato, que son el escenario ideal para recorridos. Este desfile es una fiesta netamente popular, pues es la gente misma que sale a la calle disfrazada, incluso para ganar los concursos que se hacen para realzar al mejor disfraz.
La Catrina es un personaje creado por el célebre ilustrador mexicano Guadalupe Posadas que tuvo un acercamiento lúdico con la muerte. Posada solía decir que la muerte es democrática porque a fin de cuentas toda la gente acaba siendo una calavera. La Catrina es un personaje que no pierde la femineidad ni la coquetería más allá de la vida. Es en sí una calavera coqueta.
Miles de personas siguen el desfile acompañado de música, cantos y fuegos artificiales que simbolizan honor a los muertos, celebrando la vida. Así, que esa extraña combinación de las fiestas mexicanas del Día de Muertos son una experiencia inolvidable.
Además del jubiloso desfile de Calaveras y Catrinas, Guanajuato celebra el 1 y 2 de noviembre con concursos de ofrendas, callejoneadas y tapetes floreados, sin faltar nunca el monumental altar de muertos en las escalinatas de la Universidad de Guanajuato. Hay que añadir los recorridos por los panteones y, claro, al museo de las momias que ha dado fama mundial a Guanajuato, México.
No sin dejar a un lado, la amplia gama de sabores del Pan de Muertos, lo que representa una delicia para cualquier paladar.
La educación financiera en Colombia sigue siendo un desafío significativo. Según la CAF, el índice de educación financiera del país se sitúa en 12.5 puntos sobre un máximo de 21,52% de las personas no usa ninguna herramienta financiera para planificar y controlar sus gastos, y un alarmante 58% de los adultos colombianos se consideran “NINIs” financieros, es decir, ni ahorran ni invierten, según Banca de las Oportunidades.
Para todas las personas la educación financiera es una necesidad, pero más cuando se habla de población vulnerable. Mientras que una persona que cuenta con un mínimo entendimiento financiero, un trabajo formal, un ahorro, o con cierta estabilidad económica, puede acceder a financiación para invertir y crecer económicamente; una persona vulnerable, y sin conocimientos financieros, debe lidiar con flujos irregulares de dinero además de emergencias, sin la posibilidad de financiación formal. Sin acceso a préstamos formales terminan apelando a múltiples fuentes informales para solventar su situación, usualmente a riesgos desproporcionados y altos costos: parientes, amigos, usureros.
Dada esta problemática, y entendiendo que sin educación financiera no hay inclusión financiera posible, Desarrollo Internacional Desjardins (DID) se ha comprometido a brindar las herramientas para ayudar a jóvenes y mujeres rurales en Colombia a transformar estos hábitos y a tender puentes con instituciones financieras a través de la ejecución del programa PROFEM. Gracias a este esfuerzo, se han capacitado a más de 30 mil mujeres y jóvenes rurales que hoy cuentan con mayores oportunidades de crecer económicamente, de ser financieramente independientes, y de tomar mejores decisiones para su vida.
Gerardo Almaguer, Presidente del DID afirma: “demostramos que es posible que los jóvenes y las mujeres en zonas rurales sean interesantes para el mundo financiero y confirmamos el compromiso de nuestros socios. Me siento optimista de lo que viene, de continuar las acciones más allá del proyecto Profem, para seguir realizando diferentes iniciativas de manera conjunta.
Acompañadas de toda una estrategia y mostrando todas las aristas, permitiendo que se conozcan todas esas barreras que impedían a las entidades financieras dar el acceso al crédito a jóvenes y mujeres rurales y de otro lado con diferentes actores y socios trabajar elementos de educación financiera que es fundamental en el proyecto para asegurarnos que las personas van a manejar sus inversiones de manera adecuada”.
“Los resultados de nuestro programa demuestran una clara mejora en los conocimientos y hábitos financieros de nuestros participantes”, afirma Catalina Jiménez, Directora de la Oficina Regional de DID para América Latina. “Nuestro enfoque adaptado a las necesidades de mujeres y jóvenes rurales ha sido fundamental para lograr estos avances”. Desde su implementación, PROFEM ha logrado certificar alrededor de 16 mil personas, con un 75% de participantes mujeres. Esto se ha logrado mediante la colaboración con diversas entidades aliadas, incluyendo la Fundación Bancolombia, la Compañía Nacional de Chocolates y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.”
Además, la inversión en educación financiera no solo beneficia a los emprendedores, sino que también representa una oportunidad para las grandes empresas que colaboran con ellos. La mejora en los hábitos financieros de los productores puede resultar en unidades de negocio más productivas y en productos de mejor calidad.
Para el éxito del programa se incluyeron estrategias innovadoras para ajustarse a los perfiles de la población a ser atendida. Se diseñaron metodologías personalizadas llevando los capacitadores al sitio donde habitaban las mujeres y los jóvenes, el material se ajustó según el producto o línea de negocio, y se dio la opción de mezclar la parte presencial con lo virtual para el fortalecimiento del conocimiento.
“Saber administrar el dinero es muy importante para mí. Me gustaría seguir aprendiendo y emprendiendo de la mano de la Compañía Nacional de Chocolates. Esta formación, la feria financiera al final…¡nos encantó! Una experiencia fácil y entretenida para haber sido un taller educativo.” Afirma, Dina Luz Lozano, emprendedora y productora de cacao.
Como resultado, más del 50% de las personas recibieron su certificación por haber terminado el curso, y alrededor del 100% fueron puestas en contacto con instituciones financieras para que pudieran acceder a un crédito productivo. Se lograron más de 16 mil créditos con un monto promedio de 11.5 millones de pesos, movilizando un total de 120 mil millones de pesos. “El 82% de los beneficiarios fueron mujeres, un grupo históricamente subrepresentado en el acceso a financiamiento”, añade Felipe Rangel, Director del Proyecto PROFEM DID.
Además, se implementó un mecanismo Inclusivo de Garantías, asociándose con siete instituciones financieras para garantizar 3,787 créditos, de los cuales el 81.4% corresponde a nuevos clientes. Esto ha permitido a más mujeres y jóvenes acceder a oportunidades de financiamiento que antes les eran inaccesibles.
Con la llegada de diciembre, muchas empresas enfrentan el reto de cumplir con el pago de la prima a sus colaboradores, un desembolso adicional que puede generar presión sobre sus flujos de caja. Esto es especialmente preocupante para las pequeñas y medianas empresas (pymes), ya que de acuerdo a un estudio reciente de la consultora EY (Ernst & Young) sobre los “Desafíos y Tendencias 2024 para las empresas en Latinoamérica”, cerca del 54% de las empresas colombianas han identificado la gestión del flujo de caja como su principal reto.
En los últimos meses, muchas pymes en Colombia han recurrido a líneas de crédito rotativas para solventar gastos importantes como el pago de la prima de fin de año. Estas líneas de crédito permiten a las empresas acceder a financiación de corto plazo de manera flexible, lo que les facilita cubrir obligaciones de nómina y otros gastos operativos sin comprometer su flujo de caja.
Kapital, la plataforma financiera de origen mexicano, ofrece el Crédito Flex, una línea de crédito rotativa con plazos de 3 a 12 meses para cubrir necesidades de liquidez, como el pago de salarios, proveedores y compromisos legales, sin afectar el capital de trabajo.
Con el fin de que las empresas gestionen de manera eficiente sus recursos y aseguren el cumplimiento de sus obligaciones laborales al finalizar el año, Kapital ofrece una serie de recomendaciones:
Planificación anticipada: Es importante que las empresas proyecten sus flujos de caja con meses de antelación, calculando con precisión los ingresos y egresos previstos para el último trimestre del año.
Optimización de cuentas por cobrar: Acelerar la recuperación de pagos pendientes puede ser clave para mejorar el flujo de caja. Implementar descuentos por pronto pago o establecer recordatorios automáticos pueden ayudar a que las empresas cobren más rápido.
Control de gastos operativos: Revisar y ajustar los gastos no esenciales en los meses previos ayuda a liberar liquidez para cumplir con obligaciones como el pago de la prima. Además, estudios realizados por Mckinsey, señalan que la implementación de herramientas tecnológicas como la automatización y la inteligencia artificial puede conducir a reducciones significativas en los costos indirectos.
Negociación con proveedores: Renegociar los plazos de pago puede mejorar la flexibilidad en el flujo de caja, permitiendo priorizar el pago a colaboradores. Kapital ha logrado que el 60% de sus clientes renegocien con proveedores, mejorando significativamente su capacidad para cumplir con otras obligaciones financieras.
Reevaluar el capital de trabajo: Es esencial que las empresas mantengan una reserva financiera adecuada para cubrir estos compromisos. En este sentido, un crédito a corto plazo puede ser una opción viable para garantizar la solvencia.
“Diciembre es una época crucial para muchas empresas, ya que el pago de la prima puede generar una presión importante sobre el flujo de caja. Es fundamental planificar con antelación, no solo para cumplir con esta obligación, sino también para asegurar la estabilidad financiera en los primeros meses del año, cuando las ventas suelen ser más bajas y la actividad comercial disminuye. Una buena gestión en el último mes del año garantiza un inicio de año sin contratiempos,” señala Eder Echeverria, country manager de Kapital Colombia.
Con 57 años de trayectoria, Julio Ferro es más que un actor y director: es un referente del teatro gestual en Colombia y un arquitecto del cambio social a través del arte en la ciudad. Nacido en el emblemático barrio La Perseverancia en Bogotá, encontró en el teatro un vehículo para expresar su sensibilidad social y explorar el poder del silencio como lenguaje universal.
Su historia no es solo la de un artista: es la de una ciudad entera, Bogotá, que lo vio nacer en el barrio La Perseverancia y que hoy lo acompaña desde Teusaquillo, donde La Sala continúa siendo un epicentro de resistencia y creación. Encontrando además en el sector más de veinte salas independientes de teatro, además de sedes de colectivos teatrales, talleres, academias y un sinfín de espacios dedicados a las artes escénicas. Estos lugares han forjado una comunidad que respira cultura, donde el teatro no solo se disfruta, sino que se vive y se crea, atrayendo a personas de todas partes para ser parte de este vibrante ecosistema cultural.
A finales de los años sesenta y principios de los setenta, Ferro encontró en las calles empinadas de La Perseverancia un escenario ideal para probar lo que luego sería su lenguaje: el teatro gestual, donde el cuerpo sustituye la palabra y el silencio tiene el peso de un grito. Allí, rodeado de vecinos, trabajadores y de una juventud con ansias de expresión, montó sus primeras obras, muchas veces en espacios improvisados, otras en parques o plazas donde el público se confundía con la obra misma.
La Perseverancia, lo reconoció no solo como actor sino como un vecino que construía comunidad, un barrio históricamente asociado a luchas sociales, el teatro de Ferro fue resistencia cultural frente a la marginalidad.
Ha tenido una carrera, marcada por una profunda conexión con la crítica social y la educación, esta lo llevó a fundar la Librería El Mimo, un espacio cultural que revolucionó el pensamiento crítico en la capital. Ferro ahora lleva su experiencia a Teusaquillo, una localidad de tradición académica y cultural. Hoy dirige La Sala, Fábrica de Hechos Culturales, un espacio en el Parkway dedicado a la creación, el intercambio artístico y el perfeccionamiento de nuevas generaciones de artistas de todas los rincones de la ciudad que ven en el un maestro formador de narrativas y de sueños.
En La Sala, no solo se presentan obras: también se dictan talleres, se realizan ensayos abiertos, se crean colectivos y se fortalecen procesos comunitarios. Es un lugar que confirma que el teatro independiente sigue siendo esencial para Bogotá, aun en tiempos en que lo digital parece dominar la cultura.
Estas actividades documentan las historias, esfuerzos y visiones de quienes impulsan los espacios teatrales independientes en la comunidad, iniciativas culturales que apoyan procesos comunitarios inclusivos para jóvenes con discapacidad cognitiva y adultos mayores que asisten a los espacios del barrio La Soledad desde diversas localidades y que permiten fortalecer a estos lugares dentro de la cultura local.
El trabajo de Julio Ferro dialoga con un ecosistema más amplio, recordemos que Bogotá no sería la misma sin su red de salas, festivales y compañías independientes. Según la Secretaría de Cultura, en la ciudad se presentan cada año cerca de 9.000 obras en unas 40 salas regulares que juntas suman más de 6.500 butacas. Más de tres millones de personas asisten anualmente a eventos de artes escénicas, consolidando a la capital como el principal escenario teatral del país.
El componente económico también es revelador: Bogotá concentra más del 50 % de la economía cultural y creativa del país, con más de 245.000 empleos en lo que va del 2024 y un crecimiento del 15,5 % respecto a 2023. En este contexto, el teatro independiente no solo es cultura: también es motor económico, laboral y ciudadano.
Para Julio, el arte es esencial en la educación, una herramienta para inspirar a los jóvenes a comprender el mundo y ser agentes de cambio. “El arte debe contribuir a transformar las cosas,” señala el maestro, quien ve en la pantomima y el teatro gestual una forma de empoderar y dar voz a quienes más lo necesitan.
Sin embargo, los desafíos no faltan. A pesar de su ubicación central en Teusaquillo, La Sala enfrenta dificultades para atraer público tras la pandemia y sortear la falta de apoyo estatal. Consciente de estos retos, Julio llama a la preservación del patrimonio cultural de la localidad y al impulso de políticas que valoren el arte como motor de desarrollo.
“La vida para mí ha sido mágica, y el teatro es el corazón de esa magia,” reflexiona. A sus 70 años, Ferro no solo sigue activo en las tablas, sino que también dedica su tiempo a formar nuevas generaciones y a soñar con un país donde el arte sea el pilar de una sociedad más equitativa.
En 2025, Julio aspira a consolidar La Sala como un epicentro de innovación y lúdica, donde grupos emergentes y jóvenes artistas puedan crear, aprender y compartir. Su historia es un recordatorio de que el arte no solo transforma vidas, sino que teje los hilos que sostienen el alma de una comunidad.
Julio Ferro es un pionero del teatro gestual en Colombia, con una trayectoria de 57 años ha llevado su arte a diversos escenarios en el país y el mundo. Julio encontró en el teatro un vehículo para expresar con este arte su sensibilidad social.
Julio además en La Sala, fábrica de hechos culturales, ha apalancado desde su espacio proyectos que permiten vivir experiencias culturales, espacio de creación, intercambio y perfeccionamiento artístico, asi encontramos Cantapalabra, dirigido por Juliana Herrera y conformado como un grupo de teatro con jóvenes y adultos con discapacidad intelectual y síndrome de Down, donde a partir de sus habilidades artísticas buscan el fortalecimiento de sus capacidades sociales.
Alli participantes de diferentes localidades del norte, especialmente de Suba y Usaquén, del sur Kennedy y Soacha se reunen en la Sala para seguir sus procesos formativos, presentar sus obras y desarrollar sus actividades con espacios de participación y tejiendo redes de interés y de inclusión para todos.
Con su arte sigue muy activo en las tablas y en la educación, realizando talleres para inspirar a nuevas generaciones y contribuir a la construcción de una sociedad más inclusiva.
Martha Lenis Viarteria: Julio cuéntenos, ¿cómo comenzó en este camino del teatro y la pantomima?
Julio Ferro: Empecé por casualidad, realmente. Recuerdo que fue en el Parque Nacional donde descubrí el teatro, era un espacio vibrante en el que, además de jugar, vi a Pinocho y disfruté de espectáculos de títeres y teatro infantil. Curiosamente, me acerqué al teatro por una broma de un títere, y terminé uniéndome a una compañía de teatro infantil y de esa manera el teatro se volvió mi vida.
Martha Lenis Viarteria: Ha mencionado cómo la Perseverancia, su barrio, fue clave en su desarrollo artístico y personal. ¿Qué le enseñó crecer allí?
JulioFerro: La Perseverancia me formó. Era un barrio lleno de vida, de luchas, de historias; crecí rodeado de personajes que luego influirían mi arte, mis ideales y el valor de la dignidad. La Perseverancia me dio las herramientas para expresar con mi cuerpo lo que no podía decir con palabras.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cómo se refleja el arte que desarrolla en su vida?
Julio Ferro: Yo desarrollo teatro gestual y así puedo ir más allá del espectáculo, usar el cuerpo y el silencio para hacer crítica social. Con la pantomima y el teatro gestual, encuentro la libertad de abordar diferentes temas para despertar conciencia; el arte, en mi opinión, debe contribuir a cambiar las cosas.
Martha Lenis Viarteria: ¿Tiene una gran admiración por el país, como la ha enfocado en su trabajo?
Julio Ferro: Colombia es un país hermoso y rico en biodiversidad, en alimentos, y yo quiero seguir aportando desde el arte. Cuando fundé la Librería El Mimo, quería tener un espacio que no solo fue una librería sino un lugar de encuentro cultural.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué rol tiene el arte en la formación de los jóvenes?
Julio Ferro: El arte es esencial en la educación. A través de programas y talleres he visto el impacto del teatro en los jóvenes. Les da herramientas para expresarse, para comprender el mundo, para ser ciudadanos críticos. Enseñarles a crear es una forma de darles voz y hacerlos conscientes de su poder. Así ayudamos a construir una sociedad más justa, donde todos puedan encontrar su lugar.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué es la Sala?
Julio Ferro: La Sala es un sueño, una utopía que se cumple. Es un espacio donde podemos ayudar a grupos nuevos para que tengan trabajo y nosotros seguir con el nuestro de construir poética con nuestro cuerpo y el arte. Es un espacio bellísimo para crear, pero necesitamos más garantías para podernos mover, llevamos 7 años.
Es un espacio que permite una reflexión.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cuál es el mayor reto que tiene la Sala actualmente?
Julio Ferro: Después de la pandemia estamos en un proceso de reconstrucción para tener una organización más sólida.Pero nos hace faltael público, estamos mirando estrategias que nos permitan divulgación, pues no sé qué ha pasado, pero a nivel nacional los comentarios son “el público, el público.”
Con los recortes para el arte y la cultura no hay auxilios que nos apoyen, pero toca esperar como evoluciona el tema. La falta de desarrollo artístico y cultural en Colombia debe valorarse y toca impulsarlo más con el apoyo de la empresa privada y el Estado y así contribuir con las políticas culturales.
Antes venia gente de la localidad y quedaba asombrada. Teusaquillo es una localidad privilegiada, me encanta, la recorro desde niño. La arquitectura me parece hermosa y ahora con todos los grupos artísticos me parece que es una localidad que tiene cosas maravillosas, pero hay mucha población flotante.
La localidad se está llenando de hostales, porque desafortunadamente hay una pobreza oculta, de la gran cantidad de personas adultas que ya no les alcanza para cubrir temas como el predial.
Pero la localidad esta llamada para ser centro cultural, arquitectónicas y de pensamiento a partir del arte y la cultura y no se acabe con el patrimonio histórico que tiene la localidad.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué sueños le quedan por cumplir en su trayectoria y en la Sala?
Julio Ferro: Aún tengo mucho que contar y hacer. Sueño con un país en el que todos podamos convivir y dialogar, donde el arte tenga un rol fundamental en la construcción de una sociedad más equitativa. Como hijo del barrio La Perseverancia, perseveraré en mi compromiso de crear y resistir. El arte es un camino largo, y aunque ya llevo más de 50 años, aún me queda mucho por recorrer.
He sido una persona inquieta en el desarrollo social y cultural de mi país y mi ciudad. Toca crear un tejido cultural alrededor del arte y la cultura. Como humanista quiero generar procesos de pensamiento, hago parte de un nodo artístico donde propusimos que el arte debe estar en las escuelas públicas como un área con respeto, generando nuevos diálogos para enriquecer la sociedad.
Con esta crónica y más allá de las cifras, Viarteria quiere resaltar la contribución de Ferro desde lo intangible y mas bien dentro el vínculo y cambio cultural que se refleja en los cientos de jóvenes de Bogotá formados en sus talleres, en las comunidades que encontraron en el teatro un espacio de cohesión, en los espectadores que comprendieron que la cultura es un derecho y no un lujo.
Cada obra montada en La Perseverancia o en Teusaquillo ha sido un acto de memoria. Cada función improvisada en una plaza ha sido una manera de decir que el arte también pertenece a los barrios, a quienes rara vez pisan un teatro formal. En su lenguaje gestual, en su disciplina pedagógica y en su constancia inquebrantable, Ferro ha construido ciudadanía en la ciudad tanto como ha construido arte.
A más de cincuenta años de trayectoria, Ferro encarna la persistencia de un oficio que se niega a desaparecer. Su teatro, profundamente bogotano, es también profundamente humano: una forma de resistencia, un acto de comunidad, una apuesta por un futuro donde la cultura no sea un accesorio, sino la raíz de la vida social.
Julio Ferro no es únicamente un hombre de teatro, es la representación de una ciudad que, pese a sus contradicciones, ha sabido encontrar en la cultura un espejo y un motor de cambio. De esta manera Bogotá, con sus barrios populares y sus salas independientes, con sus políticas culturales y sus comunidades artísticas, se reconoce en su historia. Y en ese reconocimiento, queda claro que el arte, cuando nace desde el barrio, desde lo comunitario y se proyecta hacia la ciudad, no solo se aplaude: se vive, se hereda y se convierte en memoria colectiva de un arte que sigue trascendiendo y forjando nuevas historias y sueños en la ciudad.
La economía extractiva, derrochadora y contaminante que caracteriza nuestro modelo actual es ampliamente reconocida como la causa principal de la crisis global de biodiversidad. Con el planeta enfrentando su sexta extinción masiva, la biodiversidad ha ascendido a la cima de la agenda mundial. Las predicciones indican la pérdida de más de un millón de especies en la próxima década.
Más del 90% de esta pérdidase atribuye a la extracción y procesamiento de recursos naturales. En el sector alimentario, la expansión agrícola en terrenos naturales y las prácticas convencionales han causado la degradación del hábitat, la contaminación del aire y del agua, y la sobreexplotación de los recursos naturales. De igual manera, la industria genera grandes cantidades de emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes durante la producción y procesamiento de materias primas.
En el marco de la COP16, la Fundación Ellen MacArthur quiere dar relevancia a la necesidad de adoptar una economía circular para salvaguardar la biodiversidad y frenar el impacto del modelo extractivo predominante a nivel mundial.
Para detener y revertir la pérdida de biodiversidad antes de 2030, es necesario transformar radicalmente nuestros sistemas de producción y consumo. Según la Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos (IPBES), esta crisis sólo podrá abordarse con cambios profundos en los ámbitos económico, social, político y tecnológico.
La biodiversidad se está perdiendo a un ritmo sin precedentes. El planeta ha perdido aproximadamente el 83% de los mamíferos silvestres y la mitad de las plantas. La IPBES ha identificado cinco presiones clave impulsadas por la actividad humana como las principales causas de esta crisis: los cambios en el uso de la tierra y el mar, la sobreexplotación de especies y recursos naturales, el cambio climático, la contaminación y la invasión de especies exóticas.
La economía circular surge como un marco viable para este cambio. Al desvincular la prosperidad económica del consumo de recursos y la degradación ambiental, ofrece un modelo de crecimiento que no solo protege la biodiversidad, sino que también enfrenta desafíos como el cambio climático, mejora la calidad del aire y el agua, y reduce los costos de acceso a bienes y servicios.
Principios de la Economía Circular para Proteger la Biodiversidad
Eliminar residuos y contaminación: Eliminar los problemas desde el diseño es fundamental para reducir la pérdida de biodiversidad. Por ejemplo, eliminar los plásticos innecesarios y rediseñar los productos plásticos para que mantengan valor después de su uso (para su reutilización, reciclaje o compostaje) significa que podrán circular en la economía en lugar de ser desperdiciados y contaminar el medio ambiente.
Circular productos y materiales: La reducción de la demanda de recursos naturales reduce la pérdida de biodiversidad. En la industria de la moda, por ejemplo, mantener la ropa de algodón en uso durante más tiempo reducirá, en la misma proporción, la cantidad de superficie necesaria para cultivar el algodón para fabricar ropa. Esto deja más espacio para otros usos, incluida la preservación de áreas naturales, que son cruciales para la salud de las poblaciones de vida silvestre. En el sector de la electrónica, usar metales reciclados en los dispositivos conlleva excavar menos minas, dejando espacio para la biodiversidad y evitando emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación.
Regenerar la naturaleza: La actividad económica puede y necesita reconstruir activamente la biodiversidad. Por ejemplo, los enfoques agrícolas regenerativos como la agroecología, la agrosilvicultura y el pastoreo controlado tienen muchos beneficios. Estas prácticas pueden secuestrar carbono en el suelo y mejorar su salud, aumentar la biodiversidad en los ecosistemas circundantes y permitir que las tierras agrícolas continúen siendo productivas en lugar de degradarse con el paso del tiempo, reduciendo así la necesidad de expandir las granjas ..
Cada vez más empresas están adoptando estos principios circulares, reconociendo el valor económico y ambiental de este enfoque. Sectores como la moda y los bienes de consumo están transformándose mediante la regulación, la innovación y la creciente presión pública.
Los gobiernos también juegan un papel clave. La economía circular es un pilar central del Pacto Verde Europeo y está siendo adoptada en mercados globales como China, la Unión Europea y América Latina. Chile, en particular, lidera la implementación de políticas circulares.
Estudios de la Fundación Ellen MacArthur demuestran que la adopción de un enfoque integral de economía circular en todos los sectores, a nivel regional o global, genera beneficios sistémicos que protegen y restauran la biodiversidad, como el 80% de reducción en fugas de plástico en el sector mundial de plásticos para 2040 protegiendo ecosistemas del oceano, asi como, 9.300 millones de toneladas de CO2e podrían reducirse para 2050 en cinco industrias clave (cemento, acero, aluminio, plásticos y alimentos), lo que equivale a eliminar las emisiones actuales de todo el transporte a nivel mundial.
En esta entrevista, Rodrigo Sánchez, figura destacada del teatro experimental colombiano con más de 40 años de trayectoria, comparte sus inicios, desafíos y motivaciones en el mundo del teatro. Sánchez explica que su pasión comenzó en la adolescencia, encontrando en el teatro un espacio para expresar inquietudes sociales y conectar con el público.
Su estilo ha evolucionado hacia lo experimental, impulsado por el contexto social colombiano, y ha enfrentado retos como equilibrar la libertad creativa con limitaciones económicas y lograr que el público acepte nuevas formas de teatro.
Para Sánchez, el teatro experimental es un reflejo de la sociedad, capaz de influir y cuestionar, especialmente en temas como la memoria y la justicia en Colombia. La posibilidad de explorar nuevas perspectivas y su interacción con el público son sus mayores motivaciones para continuar en el teatro.
Su mensaje a las nuevas generaciones de artistas es que perseveren, experimenten y usen el teatro como medio para el cambio social. Actualmente, Sánchez trabaja en talleres para jóvenes y en una nueva obra que abordará temas complejos, buscando siempre romper barreras y conectar con la audiencia.
Martha Lenis Viarteria: Rodrigo, tiene más de 40 años de trayectoria en el teatro colombiano. Cuéntenos, ¿cómo comenzó esta pasión?
Rodrigo Sánchez: La pasión por el teatro comenzó desde muy joven. En mi adolescencia, me encontré con obras y autores que planteaban preguntas profundas sobre el ser humano, la política y la sociedad. Sentí que el teatro era un espacio donde podía expresar mis inquietudes y conectar con la gente de una forma única. Esa chispa se convirtió en una vocación que me ha acompañado toda la vida.
Martha Lenis Viarteria: A lo largo de los años, has interpretado y dirigido obras de gran relevancia en el teatro experimental colombiano. ¿Cómo ha evolucionado su estilo a lo largo de estas décadas?
Rodrigo Sánchez: Mi estilo ha evolucionado junto con la sociedad y los cambios que he experimentado personalmente. Al principio, me fascinaba explorar las técnicas clásicas, pero poco a poco me fui acercando al teatro experimental. El contexto colombiano, con sus tensiones y contradicciones, demandaba un teatro que fuera más allá de lo tradicional, que se atreviera a explorar temas tabú y a romper con las estructuras rígidas. Creo que mi estilo ha evolucionado para ser cada vez más libre y arriesgado, y eso es algo que el público ha percibido.
Martha Lenis Viarteria: ¿Cuál ha sido el mayor reto que ha enfrentado en el mundo del teatro?
Rodrigo Sánchez: Uno de los mayores retos ha sido mantener el equilibrio entre la libertad creativa y las limitaciones económicas. Hacer teatro experimental en Colombia es, en muchos sentidos, un acto de resistencia. También ha sido un desafío llevar al público a aceptar nuevas formas y temáticas en el teatro, pero al mismo tiempo eso ha sido parte de la riqueza de mi trabajo. Crear un espacio para el pensamiento crítico y la reflexión en un entorno que muchas veces prefiere el entretenimiento superficial no es fácil, pero es profundamente satisfactorio.
Martha Lenis Viarteria: Hablando de teatro experimental, ¿cómo ve la relación entre el teatro y la sociedad colombiana hoy en día?
Rodrigo Sánchez: Creo que el teatro sigue siendo un espejo de nuestra sociedad, aunque a veces esta relación es complicada. El teatro experimental tiene el poder de cuestionar, de mostrar las realidades menos visibles, y de proponer nuevas perspectivas. Hoy, en un país como el nuestro, el teatro se enfrenta a la necesidad de hablar de temas como la memoria, la justicia y la identidad. La relación es de mutua influencia; el teatro se nutre de la realidad social y, a su vez, tiene el poder de influir en ella.
Martha Lenis Viarteria: Después de tantos años, ¿qué lo sigue motivando para seguir en el teatro?
Rodrigo Sánchez: Me motiva la posibilidad de seguir explorando. El teatro es un universo infinito de posibilidades, y cada obra es una nueva oportunidad de descubrir algo más sobre la condición humana. Además, el contacto con el público es algo que no tiene comparación. Ver cómo una obra afecta a las personas, cómo les hace pensar o sentir, es algo que me sigue impulsando. Es una especie de compromiso con el arte y con la sociedad.
Martha Lenis Viarteria: ¿Qué mensaje les daría a las nuevas generaciones de artistas en Colombia?
Rodrigo Sánchez: Les diría que perseveren, que no teman experimentar y que hagan del teatro un espacio de verdad y autenticidad. Que entiendan que el teatro es mucho más que una profesión; es una forma de vida, un medio para cuestionar, para entender el mundo y para generar cambios. A los jóvenes les digo: crean en el poder del teatro, pero, sobre todo, crean en sí mismos y en la voz que tienen para aportar a la cultura y a la sociedad.
Martha Lenis Viarteria: Finalmente, Rodrigo, ¿qué proyectos tiene actualmente?
Rodrigo Sánchez: Actualmente, estoy trabajando en una serie de talleres y laboratorios para jóvenes interesados en el teatro experimental. Además, tengo en mente una nueva obra, es un proyecto que me tiene muy entusiasmado porque siento que el público está cada vez más abierto a explorar temas complejos. Sigo con la intención de romper barreras y de llevar el teatro a lugares que aún no hemos alcanzado.
Con un enfoque en el Sabor Local y una amplia gama de servicios personalizados, Movich ofrece a empresas y turistas locales e internacionales, un entorno único para celebrar sus logros, fortalecer los lazos entre sus colaboradores y por qué no celebrar las fiestas de fin de año.
El Hotel es mucho más que un lugar para hospedarse. Es un destino en sí mismo, donde los huéspedes pueden disfrutar de una amplia variedad de experiencias, desde la relajación en piscinas y spas hasta explorar los alrededores, en cualquiera de los siete hoteles de la cadena, ubicados en Bogotá, Barranquilla, Cali, Cartagena, Medellín, Pereira y Rionegro.
Para complementar las experiencias de las familias colombianas, este año, Movich propone unas fiestas decembrinas llenas de color y magia. Para acompañar la celebración, Movich ha preparado un menú especial que deleitará los paladares más exigentes.
Cartagena: para cerrar el año con broche de oro, Movich Cartagena invita a disfrutar de una velada inolvidable en la Ciudad Amurallada. La fiesta incluye una variedad de licores premium ilimitados, un exquisito menú con cinco canapés, plato principal, postre y mesa de fiambres, además de uvas de medianoche, hora loca, cotillón, cabina de fotos y un reconfortante caldo al amanecer.
Rionegro, Antioquia: en Movich Las Lomas, la Navidad se celebra en familia con una velada llena de magia y diversión. Los asistentes disfrutarán de música en vivo, zona infantil, un menú especial para niños, buffet, copa de vino y una tradicional novena con coro y duendes.
Para recibir el Año Nuevo, Movich Las Lomas ofrecerá una fiesta con orquesta en vivo, show central, fuegos artificiales, cóctel de bienvenida, buffet ilimitado, copa de champaña, mesa de agüeros, zona infantil y menú especial para niños.
Medellín: el fin de año en el Intercontinental Movich Medellín contará con una velada llena de entretenimiento y gastronomía. La noche estará acompañada por la orquesta TropiCombo, DJ con animador, show en vivo, y una divertida hora loca. Los asistentes disfrutarán de un buffet, barra de postres, rifas con sorpresas y una bebida de bienvenida. El evento está pensado tanto para adultos como para niños, garantizando una celebración inolvidable para toda la familia.
Barranquilla: la Navidad llega a la Puerta de Oro de Colombia, con toda su magia en Movich Buró 51. El 24 de diciembre, los huéspedes disfrutarán de un exquisito menú de cuatro tiempos, bebidas sin alcohol, música en vivo, show navideño, rifas y sorpresas. Por su parte, la fiesta de fin de año incluirá buffet, cotillones, uvas, copa de champaña, DJ, orquesta invitada, hora loca y más sorpresas.
Bogotá: en Movich Buró 26, la Navidad se vive con un toque capitalino. Los asistentes disfrutarán de una noche llena de magia con música en vivo, cóctel de bienvenida, cena tipo buffet y una deliciosa mesa de postres. Para celebrar la llegada del Año Nuevo, Movich Buró 26 ofrecerá una velada con cóctel de bienvenida, vino espumoso, cena tipo buffet, mesa de postres, cotillones, uvas, rifas, premios y música en vivo.
Cali: las principales festividades decembrinas se vivirán en el Movich Casa del Alférez, la Navidad se celebra con una cena tipo buffet, bebidas sin alcohol, música en vivo, copa de vino, rifas y sorpresas. Para recibir el Año Nuevo, la fiesta incluirá cena buffet, barra de postres, cotillones, música en vivo, copa de vino y un obsequio con agüeros (12 uvas, lentejas y espigas), parqueadero y servicio de guardería.
Pereira: en Movich Pereira invitan a celebrar el fin de año con una velada inolvidable. La fiesta incluirá cóctel de bienvenida, buffet de gala, cotillones, uvas de la prosperidad, show de medianoche, orquesta en vivo, DJ, rifas y actividades para niños.
Según Laura Quintana, vicepresidente Comercial de Movich Hotels, “hemos identificado que los colombianos prefieren, en su mayoría, destinos nacionales para las fechas de navidad y año nuevo y, sobre todo, viajar en familia a un destino con playas, buena oferta gastronómica, seguridad y excelentes opciones de transporte”.
Con la temporada de fin de año a la vuelta de la esquina, Movich Hotels invita a todos los colombianos a planear unas merecidas vacaciones y disfrutar de una experiencia inolvidable. La cadena hotelera ofrece una amplia variedad de opciones para quienes deseen relajarse, desconectar y recargar energías en un ambiente de lujo y confort.